“新零售”背景下我国传统零售企业转型升级研究

我国实体零售业态深陷经营业绩下滑、竞争疲软的泥潭,随着消费升级、新技术商用以及渠道边界融通的影响,我国零售企业站在了新一轮商业模式变革的风口浪尖。以大数据驱动的"新零售"在消费定位、生产制造、营销方式等方面优势明显,对提升企业综合竞争力和经营效率贡献突出。现阶段我国传统零售企业运用"新零售"模式进行转型优势大于劣势,机遇大于威肋,具有良好的发展前景。结合盒马鲜生和缤果盒子实践,提出未来"新零售"转型中可以选择塑造大数据消费画像、搭建全渠道消费场景、建设社区式零售和新型购物中心等路径。"新零售"模式将成为未来商业领域的一种新常态,也是未来传统零售企业转型升级的重要选择。     

基于“新零售之轮”理论的中国“新零售”产生与发展研究

作为一种全新的零售业态模式,新零售概念一经提出便引发学界和实践的广泛关注。文章以当前中国零售业市场发展现状和呈现出的新特征为切入点,对新零售的产生动因进行了分析,并以此为背景,依托"新零售之轮"理论,从理论层面阐释新零售业态的产生与发展动向。研究将新零售归结为一种新业态的诞生,提出新零售的未来发展也将遵循"新零售之轮"的循环,并进一步揭示和预测新零售这一全新业态在未来的可能发展方向。     

新零售背景下泉州零售商业的转型升级策略

近年来,随着泉州经济的发展和居民收入的增加,消费需求结构不断升级,主力消费群体的消费行为和方式发生巨大变化,泉州传统零售商业存在的突出问题也日益显现出来。在当前新零售快速发展,零售行业日新月异变化的背景之下,泉州的零售商业唯有借势转型升级,才能实现高质量的长远发展。     

实体连锁零售企业的新零售模式转型

受电子商务冲击、新技术发展、人才特质变化、顾客购买偏好转变等因素的影响,实体零售企业销售持续下滑。自马云提出"新零售"概念以来,在此概念的指导下,不少传统实体连锁零售企业已经开始了新零售模式的转型,以求有所突破。本文分析了传统实体零售企业转型过程中出现的关于技术、人才、物流配送、顾客体验、营销策略、宣传渠道等多方面的问题,结合新零售未来发展趋势,提出了新零售模式下技术革新方向、人才培养方案、物流全体系建设、营销个性化、体验式实体店面搭建等一系列解决方案。     

浅议零售企业的核心竞争力

随着零售业市场竞争的加剧,零售企业核心竞争力已逐渐成为零售业界人士所关注的焦点。由于零售企业是通过自己的经营活动来满足顾客最终对商品的消费需求,因此根据这一特点,零售企业的核心竞争力的构成要素可概括为信息能力、顾客服务、信誉资本、经营模式四个方面。通过分析零售企业核心竞争力的构成要素,零售企业可通过运用“价值链”构建经营模式、采用先进的零售信息系统、实施自有品牌战略、实施顾客关系管理这四个方面来构建自身的核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中获得长期的生存和发展。     

新零售与物流融合路径研究

随着我国经济的不断发展,终端消费者需求产生多样化、个性化、效率化等新特性。新的消费需求倒逼市场出现超越传统零售模式的"新零售"。"新零售"模式的运行离不开物流活动的支持。故本论文通过对新零售模式运行下的物流服务需求分析,提出在新零售模式驱动下的新零售与物流融合路径,进一步加速推进新零售与新物流的一体化发展,促进我国商品流通的优化升级。     

零售业态的差异化和演进:产业组织的视角

零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态,具有竞争性、互补性、适应性和演进性。在已有的零售业态演进理论的基础上,本文运用产品差异化的理论和模型考察零售企业的竞争行为,指出业态的差异化有利于零售企业市场力量的获取,而且当成本不同时,具有成本劣势的企业具有更强的差异化动机,并以上海市零售业态的差异化作为案例进行实证研究,从产业组织的视角对零售业态的演进提出自己的观点。     

