意大利跨国公司技术创新活动及其国际化发展模式

技术创新国际化是当今世界科技发展的重要特征,也是全球市场一体化、科技经济一体化发展的必然结果。跨国公司藉其强大的国际直接投资、贸易、生产和技术合作能力,在技术创新国际化进程中起着越来越重要的作用。     

美欧日跨国公司技术创新国际化的趋势及其发展模式的比较分析

一、美国跨国公司技术创新国际化的特点和趋势 1.美国跨国公司国外研究开发经费开支大量增加,增长速度高于母公司 美国跨国公司在国外分支机构的研究开发经费逐年迅速增加。自1982—1992年,美国跨国公司在国外的控股公司的研究开发经费按美元不变价计算从43亿美元增加到84亿美元。     

跨国公司技术创新国际化的资源配置分析

总结了跨国公司在国际化技术创新中的资源配置的特征和经验，分析了国际化技术创新过程中资源配置的模式及其演化过程。     

企业技术创新国际化过程中的学习模式

技术学习在企业技术创新管理中占据重要地位。技术学习方式可分为内部学习和外部学习两种类型,先进企业在技术学习方面积累了丰富经验。作为国际市场竞争的后起者,中国企业在技术创新国际化过程中应更加注重采用非正式的技术学习模式。     

构建突破性技术创新的组织模式

突破性技术创新在当今社会对世界各国起着举足轻重的作用,对一国的综合国力和国际竞争力产生非常重要的影响。由于突破性创新与渐进性技术创新截然不同,实践中导致成熟企业被新兴企业所取代的“创新者     

跨国公司技术创新模式的思考——基于先发优势视角

跨国公司的技术创新模式可以划分为线性模式和网络模式。文章从先发优势的视角研完跨国公司网络技术创新模式。分析跨国公司传统技术创新模式和网络技术创新模式对我国内资企业贸易竞争力的影响,最后提出了建议。     

我国企业国际化组织创新模式的分析和选择

为了更有效地实现企业的经营战略目标,要适时地调整企业的组织结构。本文分析了三大企业组织创新模式并指出了我国企业组织创新的主流模式是战略先导型组织创新模式。     

我国企业国际化组织创新模式的分析和选择

为了更有效地实现企业的经营战略目标,要适时地调整企业的组织结构.本文分析了三大企业组织创新模式并指出了我国企业组织创新的主流模式是战略先导型组织创新模式.     

跨国公司在华研发投资的效应及影响

目前,全球500家大型跨国公司中就已经有400多家进入我国,跨国公司在华直接投资,除了弥补国内建设资金的缺口,还带来了人员的交流、文化的传播以及思想、技能的交流。许多学者认为,跨国公司在华直接投资不仅有利于引进高新技术,推动我国技术水平和开发能力的提高,从而促进我国工业经济结构的调整、升级和优化,而且有利于国内企业学习、应用、推广外国科学、经营管理经验和促进我国跨国公司的成长发展。本文着眼于论述跨国公司在华R&D投资对我国的科技创新的促进和示范作用机制及其影响因素,并对我国如何放大这些作用和改进“以市场换技术”…     

跨国公司在华研发投资的经济绩效

21世纪以来,国际资本流动中的一个突出特点是,中国不仅连续成为吸引外国直接投资最多的发展中国家,而且还超越了许多老牌的发达国家。从经济发展的角度看,由于外汇储备的快速增长及经济发达地区民间资金供给的日渐充裕,在中国通过吸引外资弥补外汇缺口及储蓄缺口的阶段已成为历史,人们对外资的关注更多地集中在其对我国技术进步、产业升级的影响上,跨国公司在华的研发投资日益受到关注,因为这意味着从“中国制造”到“中国研发”转折的开端,中国不仅是全世界重要的制造业基地,也是世界科技创新的新源头。跨国公司在华研发投资现状目前,外商…     

欧盟促进科技创新的实践及经验

本文综合分析了欧盟科技创新的总体环境,介绍了欧盟促进科技资源统筹利用和优化配置、推进欧洲研究区(ERA)建设的主要政策措施,分析了欧盟促进科技创新的主要经验和2011年欧盟推动科技创新的最新举措,以期为我国科技发展提供参考.     

社会结构、市场结构与企业技术创新

本文建立了一个基于社会结构与市场结构的技术创新系统模型,来解释企业的技术创新行为,认为企业是社会网络中的一个行动者,其技术创新行为是一种社会行动,它会受到人际关系和社会结构的影响.作为一种结果,社会结构会影响市场结构,从而两者共同作用于企业的技术创新过程.在这个过程中,对企业的社会资本分析是非常重要的.推动社会结构、市场结构与技术创新活动的协调发展是深化我国经济体制改革进而提升企业技术创新竞争力的重要途径.     

The determinants and trends of China's exportable structure

The paper empirically investigates several key factors to determine changes in China's exportable structure. Based on this, it predicts the possible changes of China's export goods, especially of those with high value-added. It concludes that comparative advantage, market structure and the global integration penetration are the three most important factors to determine the exportable structure for each industry in China.     

Ownership structure,governance, and innovation

This paper tests the impact of firms׳ ownership structure on innovation in a context featuring pronounced ownership concentration and conflicts between large and minority shareholders. Using data for 20,000 Italian manufacturers, and accounting for the possible endogeneity of ownership levels, we find that ownership concentration negatively affects innovation, especially by reducing R&D effort. Conflicts between large and minority shareholders appear to be a determinant of this effect. Moreover, risk aversion induced by lack of diversification exacerbates large shareholders׳ reluctance to innovate. Family owners support innovation more than financial institutions, but the benefits of financial institutions increase with their equity stakes.     

Patterns of alignment in alliance structure and innovation

Alliances are becoming an increasingly common strategy for product development despite the intrinsic tension between alliance logic and innovation logic. This paper investigates the development of alliance structures during the exploration phase of the innovation process. Based on a study of five service development alliances in the telecom industry, three patterns are identified by which the alliance structure and the innovation are brought into alignment. Such alignment seems to be a necessary condition for the transition into commercialization. The patterns identified are: (1) Learning about the innovation may trigger changes in the alliance structure; (2) Learning about the innovation may suggest changes in the alliance structure that are impossible to implement, however, thus triggering changes in the innovation; (3) Planning the future alliance structure may suggest changes in the innovation. Based on these patterns, some conclusions and implications are identified, for both theory and practice.     

Patterns of alignment in alliance structure and innovation

Alliances are becoming an increasingly common strategy for product development despite the intrinsic tension between alliance logic and innovation logic. This paper investigates the development of alliance structures during the exploration phase of the innovation process. Based on a study of five service development alliances in the telecom industry, three patterns are identified by which the alliance structure and the innovation are brought into alignment. Such alignment seems to be a necessary condition for the transition into commercialization. The patterns identified are: (1) Learning about the innovation may trigger changes in the alliance structure; (2) Learning about the innovation may suggest changes in the alliance structure that are impossible to implement, however, thus triggering changes in the innovation; (3) Planning the future alliance structure may suggest changes in the innovation. Based on these patterns, some conclusions and implications are identified, for both theory and practice.