以人为本 彰显特色 创新安全宣传教育

高度重视并切实做好安全宣传教育工作,既是煤矿企业贯彻落实科学发展观的根本要求,也是实现安全生产、构建和谐矿区的必然选择。郑煤集团大平煤矿牢固树立“安全第一,生产第二”的发展理念,坚持以人为本,实施安全人性化管理。不断完善和提高安全宣传教育工作。有力推动了本质安全型矿井建设进程。     

员工队伍建设的人性化管理

人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。随着企业员工队伍逐步向知识化、年轻化方向发展,全面推行人性化管理,提升团队整体实力己成必然趋势。在现代企业中,应树立以人为本的人性化企业管理理念,切实地将人性化管理始终贯穿于员工队伍建设的过程中,通过扎实有效的三基工作和生动有效的思想政治工作,不断加强员工队伍建设,最大限度地实现企业发展目标。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

新形势下煤矿如何落实安全管理目标

煤矿的安全生产作为一项长期艰巨、广泛而复杂的工作，是一个系统化的工程。如今的煤矿企业面临着整合重组、深化改革的局面，煤矿企业的安全管理如何适应新形势发展需要，如何使煤矿企业的安全管理水平得到进一步的提升，成为摆在煤矿企业面前的新课题。笔者认为要使煤矿企业的安全管理适应新形势的需求，就要落实安全生产的责任制、进行安全检查、做好安全管理的宣传工作以及正确处理好企业安全与效益之间的关系等。     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

对煤矿安全管理工作的几点思考

煤矿安全生产中,为了进一步拓展煤矿安全管理范畴,提升安全管理水平,达到安全管理在理念上和层次上有所超越、有所突破,结合煤矿实际,从"十个"切入点,采取科学有效的安全管理措施,以人为本,全员参与,强化管理,夯实基础,大力抓好安全生产工作,优化煤矿企业生存与发展的生命线,净化安全生产环境,提高职工幸福指数,全力推进煤矿企业健康发展,和谐发展,安全发展进程,积极构建和谐社会。     

创新党建工作 促进矿井发展

国有企业党建工作的创新是个难点，也是个敏感点。在市场经济条件下，要使企业党建工作与现代企业制度的要求相适应，有力地推动企业各项工作的健康发展，就必须坚持不懈地创新。兖矿集团鲍店煤矿党委树立新的管理理念，大胆创新党建工作，使党建工作焕发出新的生机与活力。     

国有施工企业创新实施“幸福工作法”初探

文章针对国有施工企业工作条件和生活环境恶劣的特点,通过变革管理理念,提升人性化管理层次,大胆创新能够促进员工幸福工作的管理机制,从责任担当、系统要素、统筹实施、定期评估,以及逐步提高等方面进行论述,并对之进行系统化,形成新的管理模式,以推动企业振兴,实现企业高效发展。     

浅论如何有效进行煤矿企业精细化管理

近年来,随着企业管理理念和手段的发展,精细化管理已经成为一种趋势,并被大多数企业所接受和使用。本文结合煤矿企业的实际状况,通过现场实践经验,对煤矿企业精细化管理的目标、效果、实施步骤进行了阐述和讨论,并对精细化管理过程中应该注意的问题进行了重点分析。     

以人性化管理提升企业竞争力

当前，企业在人力资源的开发和管理中，“人性化管理”理念逐渐引起管理者和人才部门的重视。企业凝聚人才，物质条件固然重要，但精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有精神和情感需要，这是物质需要所不能代替的。企业应该坚持人性化管理，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的环境和氛围，发挥每个人的才能和潜力，提高企业竞争力。     

谈如何强化煤矿班组安全管理

加强煤矿企业安全管理是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各种事故的发生。     

质量标准化：煤矿安全发展之基

质量标准化是煤矿安全生产的“牛鼻子”。冀中能源集团金牛股份公司从“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的高度来认识质量标准化达标工作，全程贯穿以人为本、构建和谐企业的管理理念，推动安全质量标准化达标建设不断向深度、广度延伸，保障了企业的安全快速发展。     

煤矿机电管理存在的问题与对策

良好的煤矿机电管理是煤矿企业安全、持续生产和发展的有力保障，是煤矿企业生产管理中不可或缺的重要环节。本文从机电管理制度、机电从业人员素质、机电设备综合管理等几个方面分析了煤矿企业机电管理中存在的问题，并提出了具有针对性的对策建议，有利于煤矿机电管理的良性发展。     

华丰矿长效机制促安全

山东能源新矿集团华丰煤矿恪守“安全是企业发展永恒主题”的理念，深刻把握“没有安全，就没有一切，管理与效益也就无从谈起”的真正内涵，融“安全教育常抓不懈、安全文化强化理念、隐患排查放大处理、安全管理不留死角、安全措施不留空当”为一体，构建安全生产长效机制，推动了企业可持续安全发展。     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

煤矿财务管理中全面预算管理体系构建

全面预算管理对企业进行科学规划，对投入产出进行全面分析，可帮助企业科学、合理地配置各种资源，及时监督纠正运营中的执行偏差，规范企业运营，保证战略目标的实现，促进企业稳定成长。目前，我国煤矿大多采取老旧的预算管理形式，管理方法粗放化，缺乏成套管理体系，技术手段多为人工操作，导致全面预算管理运行存在诸多问题。要突破当前的问题，就要结合煤矿特点，思考煤矿财务管理中全面预算管理的作用，并从深化管理理念、科学制订预算管理目标等角度出发，研究煤矿构建全面预算管理体系的问题和解决方法。     

人性化管理之道

人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念,面对的不仅仅只是员工的技术和能力。 我国虽然劳动力资源十分丰富,但真正称职的高级管理人才还相当稀缺。而今后企业的发展点在于人力资源的合理开发与利用,正是员工驾驶着整个企业的“工作列车”,留住企业的优秀员工决定着企业明天的兴衰成败。     

高压电气设备检修试验中的问题与对策探讨

电力系统是煤矿发展的重要条件，关乎煤矿生产的安全和稳定，电力系统管理与煤矿生产密不可分。在电力系统维护管理中，电气设备的检修试验是重要环节。只有对电气设备给予足够的重视和维护测试，才能为生产提供稳定的电力。随着煤矿的发展，用电设备越来越多、越来越先进，对电力供应的要求越来越高，只有做好煤矿高压电气设备的维护和检测工作，才能保证满足企业需要，促进安全生产。     

按照企业本质化要求做好煤矿思想政治工作

企业本质化是企业个性与共性的具体体现，即企业自身特点与市场规律的结合。企业的一切工作包括思想政治工作只有符合和适应企业本质化要求，才能推动和促进企业的健康发展。煤炭企业要坚持把思想政治工作作为经济工作及其他一切工作的生命线来抓．积极推动思想政治工作的本质化，使思想政治工作与市场经济规律、具有煤炭企业特征的企业文化管理、煤矿安全生产实际融为一体，不断为煤矿提供强大的精神动力、思想保证、智力支持和文化保障，从而促进和推动煤矿“三个文明”建设全面协调发展，引领煤矿不断开创工作新局面．实现发展新跨越。     

以人为本管理企业人力资源

煤炭企业是一个劳动力密集型企业,如何合理利用好人力资源,直接关系到生产的均衡发展和效益的稳步提高。近年来,湘煤集团周源山煤矿在人力资源的利用上坚持以人为本,全面推行人性化管理,从而达到人尽其才、才尽其用的效果,有力促进了企业稳步发展。