目标管理在安全生产中的应用

邢钢是以生产铸造生铁、线材、金属制品为主要产品的钢铁企业,全厂6,800多人.1983年以前,安全管理一直沿用传统的方法,几乎每年都发生重伤或死亡事故.每起事故发生后总是做为孤立事件去追查分析,而不是从全厂系统范围来加以预防,处于一种头痛医头,脚痛医脚的盲目状态,以致生产、设备、人身事故频繁发生,严重影响了生产经营目标的实现.自1984年以来,全厂推行厂长方针目标管理,安全工作为了实现厂长方针目标,认真总结经验,应用系统工程的原理,在综合分析的基础上,把厂长方针目标落实到安全生产中,向现代管理领域探索安全生产的新路子,取得了较好的     

第二部分 方针目标管理——煤矿计划、统计工作标准化、现代化管理知识问答

1.什么是方针目标管理? 方针目标管理是企业领导通过设定经营方针和奋斗目标,激励职工发挥潜力,推动企业生产和经营管理,实现企业经营目的的一种科学管理方法。2.方针目标管理有哪些特点? ①层层设定目标。企业领导设定企业的总目标,下属部门和职工都要设定与总目标相一致的分目标和小目标。     

加强全面质量管理提高综合经济效益

质量,是企业之本.开展全面质量管理,是提高产品质量,增加企业经济效益的有效途径.几年来,我厂在推行全面质量管理中始终做到紧密联系企业实际,同企业各项专业管理相结合,做到相互促进,共同提高.我们主要抓了十个方面的工作.一、健全质量保证体系和管理网络为了使全面质量管理工作顺利开展下去,我厂于1979年成立了统管全厂质量工作的最高机构“质量管理委员会”,下设全面质量办公室,负责全厂质量管理的日常工作.各车间、部门相应成立“质量管理小组”,根据厂长方针、PDCA循环计划及奋斗目标,制定本车间、部门的方针目标计     

推行目标管理是振兴企业的有效途径

我厂1984年6月实行厂长负责制.在调整班子和机构设置的同时,针对生产、经营管理基础工作的薄弱环节,厂长坚定不移地带领全厂职工推行现代化管理方法——目标管理,取得较大的效果.推行目标管理要做好以下几方面工作:     

开展方针目标管理是完善企业内部经营机制的重要手段

工厂方针目标管理是一种综合的现代管理方法,它运用现代决策技术、系统原理、动力原理等确定企业生产经营的方针及其目标,通过层层展开落实、定期检查诊断、考核评价等一系列动态管理活动,确保企业总体经营方针目标的实现。如何调动企业各个部门和全体职工的生产经营积极性、主动性、创造性,紧紧围绕工厂方针目标,勇于为自己确定挑战性的目标,为实现目标而坚持不懈地奋斗,并形成一种自我约束时机制,这是方针目标管理的核心问题。     

完善承包经营责任制 深化企业改革

在改革的新形势下,怎样当好经理,管好企业,这是我们每个当经理的人应该积极探索和勇于实践的首要问题。我在抓全企业普及深化全面质量管理,提高应用效果的基础上更新观念,从去年开始,在探索所有权和经营权相分离的形式时,改革经营机制,使企业内部承包经营责任制不断完善,以此推动企业改革不断深化,主要作了以下四方面的工作:一、完善企业内部层层承包责任制,落实企业方针目标为了落实公司“七五”规划,实现企业升级目标,首先抓好年度方针目标的制定和落实应用现代管理技术与科学方法,对企业经营活动进行有效的控制和管理。根据总公司年度指标和要求,及时研究制定了公司     

抓好落实厂长任期目标责任制的三个环节

从1985年开始,我们在本市冶金系统厂长负责制试点企业实行了厂长任期目标责任制.由于厂长经营目标明确,较好地摆正了国家、企业、职工个人三者利益的关系,各试点企业生产发展速度加快,经济效益提高,厂长负责制试点工作也得到不断发展、深化.作为企业的主管机关,在一年多的实践中,我们坚持简政放权,积极为企业改革服务,重点抓住厂长任期目标答辩、考核和奖惩三个环节,推动了厂长任期目标责任制的顺利发展,为完善厂长负责制提供了有益的经验.     

