企业文化如何形成

<正> 企业文化既有自然形成的一面,也有人为引导和建设的一面。管理者可以主动地选择和建设适应本企业的企业文化,以保障改革的顺利进行并深化改革。 企业改革也带来了建设新企业文化的良机,当企业的内外环境发生重大变化时,原来的企业文化也面临着变革的挑战:在企业改革过程中,原来的组织结构被全然不同的新组织结构所替代;旧的企业制度被新制度所取代;领导人员和管理人员被更新;确立了新的企业运行机制。这些都使旧的企业文化存在的基础受到了动摇。在新形势下,原来的人际关系遭到了破坏,人们的行为方式、思维习惯、价值观,为适应新形势而逐渐发生了     

企业集团化、国际化的问题、难点和对策

<正> 在市场经济条件下,企业是市场的主体,是社会经济运行的基础。这在我国社会主义市场经济体制下也是如此。企业在市场上必然遇到来自各方面的竞争,并且随着市场的发展,竞争也日益剧烈。而竞争的实质是经济实力的较量,尤其国际竞争更是这样。要增强实力,必须联合起来形成规模经营,发挥“组合”优势和聚合效应,这样才能提高竞争     

关于加快流通企业改革和发展的若干思考

<正>进一步增强加快流通企业改革和发展的使命感和责任感改革开放以来,随着计划经济体制向市场经济体制的转变,流通企业发展的空间变得越来越广阔,经营机制变得越来越灵活,流通业在国民经济和社会发展中的地位和作用也日益显得重要.     

企业改革的关键在于强化管理

<正> 我多年来一直在企业工作,最近几年十分关注我国的现代企业制度改革,经常琢磨、探讨影响现代企业制度改革成效的因素,并通过解剖、分析,将一些值得借鉴的经验和教训运用于企业的具体实践。我觉得:企业改革的关键是强化管理;强化管理也是改革,是改革的延伸和确保改革旺盛生命力的支柱。     

解决当前企业间债务纠纷的途径

当前,企业间的债务纠纷已经直接影响到国民经济结构的调整和市场的盛衰。因此,国务院及时发出通知,要求采取条块结合、自下而上的办法,在全国范围内开展清理“三角债”工作。由于企业间债务纠纷错综复杂,既有企业外部的原因,也有企业内部的原因;既有债权人的原因,也有债务人的原因;既有经济行政原因,也有法律方面的原因;既有宏观上的原因,也有微观上的原因。因此,我们只有分清产生诸种债务的原因,对症下药,采取相应的对策,才能较好地解决当前的债务纠纷。     

关于市场经济与现代企业制度的思考

<正> 市场经济是指市场在资源配置中起基础性作用而衍生的复杂的经济体系和经济行为;而现代企业制度,是一种产权清晰,职责明确,政企分开,管理科学的企业制度,其本质是确立企业法人财产权。市场经济与现代企业制度有着密不可分的内在逻辑联系,即通过建立现代企业制度——确立法人财产权——受自身利润趋动——企业对市场价格信号作出积极反应——企业成为资源配置载体——实现市场对资源配置的基础性作用——建立社会主义市场经济体制。这种逻辑关系与发达的市场经济国家的运作模式并无区别,也是他们在发展市场经济过程中的成功经验,它反映了市场经济的一般规律和社会化大生产的内在要求,是人类的共同财富,因而也是值得我们学习和借鉴的。     

如何在供水企业中当好“兵头将尾”

企业的根本问题是人的问题,决定企业兴衰成败的关键问题也在于人。培养一批具有现代观念、现代意识和现代素养的高素质基层业务骨干人才,保证他们能自觉的贯彻执行党的基本方针、路线、政策,积极推动本部门、本单位的改革和发展,才能真正地把党的基本方针、路线、政策变为群众的实践;才能做到人才合理调配;才能充分发挥人才的潜力;才能注重班组业务骨干的培养;才能根据他们的特长和专业,合理安排他们的工作。     

叩开跨国采购巨头的大门

随着中国采购市场的对外开放,跨国采购巨头像飓风一样登陆中国。沃尔玛的全球采购中心从香港搬到深圳,现在已经或有意在深圳设立全球采购配送中心的跨国公司近20家;联合利华也宣布在上海正式设立联合利华(中国)全球采购中心,预计今后5年联合利华在华的原材料出口额将超过5亿美元;麦德龙把上海和天津作为中国南北区域采购供应的枢纽;欧洲最大的非食品零售集团翠丰在上海也建立了采购中心。每当召开跨国零售集团国际采购会,各路“大买家”们都     

东北老工业基地企业并购问题研究

现阶段,东北老工业基地存在着资本运营不利和历史包袱沉重的问题,我国必须实施一系列的企业最优化资产的重新组合。虽然我国企业并购在规模和形式上都有新的突破,但企业并购中的问题也逐渐暴露出来,所造成的国有资产流失问题也日益突出。应理顺产权关系,加强产权交易市场管理;建立统一的评估机制,增强无形资产的保护意识;建立鼓励与约束相结合的管理体制,有效地控制企业并购中的国有资产流失,保护东北老工业基地企业国有资产的安全。     

论中国企业家应具有的素质

<正> 在原有的计划经济的体制下,中国只有经济工作者,不存在企业家,这是因为政府和企业职能不分,政府既是企业的所有者又是企业的管理者,企业的作用就是执行政府下达的各种计划,企业无须进行调查、决策,也无须承担生产的风险,企业负责人的任用、评价、升降、调离等     

精干的招商团队是怎样炼成的?

