依托信息化建设 强化企业管理创新

现在的商业行业竞争非常激烈。那么，在此环境下企业该如何求生存、谋发展？在企业管理过程中，作为财务部门，要依靠什么工具来实现企业的精细化管理？经过几年的信息系统建设实践后，杭州解百集团（以下简称解百集团）尝到了一些甜头，已把信息技术作为实现公司管理理念、精细化管理、管理创新的一个有效工具。     

浅谈煤矿企业精细化与信息化管理

目前，“精细化管理”作为一种先进的管理方法，被人们积极地推崇和采用，许多企业都在引进和推广“精细化管理”的方法。那么，企业如何让“精细化管理”先进方法根植在企业管理的各个环节，渗透到日常管理之中？就此问题作以简要分析。     

飞行的快感不止在天上

把航空技术用在汽车上？有必要吗？CMS是什么？和飞机有什么关系？看过标题，您有好多疑问吧？别忙，先闭上眼睛。想象自己发动汽车起步。瞬间CVTS发动机的强大力量就把你按向椅背．感觉不错吧？再打开双区自动空调．您的温度低点？OK!同伴的温度？让他自己决定吧。车位窄？没问题!有视听泊车系统的多功能屏和分声道蜂鸣音。让您不回头就能轻松搞定!     

论精细化管理在期刊编辑部中的运用

以精细化管理打造期刊核心竞争力大有可为，期刊管理者要学会向精细化管理要效益。将精细化管理引入期刊管理的过程不是生搬硬套，而是取其精华、灵活运用、持续改进、不断提高的过程。把精细化管理理念融入期刊编辑部管理工作，可以为期刊的创新与发展开辟全新的视野，开拓全新的道路。     

会计所财务管理中精细化管理的运用

精细化管理是近几年所提出的一种全新管理理念,它能够有效通过对各项管理工作的细化来实现强调 管理工作的细节,这样就能在基本把控上实现控制各项管理工作的开展实际力度,并确保在贴合会计所运行发展实 际需求的同时,实现利用系统进行高效管理,这样就能以细致为基础来做到精细化控制每项工作开展的流程。对此, 将精细化管理与财务管理工...     

范敏：凡事就怕认真!

上海人胆小？对，那是实证主义。斤斤计较是缺点？对，那成就了精细化管理。上海人缺乏热情？不对，他们的情感内敛而持久。呵呵，这就是纯种海派范敏的哲学。     

浅谈精细化管理理念在施工企业党建思想政治工作中的渗透

党的建设一直是国家发展的重要支柱。改革开放以后，我国企业也把党建工作作为企业发展的重要环节，同时它也对企业可持续发展起到了引导和推动作用。建设公司要想在党建工作中达到新的高度，就要实行精细化管理，这样不仅能够提高公司内部党员干部的思想认识，也能调动企业员工的工作热情和积极性，同时还能全面提高党建工作的品质与水准。文章通过对精细化管理在建设公司党建工作中的应用进行分析和研究，旨在寻找针对且有效的措施。     

聚光灯下的HR

还有什么时候，像现在这样，更能让HR一显身手？! 有多少企业，在挂着“人力资源部”牌子的办公室里，还是在做着“后勤”、“人事”、“行政管理”的杂活儿？     

怎样做好客户服务外包

随着产业分工的日趋精细化和服务业的日趋社会化，越来越多的企业把非核心业务或管理事项外包，以“轻装”上阵，着力提升主营业务的核心竞争力；越来越多的中小企业在确立自身“协作、配套”的性质和走“专、精、特、新”发展道路的同时，把眼光也更多地聚集于整个市场或产业的服务外包上，争取“分一杯羹”，承揽更多的业务。那么，在客户服务行业中，如何规避外包风险？如何控制外包质量？如何评价服务外包的业绩？是一个对服务外包双方都至关重要的问题。编辑部特别约请了来自台湾的资深管理咨询专家游存三先生谈谈他的看法和思路，分两期刊载他的“一家之言”供读者参考。     