眼睛向内找差距 瞄准先进指标创水平

能源总厂燃气厂在"企业有困难,我们怎么办"的大讨论中,眼睛向内找差距,自加压力创水平。一季度全厂安全生产形势较好,为确保完成今年的生产经营目标创造了条件。首先,厂党委及行政通过各种形式,向职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任,使广大职工认识到当前武钢遇到的困难是改革与发展过程中暂时的困难,而克服这些困难要靠全体职工共同参与,齐心协作,才能使企业提高效益,走出困境。其次,注意引导职工结合本岗位生产经营工作     

科学地规范企业内部行为——规范化工作法简介

实行承包经营责任制以后,如何加强企业管理,挖掘内部潜力,提高经济效益,是企业经营者面临的一个重要课题。山东省博山水泥厂厂长傅庆馥总结多年从事企业管理的经验,吸取国内外先进的管理方法与科学成果,集中全厂职工的智慧,创立了规范化工作法,使企业管理从过去的经验管理向科学管理、定性管理向定性与定量管理的结合迈出了重要的一步,走上了管理的标准化、程序化、规范化的道路,近年来的经济效益有了显著提高。     

厂长任期目标责任制的管理与审计

武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任     

加强民主管理促进企业发展

近年来,邯郸矿业集团陶一矿党政工积极围绕可持续发展这一主题,认真贯彻依靠职工办企业的民主管理方针,确立了以人为本的管理理念,全矿上下形成了谋发展、求发展的共识,使企业的生产经营有了长足的发展。一、维护职工知情权实行民主管理,让职工真正参与到企业管理的过程中来,就必须让职工充分了解企业生产经营的全部内容。陶一矿紧紧抓好四个环节,     

优化过程控制 促进方针目标管理

株洲冶炼厂1983年开始实行方针目标管理,并以全面质量管理为核心,以方针目标管理为主线,以经济责任制为手段,使生产经营工作取得了明显的效果.工厂先后获得国家计量一级企业、全国设备管理优秀单位、全国企业管理优秀奖(金马奖)、国家质量管理奖、国家能源一级企业、国家一级企业.近三年,产量、产值、利税逐年增长,年实现利税均在一亿元以上.实践证明,不断优化方针目标过程控制,促进方针目标管理是推进企业生产经营管理的关键.     

(工作点拔之四)"厂长在线"好!

据<江苏电力报>载:在徐州发电厂的企业网站中,有20多个部门和个人主页,其中有一个点击率极高的栏目--"厂长在线".这是该厂厂长朱冠宏亲自设计创建的与职工不见面的直接交流室.从点击率上即可看出,这一栏目备受全厂职工的欢迎.     

“厂长在线”好

据《江苏电力报》载：在徐州发电厂的企业网站中，有20多个部门和个人主页，其中有一个点击率极高的栏目——“厂长在线”。这是该厂厂长朱冠宏亲自设计创建的与职工不见面的直接交流室。从点击率上即可看出，这一栏目备受全厂职工的欢迎。     

推行值班厂长制 深化企业民主管理

江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想是我们深化企业民主管理的工作指南。而值班厂长制作为企业深化民主管理和民主监督的一种创新,在股份公司已经实施两年了,目前,股份公司冷轧厂已有33位值班厂长上任,硅钢厂已有4位值班厂长上任,沟通了厂级领导层与职工群众的联系,解决了生产管理中的许多问题,受到了各方面的好评。两年来的探索和实践使我们深深体会到,实行值班厂长制,既是我们坚持党的全心全意依靠职工办企业方针,实践江总书记"三个代表"重要思想的具体体现;也是企业党组织密切联系群众,推进企业民主政治建设的重要内容;同时也是深化厂务公开活动,组织职工参与企业管理,让广大职工群众知厂情、参厂政、议厂事、督厂行,充分调动职工群众积极性和创造性的有效形式。我们的主要体会是:一、提高认识,统一思想是推行值班厂长制的重要前提实行厂务公开,推行值班厂长制,群众是基础,领导是关键,重要是认识。我们两级领导班子通过学习"三个代表"的重要思想,认识到"三个代表"的重要思想,不仅对新形势下加强党的建设提出了新的要求,也对包括厂务公开在内的各     

