企业竞争战略下知识型员工的激励因素研究

知识型员工是形成企业竞争力的核心力量,因此对知识型员工的激励显得尤为重要。在分析不同企业竞争战略中人力资源特质的基础上,采用问卷调查和数量分析的方法,找出在各竞争战略中对知识型员工有较大激励作用的激励因素。     

人力资源管理中的激励机制

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争,建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

人力资源管理中的激励机制

在知识经济时代，企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争，建立完善良好的激励机制，调动知识型员工的积极性，提高员工的工作效率，挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制，有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

论企业知识型员工的特点与激励

知识型员工是现代企业中的决定性人力资源,与技能操作性员工相比具有不同的特点,现代企业在知识型员工的激励中存在着一些误区,应在现代人力资源管理体制下建立知识型员工的激励机制。     

浅谈对知识型员工的激励策略

当前企业最稀缺的资源就是知识型员工,因此企业要想在激烈的竞争中获得优势,就必须为知识型员工制定出有效的激励机制,从而让知识型员工最大程度地为企业贡献出自己的力量。而由于知识型员工自身具有的特点,传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用,本文首先对知识型员工的作用与特点进行了说明,然后分析了当今企业在对知识型员工进行激励中存在的问题,并提出激励措施,希望对企业的发展有所帮助。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点.因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制.     

浅议对知识型员工的激励策略

知识经济时代的来临带来了经济社会的巨大变革，不间断的变革和高度的不确定性也导致了现衍弋企业竞争的变化。为了在猛烈的变革浪潮和激烈的竞争中立足，现在企业对知识型员工的重视也越来越高，因为无论是合理分配及利用资源、制定企业长期发展战略，还是参与井赢得竞争，任何一个企业都离不开人才的因素，知识型员工对此可谓是有着举足轻重的作用。因此，现在企业人力资源管理的核心课题就是如何激励知识型员工，使其能力得到最大限度的施展，为企业的发展提供更强大的支撑，已成为现代企业人力资源管理的核心。     

基于企业战略的知识型员工激励机制模型研究

本文通过对企业战略、员工需求和员工激励关系的分析,提出了包括薪酬激励、工作成就激励、个人发展激励以及工作环境激励的知识型员工激励机制,并构建了基于企业战略的知识型员工激励机制模型.     

如何加强国有企业知识型员工激励

市场经济环境下,企业竞争尤其是高新技术型企业的竞争成败关键在于人才的竞争,知识型员工已成为影响企业发展和竞争力的重要因素,只有充分发挥好他们的积极作用才能够有效推进国有企业改革与发展。国有企业作为市场经济的重要组成部分,在内部管理体制改革层面上取得了可喜的成果,但也存在有待完善的问题,为了能够留住知识型人才,发挥知识型人才的积极作用,国有企业必须要适当的采用激励机制,满足知识型员工的物质需求和精神需求,加强知识型员工对企业的认同感与归属感。     

浅谈知识型员工激励体系的构建

在现代企业的人力资源管理中,对于知识型员工的管理需要采用与传统人力资源不同的方式进行管理,这是因为知识型员工是一群与传统工人不同的员工群体,是企业未来发展的主要动力和依靠。那么如何才能充分利用激励机制,来激发知识型员工为企业做出更大贡献呢？以下本文就来针对知识型员工激励体系的构建问题进行研究。文章首先分析了知识型员工的涵义、特征以及需求,并指出目前我国企业在对知识型员工进行激励时存在的问题,提出了知识型员工激励的原则和方法措施,以供参考。     

国有企业知识型员工管理及激励机制探讨

知识型员工决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运,如何加强和完善国有企业人力资源特别是知识型员工管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题.知识型员工独特的个性特征和工作特点心理和能力特征上的差异,决定了不能运用传统的控制式的管理方式,而应运用参与式的管理理念;应尽量采取正激励,运用有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励等激励机制.应营造和谐的、具有鲜明特点的企业文化氛围;建立"以人为本"为指导的人力资源管理体制,注重知识型员工自我价值的实现;关注知识型员工的个体发展,充分给予知识型员工学习和培训的机会;对知识型员工采取人性化的人力资源管理策略;运用最基本的薪酬激励手段;建立并完善绩效考核为中心的激励机制;积极探索智力产权制度;重视创新授权激励.     

