怎样对应收账款全程管理

在市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。企业为了扩大销售，占有市场，不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，这就产生了应收账款。目前，很多企业都用赊销方式去拓展市场、扩大销售，但同时应收账款状况恶化也困扰着企业，制约着企业的发展。所以说，对应收账款进行全程管理很有必要。     

应收账款和信用管理链

应收账款是指企业因赊销产品或提供劳务而产生的需要在未来一段时期内收回的款项．是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。应收账款出现问题的起因是赊销。如今赊销被认为是企业扩大销售最主要的手段之一。主要是赊销可以提高市场占有率．同时可以降低过量存货．减少经营费用．但是采用赊销的方式也为企业带来新的风险．主要包括坏账、退货和现金折扣风险等问题．同时还增加了收账费用．     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。     

赊销活动中的信用管理

在社会主义市场经济中，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的销售额将大于现金交易的销售额。出于扩大销售竞争的需要，企业不得不以赊销等优惠方式招揽顾客，由此产生了应收账款，而应收账款就是商业信用的产物。由于我国存在着不健全的宏观信用管理体系和巨大的市场信用风险及企业在内部管理上对信用风险控制能力严重不足，极易发生应收账款难以变现的危险。据最近调查，因商业伙伴不守信用而遭受损失的企业竞高达89．3％。这种巨大的信用风险使企业大量应收账款被拖欠，变成呆账、坏账，造成流动资金紧张、经营严重“潜亏”，核心竞争力受到严重挑战。     

商业信用中以物抵债有关问题的思考

在现代出的市场环境下，随着商业信用的广泛发展，赊销已经成为企业占领市场、增强竞争力而采取的一项重要营销策略。一方面可以扩大企业销售收入同时增加营业收入，另一方面在销售中形成的应收账款，会随着赊销量的扩大和赊销条件的放宽而相应增加，使应收账款资金投入增加。企业某一时期进行赊销形成应收账款，虽然在一定程度上可以促进销售，但应收账款毕竟不同于货币资金和其他盈利性资产。可以说商业信用不可避免地给企业带来损失，而商业信用中以物抵债一级会给债权人带来更大的损失．一、商业信用中的以物抵债商业信用中的以物抵债是…     

浅谈应收账款全程管理

一、应收账款产生的原因 1，商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。企业生产产品的目的是为了满足社会的需要，通过销售产品取得货币，从而补偿生产经营过程中的耗资，从而使生产经营活动不断地顺利进行。在社会主义市场经济条件下。市场供求多变，竞争激烈，企业为了在竞争中获胜，迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。由此引起的应收账款，是一种商业信用。     

对企业应收账款的思考

一、应收账款总额及周转情况的分析(一)应收账款是企业正常交易中与顾客发生赊销而产生的未结清账款影响企业应收账款大小的因素一般有：1．同行业竞争。每一个企业为了能使自己在激烈的竞争中取胜，扩大企业的商品销售，取得更好的经济效益，就不得不以某一优惠的条件来吸引顾客。而赊销正是达到这一目的的重要手段。2，销售规模。企业每天在市场上销售的商品越多，占用在流动资产周转各阶段的资产也就越大，     

企业应收账款的控制管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业为了站住脚跟，求得自我的生存和发展，采用各种手段，开展销售活动。其中，赊销作为企业扩大销售的重要手段之一，已成为当代经济的基本特征，被众多企业广泛采用。赊销对企业产品的销售起到一定的促进作用，今后赊销行为仍然会在市场竞争的推动下，发挥它积极的作用。但是，在扩大销售额，回笼资金的同时，也使众多企业账面应收账款的数额迅速庞大，给企业的正常生产经营活动造成了严重影响。如何加强应收账款的管理，采用何种方法减少应收账款的数额，及时收回赊销账款，以保证企业的资金正常周转，加强应收账款的管理就显得非常重要。     

企业应建立财务预警指标体系加强货款回收

随着经济全球化的发展，企业间竞争日趋激烈。为扩大市场占有率、降低库存费用、提高销售利润，各企业不得不通过赊销等方式销售产品，导致应收账款净额在企业销售收入中所占比重越来越大。大量应收账款的存在不可避免地使企业面临付款人信誉风险、货款催收不到位、流动资金不能及时收回、资金断链和抗风险能力下降等一系列问题。加     

