从产品供应链管理走向信息化的价值网络管理:双案例研究

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注,而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动,基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的,然而,随着经济全球化以及市场变化的加剧,使得企业越来越从产品供应链转向信息化为基础的价值网络。通过安吉物流以及苏宁电器的供应链信息化运作为研究对象,揭示了新时代价值网络管理的特征以及组织方式。指出价值网络管理的运行不仅是供需之间的产品经营和信息的协同,更是计划、知识、流程和投资行为的协同化,此外在组织方式上,则是以服务为中心、供需互动为手段、链式、辐射式、星座式创新为基础的综合管理体系。     

浅议加强供应链企业知识链管理

供应链网络是一种快速获取外部资源的手段.知识资源是供应链企业发展必需的重要资源,是供应链企业竞争成长的内生核心竞争力,在供应链网络中知识链是供应链企业提高知识管理层次、强化核心竞争力、促进企业精细化管理的工具.目前,人们对供应链中的物流和资金流格外重视,而对供应链中的知识流却没有给予足够的关注,有关的研究也非常稀少.供应链管理研究侧重于降低运营成本与提高顾客服务水平的技术手段研究,而知识链管理侧重于组织间的知识提升.如何运用知识链管理的手段与方法,增强供应链的知识性,进而提高供应链运营的绩效,本文运用现代供应链理论,探讨供应链中进行组织间知识转移和共享问题,以提升供应链系统正确的执行决策分析和创新营运机能等,从而最终提升供应链的竞争力.     

"双碳"目标背景下供应链社会责任协同治理研究

随着扎实做好碳达峰、碳中和各项工作目标任务的提出,供应链社会责任治理有了新的要求.在文献回顾的基础上构建"双碳"目标驱动下"外部环境—供应链成员间—供应链企业内部"三位一体供应链社会责任协同治理模型,指出"双碳"目标通过影响供应链外部环境压力、供应链成员间协作和供应链企业内部治理产生三种驱动力量,分别形成政策倡导与信息...     

人力资本与供应链管理战略的实证分析

在现今所处的知识经济时代，企业不再以设备、厂房等实体资本作为竞争优势的主要来源，包括无形资产及知识创造的价值在内的智力资本．决定着企业的竞争优势。本文运用人力资本理论、企业竞争战略理论、供应链管理战略理论及绩效理论等，在实证调查研充的基础上．探讨了人力资本运用于企业竞争和供应链管理的战略匹配，以及人力资本对供应链绩效的影响。     

逆向供应链的实现形式与价值增值分析

随着环保观念的深入人心,逆向供应链的价值日益受到重视,而逆向供应链的价值是以逆向物流、全生命周期支持、生产资源外部管理等多种形式在物流、营销和生产过程中实现,并创造企业的增值价值。文章通过对逆向供应链和逆向供应链主要实现形式的分析,阐述了逆向供应链的价值,在企业中具有较强的实践意义。     

供应链视角的企业信息化应用模式研究

供应链管理的核心是促进供应链上的资源整合和实现协同商务,在这一视角下,企业信息化建设不仅应包括企业内部流程,还应包括合作伙伴的协作关系,同时更应包括客户关系。基于协同商务运作,企业信息化应用模式可以划分为商业模式、技术应用模式、经营管理模式、资本模式和风险管理模式。     

供应链金融与物流企业发展策略

随着现代金融制度及管理模式的创新，供应链金融获得了长足发展，发达国家及国际企业纷纷利用这一新兴融资模式拓展利润增长点。我国物流企业在供应链金融领域的风险识别能力不强，信用机制不够健全，协同能力较弱，直接影响到供应链金融模式积极作用的发挥。基于此，本文认为当前我国物流企业应高度重视供应链延伸的战略机遇，充分发掘中小企业融资的空间，积极打造专业化运营平台，同时着力推进线上交易系统建设，大力发展线上供应链金融系统，依靠协同力量推动供应链金融快速发展。     

供应链管理在物流中的应用

供应链管理是一种正确而有效的管理方法,而物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。把供应链管理应用于物流中,是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流的基本概念,然后分析了供应链管理在物流中的应用,最后对应用中应注意的问题作出了说明。     

如何构造供应链韧性的有效机制?

基于动态能力的视角,结合企业应对风险所采取的举措特性,应用组态思维,使用必要条件分析(NCA)和定性比较分析(QCA)两种新兴方法,整合动态能力层面与组织举措层面的6个前因条件,探讨了影响企业供应链韧性构建的多重并发因素与因果复杂机制。研究表明：单个动态能力因素或组织举措因素并不构成高供应链韧性产生的必要条件,需在联动作用中互相匹配、共同作用韧性构建;两条路径可以产生高供应链韧性,即行为主导型、能力行为协同型两条路径,不同路径代表着供应链韧性构建机制的多重实现方式,动态能力与组织举措的交互影响模式是企业实现高供应链韧性的最佳选择;产生非高供应链韧性的模式有两类,且与导致高供应链韧性的两类模式并不相互对立。     

基于精益物流供应链管理模式探究

社会经济的不断发展,以及科技水平的提升,促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,他是在物流企业原有运作模式基础上,以物流企业战略发展为出发点,促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时,物流管理作为供应链中比较关键的环节,通过精益物流管理,保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展,最终实现物流企业的集成供应。因此,在供应链领域引进精益物流管理,对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。     

降低物流成本的协同方式探讨

协同的作用是体现系统的整体价值 ,而物流活动正是在复杂的物流系统中产生的。在物流活动中引入协同的概念 ,通过协同的方式降低物流成本 ,将会减小“物流成本背反性”的影响 ,成为企业创造价值的有效途径。     