通信行业知识型员工的激励策略

知识型员工是公司职工群体中知识文化储备较多、整体素质较高的员工,这类员工在公司中往往担当技术核心和企业战略目标实施的引领人,例如项目负责人、技术负责人、科研人员、管理人员等。知识型员工在公司人力资源管理当中,是作为人力成本投资中的核心对象,其技术创造、知识创新利用、资源合理配置是企业间竞争的关键因素。如何把握住这一群体员工的心理,运用合理的薪资待遇、自我成长规划、满足成就需要等一系列激励机制,让这一群体与企业合理共存,则是企业与知识型员工实现双赢的最佳策略。     

浅谈国有企业知识型员工激励机制及对策

当今社会是人才的竞争,知识型员工更是企业的中流砥柱,如何激励并留住人才,是企业面临的重要课题。本文从知识型员工的定义、特点、现状等分析出国有企业如何建立知识型员工的激励机制。     

需求视角下企业知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,作为信息符号载体的知识型员工将是知识型企业核心竞争力的一部分。对知识型员工进行有效的激励,发挥知识型员工在企业中的核心作用,是企业急需解决的难题。在不断优化知识型员工激励机制的过程中,企业知识型员工激励机制仍存在着诸多问题。文章从企业知识型员工的需求分析出发,给出了解决当下企业激励机制问题的对策。     

国有企业知识型员工激励机制的探讨

在当今经济快速发展,国际化形式逐渐加强的市场条件下,知识型员工对企业的发展起到至关重要的作用。由于知识型员工具有其独特个性,传统单一的激励机制很难起到明显的激励效果。本文从知识型员工与激励机制的概述出发,通过对国有企业知识型员工激励机制存在问题深入分析,提出相关建议。希望能够对国有企业的知识型员工激励的管理有一定的借鉴意义,减少知识型员工流失,使企业能创造更多的利润,平稳的发展。     

知识型员工流失的原因和对策

如何应对知识型员工的流失,是企业人力资源管理中的一个重要课题.本文分析了知识型员工的特点、流失的原因以及给企业造成的危害,从企业人力资源战略的高度,提出了针对知识型员工流失的可行性对策.     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

进入21世纪,企业竞争异常激烈,而企业竞争的核心为人力资源的竞争.作为现代企业最为重要的资源,人力资源决定了企业竞争的成败,如何运用好人力资源则是重中之重,激励机制作为人力资源战略的重要内容,其作用举足轻重,本文从研究现代企业人力资源激励理论内容作用开始,分析总结激励机制的主要措施,并结合公司实际提出了激励机制在企业中的实际运用.     

激励机制在企业人力资源管理中的具体应用

人力资源管理是企业长期发展的基础保障,随着社会环境的不断变化,企业应探索人力资源管理的有效方法,其中激励机制作为有效的管理手段,促进了企业人力资源管理效率的不断提升。企业需要了解激励机制的基本特点与应用原则,清晰激励机制在企业人力资源管理中的作用,从而应用科学有效的激励机制进行人力资源管理工作。如建立完善的薪酬体系、应用差异化的激励机制、对员工进行授权激励、开展员工之间的竞争激励、利用企业文化对员工进行激励、利用目标进行激励等,使企业的人力资源管理工作在激励机制的帮助下得到更好发展。     

公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析

随着中国经济的发展和市场的成熟,如何获得与保持竞争优势就成为各单位求得生存与发展的关键问题。人力资源管理是各单位竞争战略中的一个重要部分,而员工流失一直是困扰管理者的难题。在公共部门和企业管理的人力资源管理中,激励机制都发挥了较大作用。因此本文研究比较了公共部门和企业的人力资源管理激励机制的异同,并对两者的优势进行了一定的分析。