保理业务在应收账款管理中的运用分析

<正>在市场竞争日益激烈的时代背景下,企业为了扩大销售、提高市场占有份额、减少库存、节约库存管理费用,不断采用赊销的方式进行销售,从而形成企业的应收账款,它是企业流动资产的重要组成部分。企业在通过赊销方式扩大销售的同时,也面临着较大的风险。比如降低了资金周转速度,可能形成坏账损失等。因此,不断创新应收账款管理方法,对于降低企业经营风险,提高资金使用效率,具有十分重要的意义。     

企业应收账款的问题和管理措施

一、应收账款的形成原因 1．商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从赊销中得到好处。处于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。由竞争引起的应收账款，是一种商业信用。     

企业应收账款的风险控制

随着经济的全球化和一体化，信息技术的日益普及，使企业在生产、经营、管理、销售等方面的不确定性大大增加．竞争不断加剧，在大部分工业产品供大于求的形式下．采用分期收款方式的赊销政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段被越来越多的生产企业所采用。对于买方来说，赊销可以缓解其资金周转压力、减轻买方质量风险负担：对于卖方来说，赊销的好处更加不言而喻．不但可以帮助企业扩大市场份额、刺激购买力、提高企业的竞争力，还可以起到稳定客户、减少库存的作用。如何加强应收账款风险控制，提高企业经济效益，是企业财务管理的重要内容，也是扩大企业销售、增强企业竞争力的重要举措。     

浅谈我国企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.文章指出,企业要结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险.从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题.应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用,本文将从应收账款产生的原因和管理等方面,浅谈如何防范应收账款的风险.     

强化应收帐款管理的几项措施

赊销是企业扩大销售和提高商业竞争能力的一种重要手段；而应收帐款则是从核算上反映赊销业务的结果，它的帐龄长短与余额大小是从资金占用水平和周转速度方面客观地反映了企业的经营管理水平。不良应收帐款将对企业的财务状况产生负面影响。现结合实际工作中存在的一些薄...     

论企业应收账款的风险管理

应收账款作为企业为扩大销售和盈利的一项投资，也会发生一定的成本，企业需要在应收账款所增加的盈利和所增加的成本之间作出权衡。应收账款风险管理就是分析赊销的条件，使赊销带来的盈利增加大于应收账款投资产生的成本增加。在应收账款的管理中，企业应当制定详细的赊销政策，加强应收账款的日常管理，这样应收账款的风险才能降低，最终使企业现金收入增加，企业价值上升。     

关于降低应收账款回收风险的问题

现在整个中国市场较以前年度有些许疲弱，各种产品销售面临严峻考验，产品不仅要质优而且价廉，而真正质优的产品要做到价廉，不太容易，而企业要生存，就得想尽办法促销，如：捆绑式销售，实行销售折扣、现金折扣和赊销，而生产、批发行业赊销几近销售额的一半，之所以会形成这种状况，主要是赊销经营是强化企业市场竞争能力，扩大商品市场占有率，减少存货，降低存货管理成本，增加收益的有效途径之一。任何事有利也有弊，同时，赊销挤占企业的营运资金，降低企业资金周转速度，     

浅谈企业应收账款风险及其事前规避

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业为了增强竞争力，对外提供商业信用过程中产生的债权。随着市场经济的深入和发展，商品与劳务的赊销与赊供已成为当代经济的一个基本特征。虽然大多数企业更希望现销而不是赊销，但竞争的压力迫使许多企业提供信用业务即赊销，以便稳定自己的销售渠道。实现赊销或赊供的结果，一方面扩大了产品销路，     

浅析企业应收账款的管理

<正>我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场,市场竞争日益激烈。为了扩大产品的销售规模,提高市场占有率,许多企业采取赊销的方式来销售商品。据调查,我国约有80%的企业不同程度地采取赊销的方式进行促销活动。这种方式在增加企业销售量的同时,也会产生大量的应收账款。     

企业应收账款管理浅论

由于市场存在着激烈的竞争,企业不得不采取赊销方式扩大销售,于是就产生了应收账款。现对其管理问题进行简要论述。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有