供应链竞争优势影响要素及其实现机制研究

在文献回顾的基础上,提炼出供应链柔性、供应链协同、供应链速度、供应链质量和成本五个主要影响要素,提出供应链实现的路径,构建了层层递进、相互关联、互为补充的供应链竞争力分析框架,分析了供应链竞争力实现和演化机制,实证研究验证了供应链竞争力实现路径的科学性,研究结果显示五个维度均对供应链竞争力有显著正向影响,在五个影响路径中,供应链成本对供应链竞争力影响作用最大,各因素因子载荷系数显示了其层次性、累积性和路径依赖性,在很大程度上印证了论文提出的供应链竞争力的实现和演化机制的合理性。最后,指出了研究的应用价值与未来研究方向。     

PPP项目价值创造驱动要素及其作用机理

价值创造是构建伙伴关系的前提条件,以价值创造为导向的新型项目管理范式对公共项目公私合作提出新的要求与挑战.运用资源基础理论、项目管理以及交易成本等理论分析PPP伙伴关系本质与价值创造目标、PPP项目价值构成以及PPP商业模式属性;在识别PPP项目价值创造驱动要素基础上,构建新颖性、锁定性、互补性和效率性等驱动要素与PPP项目公共价值、企业价值以及伙伴关系价值等项目价值的关联关系概念模型;运用结构方程模型探寻价值创造驱动要素对PPP项目价值的影响路径,进而揭示PPP项目价值创造驱动要素的作用机理,为政府与社会资本投资人合作提供PPP项目管理决策参考.     

供应链政策与供应链效率——基于供应链创新与应用的准自然实验

提升供应链效率是确保国民经济循环畅通的关键,亦是推动经济高质量发展的重要路径。借助供应链创新与应用试点政策的准自然实验,以2013—2022年A股上市公司为研究样本,实证检验试点政策对供应链效率的影响。研究发现：供应链创新与应用试点政策的实施可以提高供应链效率。机制检验结果表明,试点政策主要通过提高创新效率、优化内部控制水平和缓解融资约束来提高供应链效率。异质性检验结果表明,对于国有企业、供应链关系紧密程度低、知识产权保护强地区以及所处试点城市的企业,试点政策对供应链效率提升作用更为显著。拓展分析发现,试点政策存在行业溢出效应和经济后果,试点政策对同行业非试点企业供应链效率具有显著的促进作用,同时试点政策可以通过提高供应链效率促进企业绩效。     

加强供应链管理提升企竞争优势

供应链管理把知识流、信息流、物流、资金流的管理贯穿于供应链的全过程.覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域.通过供应链管理,使供应链中各节点的企业有效地降低成本,提高盈利水平,增加竞争优势.     

区块链技术在物流供应链领域应用

物流供应链在物流业发展中具有重要地位,能提高企业成本控制水平,在一定程度上降低库存,减少各类风险,并为物流企业健康发展奠定良好基础.为促进企业发展、提高物流水平、满足社会需求,本文通过实际调查及分析文献资料,围绕区块链技术展开探讨,并重点研究该项技术在物流供应链中的应用,以期为相关人员开展工作提供可靠的依据.     

闭环供应链的价值分析

随着可持续发展思想的深入和人们对环保意识的增强,闭环供应链越来越被企业所重视。通过对闭环供应链的内涵和流程的分析,揭示了闭环供应链的价值所在,主要体现在三个层面上,即:顾客价值、企业价值和供应链价值。     

基于供应链的现代物流管理探讨

一个企业想要获得成功就必须要有一个科学合理的供应链体系,而物流管理正是供应链体系中非常重要的一个组成部分,也受到了极大的关注。当前,我国的物流管理理念仍处于落后状态,信息化不足、专业性人才不足等问题依然存在。当前部分企业的成功已经表明,要想使企业的效益能够最大化,就必须要树立起现代的物理管理理念,实行战略协同物流管理方式,实施物流人才战略,对第三方物流利用的要更加充分等多种措施并行。     

面向绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系构建

供应链在本质上是风险链和价值链,供应链管理同时也是对风险和价值进行管理。企业社会责任内部控制作为一种控制社会责任风险、提高企业经营效率与效果的有效手段,对于促进供应链企业履行社会责任,维护和平衡成员企业权益、实现企业和整个供应链协调可持续发展具有重要意义。绿色供应链管理与企业社会责任内部控制存在耦合性和互动性,本文基于绿色供应链管理,构建以供应链核心企业为基础、以利益相关者为导向、以社会责任风险管控为中心的企业社会责任内部控制架构,并从决策、执行和监督三个层面提出实施路径,旨在促进绿色供应链管理中各节点企业的社会责任内部控制建设,有效防控供应链社会责任风险,实现供应链持续优化和企业绿色增值。     

基于客户满意的供应链物流联盟任务分配模型

目前,物流联盟为整个供应链提供物流服务已经成为一种有效的组织形式.其内部物流任务的分配决策不仅事关物流联盟内部的运作效率,同时也是促进供应链物流过程优化,推动供应链节点企业与物流联盟有效联动的关键因素.因此,围绕供应链物流任务分配问题,在供应链物流联盟各成员存在能力约束、时间窗口限制的前提下,在综合考虑物流服务总成本最低、服务总时间最短的基础上,为了实现供应链节点企业对整个供应链物流服务满意度最大化的目标,建立多目标规划模型,并对实例进行求解.