技术提升零售价值

正为顾客营造一种愉悦的购物环境,提升零售商自我价值,进而转化为销售,变得尤为重要。未来零售,无论是实体经营,还是OTO模式,势必趋于以人为本,强调"购物是一种娱乐和生活方式"理念的传递。因此,为客户营造一种愉悦的购物环境,从而提升零售商自我价值,进而转化为销售,变得尤为重要。泰科在零售行业,有45年的运营经验,其零售解决方案以"任务为中心",帮助零售商提高效能获得更高的效益。泰科于1980年进驻中国市场。基于全球各地的发展经验,泰科加大在研发方面的投资,促进产品和服务实现本地化,以更好地满足本土需求。     

零售业态变迁与我国零售企业的战略调整

从西方零售业态变迁及其理论假说入手，梳理零售业态变迁的基本轨迹，从中不难看出只有具备竞争优势的零售业态才能在竞争中获得生存、发展。目前，我国零售业态虽已打破了单一业态的格局，但新出现的连锁超市、仓储商场等业态的竞争优势不明显或还未形成竞争优势。面对国外零售企业的冲击，我国零售企业必须重新进行战略调整，以便获得竞争优势。     

基于组合预测法的新零售企业产品需求分析

针对新零售企业产品需求预测问题,首先通过构建新零售下相关因素对企业产品需求量影响的理论框架,根据安徽省零售企业产品销售现状,探究新零售下相关因素对企业产品需求量的影响;其次,建立组合预测模型,实现对产品需求的精准预测,有效解决零售行业出现的库存管理难度大的问题;最后,基于分析结果,为推动我国新零售企业的发展,缓解产品库存管理难度,对满足企业更加精准的营销需求提出相关对策建议。     

互联网红利消退与消费升级下的新零售发展趋势

在互联网红利消退和消费升级的大环境下,"新零售"已经成为零售业的新的发展常态。目前新零售发展受阻的原因有我国经济增速趋缓、零售实体店的天然劣势以及企业层面的决策失误等。通过对消费升级和线上线下零售的对比分析,可以发现新零售正呈现会员制,加强与实体零售、生产企业合作等发展趋势。     

“新零售”成为未来商业新常态

零售行业正在经历从应付生活、经营生活到享受生活的消费升级,对于娱乐时尚和健康生活有着更强的消费敏感度,同时也将消费的市场拓展到了全世界。智能化数字科技的发展,依托云计算精确匹配消费者需求建立商品与消费者的直接联系,虚拟现实技术优化消费者体验,人工智能和机器人为仓储和物理的高效率提供基础。交易支付、消费金融和供应链金融将金融支持于"新零售"的商业模式。     

中外零售业态选择的比较分析

随着经济发展,零售业已从社会经济系统的终端行业发展成为世界范围内竞争日益激烈的先导产业。本文以零售业态的选择为视角,从剖析零售业态选择的依据入手,通过对比分析中外零售业在零售业态选择上的差异,找出国内零售业发展中出现的问题并分析其对策,以期对国内零售业企业增强竞争能力有所帮助。     

城教融合文化赋能我校成功举办第十五届京商论坛暨第七届北京国际商贸中心研究基地学术论坛

2020年10月21日,我校隆重召开第十五届京商论坛暨第七届北京国际商贸中心研究基地学术论坛,各界嘉宾和我校教师近500人参会.论坛聚焦"新消费、新业态",就当前商业服务业发展面临的重大战略问题进行深入交流,提出以深化消费领域供给侧结构性改革为主线,加快构建消费新生态体系,激发新消费需求的路径和对策.     