坚持“以人为本” 增强安全管理的凝聚力

今年以来,在厂安全生产委员会的指导下,我们先后组织开展了安全特殊时期、以人为本保安全、落实《决定》严管理、安全生产月、百日安全无事故等一系列活动,极大的增强了安全管理的凝聚力,受到公司及全厂职工的充分肯定。第一、增强安全管理的凝聚力,必须坚持"以人为本"的指导思想"以人为本,依法管理",这八个字最早是2002年10月在全厂学习宣传《安全生产法》的动员大会上,由厂长孙文东提出来的,也写进了今年厂安全环保工作计划和安全目标管理责任状里面。但真正领会"以人为本"的内涵,是三烧发生一起外用工意外伤害事故之后。在全厂"2.18"安全紧急     

目标管理在兖矿集团的实践

目标管理应以市场需求为先导 ,指标体系为核心 ,责任体系为基础 ,考核体系为动力 ,资源有效配置为主线 ,人本管理为保证 ,使绩效联动报酬 ,报酬牵动绩效 ,良性循环 ,不断优化 ,达到职工利益与企业目标高度一致 ,获取最佳综合社会与经济效益。兖矿集团在其运作上主要做了以下工作 :一、把目标管理作为生产经营的主线1 合理设定目标 ,用目标引领企业发展的方向。科学设计企业目标 ,既需要决策者的智慧、胆略和判断力 ,又必须有一套科学的程序和方法。兖矿集团在年度企业目标设计方面重点是把握好四个环节 :一是首先深入分析企业面临的环境 ,对…     

多种经营总公司制与目标管理初探

电为核心、多种产业、三大支柱,协调发展,是电力工业多种经营的基本方针。为了深入贯彻这一方针,实现多种经营超常规发展的战略目标,使电力企业多种经营产生更大的经济效益和社会效益,马迹塘水电厂打破旧的多种经营管理机制,采用总公司制与目标承包管理,取得了明显的效果。1993年1—8月实现总收入319.3万元,比去年同期增长177.1%。安置职工208人,占全厂职工总数的56.67%。本文根据电厂转换多种经营机制的实践,对水电厂创建多种经营总公司与实施目标承包管理作一些探讨。     

机械工业部分劳动模范先进事迹摘登

杨尚礼1938年生，中共党员，大学，高级工程师，开封机械厂厂长兼党委书记。他任厂长以来，带领全厂职工正确决策、科学经营，不仅偿还了历史上拖欠的8O0万元债务，而且还使工厂在农机产品利率低、效益差等内外部条件困难的环境中，迅速发展壮大，成为全国农机行业的大型骨干企业。1985年至今，企业主要经济指标年平均以37％的速度递增，产品质量、单台成本、人均创利、效益等主要指标连续十年名列前茅。他获得“国家有突出贡献专家”、开封市劳模、省机电行业明星厂长、省劳模等光荣称号。卫小玉1952年生，中共党员，研究生，高级经济师，…     

企业文化建设的构想

任何一个健康发展的企业,都离不开一个强有力健全的企业文化,因为一定的文化是一定社会政治和经济的反映,反过来又影响和作用于一定社会的政治和经济。作为社会主义大文化重要组成部分的企业文化——是指企业在长期生产经营过程中形成的职工群体的心理状态、习惯、管理方式的总和。它是一种微观文化。它既包括企业职工的科学文化素质、思想道德信念以及职工的文化生活,也包括企业生产经营的物质成果,如企业的生产目标、生产组织、经营方针、经营效果。