经营企业就是经营人心

股东想要利益，客户想要利益，是谁来实现？同样的生产线，同样的机器设备，同样的电脑，为什么有的人就能把他们用好，而有些人用后却次品成堆？背后是人才的差异!所以说，人才或者说员工是企业经营的关键，     

审计机关应实施层级式管理与精细化管理并举

层级式管理．就是把管理对象按照工作层面分为多个层次．对其职责实施的一层负责一层的管理模式：精细化管理，就是管理者对所管理的业务事项进行具体的、精道的、细致的管理模式。层级式管理具有组织性与宏观性．精细化管理具有业务性与微观性。层级式管理是精细化管理的组织保障．精细化管理是层级式管理有效性的具体落实。但是。     

推进高校学生工作精细化管理的路径探析

通过阐述学生工作精细化管理的内涵、高校学生工作引入精细化管理的价值意义,从而探寻进一步推进完善高校学生工作精细化管理的有效路径,以期更好地把精细化管理理念融入到高校学生管理工作当中,使高校学生管理工作更具效率。     

浅谈精细化管理在财务管理中的运用

20世纪90年代以来中国的经济高速增长，多数“成功”企业每年以50％一100％的增速，神奇般的超高速发展，但进入21世纪以来，企业的发展势头已经减缓，企业种种潜在的问题，不断地、充分地暴露出来，长期、滞后的薄弱的管理基础，己难以支撑企业的快速推进。这种情况，对企业经营管理提出了精细化管理的要求。那么精细化管理如何在财务管理中运用的呢？笔者在农业生产单位工作了几年，现将我单位精细化管理在财务七的运用写出来，以供大家共同探讨。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控，为企业创造较多经济收益。但是，当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题，需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素，并将精细化管理模式应用其中，从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用，并提出了开展精细化管理对策，希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

私生子状告生父 讨还抚养费

2010年初，湘西南某县法院开庭审理一起私生子状告生父的案件。已经成年的私生子，把生父告上了法庭，追讨二十年前的抚养费用。这是一笔情场孽债啊!生父一句“过期作废”的生硬拒绝，能不能让这笔孽债烟消云散？“既往不咎”的时效制度，会不会在私生子的伤口上再撒上一把盐？     

管理学与管理文学

哈佛“个案”是谁写的？ 源于上个世纪80年代初，我国在引进美国管理的时候，把“case”这个英文词误译成“案例”了!其实在管理学中应译成“个案”。     

创二代是如何诞生的？

家族企业传承，创二代，创在哪里？ 老一辈打天下，他可以打到把企业传承给下一代，这说明他做企业成功了。到了第二代，如果是创二代，他也必须能打天下!你不能打，还叫什么“创”呢？但是，如果第一代在培养孩子接班的过程中，就没有重视“创”的话，你怎么期待小孩子当创二代呢？     

论精细化管理在期刊编辑部中的运用

以精细化管理打造期刊核心竞争力大有可为,期刊管理者要学会向精细化管理要效益.将精细化管理引入期刊管理的过程不是生搬硬套,而是取其精华、灵活运用、持续改进、不断提高的过程.把精细化管理理念融入期刊编辑部管理工作,可以为期刊的创新与发展开辟全新的视野,开拓全新的道路.     

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@中外管理杂志：【谁把郭振玺逼上了不归路？】@景素奇在欢快的六一儿童节，郭振玺出事儿了!他是“中国经济年度人物评选”和“3．15晚会”的创造者，因此备受关注。谁把他逼上不归路……没有真正给人帮过大忙，     

浅谈新形势下如何提升工程项目的执行力

党的十八届三中全会提出了进一步深化国有企业改革的方向和任务，中国中铁作为特大型国有施工企业，也在不断地适应新常态，推行全面深化改革，把“精细化管理”提升到了战略管理层面。企业要想使精细化管理的各项具体举措在项目上落地生根开花结果，实现持续健康稳步发展，关键在提高工程项目的执行力。