2013中国零售论坛

主题:积聚品牌力量传统零售格局面临新的挑战,现代消费趋势引发质的飞跃,零售企业已经走在需要变革的十字路口。在微增长时期,发现品牌、培育品牌、引进品牌、对接品牌、策划品牌、推广品牌,将成为企业生存和发展的利器,也是行业持续增长的内生动力。"2013中国零售论坛"作为零售行业权威媒体年会,从理念、方法、技术等层面深入探讨零售行业的发展大势与经营之道,引导零售企业积极应对目前复杂多变的竞争环境。在此,诚邀您出席莅临!有您的参与和支持,未来会更加精彩!     

全渠道时代的零售革命 第12届中国百货业高峰论坛

正这是一个飞速变化的时代,新技术的爆发改变着人们的消费方式,催生出新的市场需求,也引发零售格局的重构。全渠道零售势如破竹,走过十余年黄金岁月的中国百货业正在以前所未有的姿态迎接挑战,这是一次零售思维的大转变,这是一场业态转型的新突破,这是一种商业模式的再构筑,中国百货零售业新一轮的革命拉开帷幕。在关乎行业未来走向的关键时刻,第12届中国百货业高峰论坛承载了更大的责任和使命。2014年的春天,风云际会.再度聚首,我们将邀请政府官员、行业专家、企业精英以及国际零售资深人士,共同聚焦"全渠道零售"大势,探寻"全渠道时代零售革命"的方向。     

探路零售新生态

正今天零售行业的创新不是锦上添花,而更像是雪中送炭。新常态是近期被提及得非常多的一个词,所谓新,则意味着现在的创新跟过去的不一样,而同时把创新作为一个新的常态。回顾连锁零售业的发展,创新是推动零售业发展的重要力量。二战前,零售业是以单店经营为主的模式,百货公司是当时零售业最主流的业态;二战后到80年代中期,随着连锁零售业技术的发展,连锁零售业成为主流;80年到现在,新的业态层出不穷,它们的出现推进了整个行业的发展。     

零售新玩法

正唯有站在消费者立场上,紧抓住市场需求的变化,才能打造出品牌竞争力。世界是变化的,而变化是永恒的。零售行业亦如此,随着整个商业社会的发展,市场渠道更加趋向于多元化,消费方式也愈加个性化。整个零售生态也处在不断升级、汰换的阶段,面对变化了的零售环境,零售企业需要重构商业规则,创新零售玩法,以便保证企业的持续、稳健发展。近年来,成本上涨,企业的利润不断被压缩,零售企业开始向上游掘金,通过开发自有品牌、调整采购模式等方式增加盈利能力。往年,零售企业     

2020超越体验

以顾客为中心,因势利导,成为购物中心专注研究的方向,满足消费者的体验需求,又要超越体验。如今的消费者,不仅要求购物方便,还希望有更多的休闲、娱乐活动。为了迎合这种"一次性购足,休闲购物"的消费主流,越来越多的购物中心在身边出现。不少业内人士认为,购物综合体将在未来一点点取代现在的百货零售等业态。不过,购物中心的前景被普遍看好,并不代表其未来发展能够"一帆风顺"。中国连锁经营协会会长郭戈平预计,至2015年,全国购物中心将发展至4000家,零售业面临局部过剩与过度竞争等问题。除此之外,电商行业对其购物功能的冲击依然巨大。     

"新零售"供应链生态圈的建构逻辑及协同智慧研究

随着需求个性化、产品定制化且强调顾客体验的"新零售"时代的到来,零售界限不断被打破和拓展,"新零售"供应链呈现出线上、线下的多元素加速融合及协同发展趋势.在当前国家"双循环"经济战略指导下,数字化技术的深入应用也正推动着"新零售"供应链生态圈的加速形成,在此背景下从"新零售"的本质、"新零售"供应链的特征及"新零售"供应链生态圈的结构、"新零售"供应链生态圈的建构逻辑、协同智慧等方面深化对"新零售"供应链生态体系的认识和理解,这将对促进新形势下零售供应链的转型升级及整个零售业的持续、健康发展起到一定的积极意义.