<正> 企业招商是一个系统工程,任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费,导致招商效果不理想。有好的企业背景,没有好的产品不行:企划做的再漂亮,缺乏到位的执行也不行;有好的方案,没有好的解读和培训也不行;广告气势再大,因为电话沟通技巧不够也会大打折扣……美派营销机构认为,在招商这个系统的工程中,人的因素是最关键的,组建一支精明强干的招商队伍,是企业招商工作的重中之重。然而,除了专业招商的企业之外,一般的招商企业在团队建设方面是弱项。去年,在上海某调节血脂类产品全国     

浅析企业名牌战略的实施

<正>一、名牌战略的意义企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的必然要求,也是企业立足现代社会的必备理念。1.名牌战略有利于树立良好的企业形象。企业形象(CI)是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企业的一项重要的无形资产,也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。名牌战略与企业形象息息相关,知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。名牌战略有助于企业形象的改善,良好的企业形象也有助于名牌战略的实施,二者相互影响,相互促进。     

商业企业也要创名牌

<正>所谓名牌,简言之,即驰名品牌,也即在市场上具有广泛知名度和美誉度的品牌或商标.时下,在我国创立国产名牌、实施名牌战略的呼声此起彼伏,其行动也是如火如荼,这确实是件好事,它将为振兴民族产业、增强国家经济实力奠定坚实的基础.而在现实经济生活中,名牌的创建,保护和发展(统称为创名牌),通常只认为是生     

建立坏帐准备制度 适应商品经济需要

<正> 商品经济的发展为一切有开拓精神的企业提供了获取利润和谋求发展的机遇,同时,也由于在商品经济条件下,企业必须适应市场的需要,只能自己在市场上寻找机会,这种不确定性也为一些企业设下了种种陷阱,稍不留神便会滑入陷阱之中,大伤元气,从而一蹶不振。坏帐损失就是这样的陷阱之一,为了使企业适应商品经济发展的需要,减少经营风险,建立坏帐准备金是当务之急。     

略论流通企业的国际化经营

<正> 按照我们过去一般的理解,所谓流通企业,就是在流通领域从事商品交换的贸易企业。但由于现在的流通业也在走实业化道路,而有些有进出口权的生产企业也进入了流通领域,流通与生产日渐交叉;由于国内市场和国际市场日益融为一体,国内国外已不好截然分开,所以本文所讲“流通”是大流通概念,“国际化经营”也是以国内经营为基础。如果要进行大致的区分,本文的着眼点主要在于从事贸易的企业的国际化经营。     

会计工作如何适应建立现代企业制度的要求

<正> 现代企业制度的建立,从根本上改变了原有企业运行机制的内涵,在资本的筹集、资产的运用、资金的分配、经营策略、管理方式等诸多方面都发生了本质的变化。因此,作为对生产“过程控制和观念总结”的会计工作来说,其行为活动的内容、方法、程序等也必然会随着客观对象的变化而发生相应的变化。     

资本经营的运作形式及经营误区

<正> 资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用,包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化,为实现资本盈利的最大化而开展的投资与经营活动。资本经营是以资本增值为目的的,其运作形式主要有企业并购、企业重组、企业托管、企业租赁、产权拍卖、参股和控股及转让和购买专利等形式。另外,破产也是资本运作的一种形式,是企业在无奈中置于死地而后生的一种有效的资本经营形式。     

试论经济活动分析方法

<正> 分析方法对于任何事情都是重要的。了解事物的发展变化和发展规律,需要借助于人们的分析研究,通过科学的分析方法来揭示事物的性质、特征和发展规律;完成一项任务(或工作),也需要分析其中的各种影响因素,以便兴利除弊,保证任务(或工作)的顺利完成。因此,分析方法是一个重要的研究领域;也是一种基础性的研究。经济理论工作者在研究经济理论的同时,应当重视经济分析方法的研究和经济分析方法的运用,否则,经济理论的研究和经济状况的判断就缺乏正确,有效的手段,从而就会延缓经济的进展,甚至使经济     

大企业的人进入小企业之感言——小企业是一所好学校

<正> 有在小企业做过营销的人,不能算是真正意义上的营销人!"说这话的是我在广东的一个朋友。初听起来,他的话多少显得偏激,但细细想来又不乏其理。在小企业做过营销的朋友都知道,小企业普遍存在"三多"和"三少"现象:"三多"指产品问题多、客户投诉多、日常琐事多;"三少"指市场投入少、研发创新少、规章制度少。因此,对于身处小企业的职业营销经理人(当然也包括     

论改善企业外部环境

影响企业活力的外部环境中,社会环境是最主要的;社会环境中,经济环境是最主要的;经济环境中,市场经营环境是最主要的。在改善企业外部环境中,应把着力点放在重点上。改善企业外部环境的主体应是企业。但国家也具有重要作用,表现为:一是创造有利于企业提高效益的条件和获得发展的机会;二是提高企业参与国民收入分配的比例。