兖矿集团非煤产业发展思路

兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不     

煤矿多种经营单位财务集中管理的探索

一、煤矿多种经营单位实行财务集中管理的必要性长期以来 ,煤矿多种经营系统大多形成了“小而全、小而分散”的格局 ,尤其是在建立市场经济体制过程中 ,越来越显现出计划经济条件下煤矿多种经营系统财务方面的弊端 :一是由于矿属多种经营单位点多面广 ,小而全、小而分散 ,在银行开户为一厂一户、一点一户 ,甚至一厂几户 ,使本来就单薄的资金 ,形不成规模 ,办不成大事。如果出现资金紧张的局面 ,就会直接影响到多经单位的生产、经营和职工工资的正常发放。二是多种经营单位的财会机构大多不健全 ,财会人员的基本素质相对于大矿来讲比较低 ,会…     

煤机企业健全质量保证体系的实践

泰安煤机厂是以生产煤矿支护产品、矿专产品、洗选产品和钢结构件为主的煤矿机构制造企业。多年来该厂坚持“全心全意为煤矿生产建设服务”的办厂宗旨和“以提高产品质量求生存,以开发新产品求发展”的办厂方针,推行全面质量管理,走质量效益型的路子,促进了产品质量的提高,拓宽了煤机产品市场,取得了较好的经济效益;该厂在全面质量管理中健全质量保证体系的做法有普遍的借鉴意义,可以在煤机行业推广。     

依靠科技进步 发展多种经营的思考

一、必须转变观念,提高认识煤矿多种经营产品多以劳动密集型、为矿区生产和生活服务的产品为主。囿于历史条件,过去煤矿多种经营上项目往往求的是“短、平、快”,搞产品往往是“土法上马”,其结果是产品低档、低质、低效。大部分产品无市场竞争力,由企业内部包销。这在煤矿多种经营起步阶段是难免的。但是应该看到,内部包销的办法实际上是保护落后、保护落后的技术和产品,对企业的科技进步和生产发展是极大的障碍。现实的情况证明,没     

坚持改革 加快发展多种经营集体经济

煤炭部于1986年10月20日至10月26日在抚顺召开了全国煤矿多种经营集体经济工作会议。会议的中心议题是统一思想,提高认识,研究在“七五”期间如何进一步搞活煤炭企业,使全民多种经营与集体经济协调发展,把煤炭企业多种经营集体经济推向一个新的发展阶段的问题。煤炭工业多种经营集体经济,自从六十年代后期兴起以来,经历了三个发展阶段:1980年以前主要是从改善职工生活出发,以农牧副业为主搞多种经营;1981年到1983年,是农副业与工副业并举阶段,既安排待业青年,又广开生产门路;1984年以后,煤炭集体经济转入了以工为主,工、农、商、服务     

建设重点产煤县应处理好几个关系

一、国家与地方的关系重点产煤县建设,一方面产煤县要从我国国情出发,体谅国家又要煤又缺钱的困难,为国分忧,坚持“三个为主”的原则,即办矿形式以乡镇煤矿为主,增产途径以现有矿井挖潜革新、技术改造为主,投入资金以自筹为主;另一方面,国家明确了重点产煤县在发展煤炭工业中的战略地位,采取扶持、改造、提高、发展的方针,在投资(或贷款)、价格、税收、原材料供应、运输等方面,采取鼓励和优惠的政策措施,保障了重点产煤县的发展。地方的“以煤养矿、三个为主”的自力更生精神和国家扶持的优惠政策,两者缺一不可。二、煤炭产业与经济社会发展的关系在国家资金短缺、能源紧张的形势下,重点产煤县一方面应把煤炭资源优势和人的积     

现阶段发展多种经营的对策

煤炭部在1993年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上,明确提出了“以煤为本,多种经营,综合发展”的总方针,这是煤炭工业经过长期探索后所作出的抉择,是煤炭多种经营发展的又一个转折点。发展多种经营不仅是煤炭企业安置富余人员和待业青年的途径,而且是转换企业经营机制,优化产业组织结构,增强企业综合实力,提高企业市场竞争能力的战略措施,是煤炭行业发展的趋势。煤炭企业只有大搞多种经营,发展壮大第三产业,走综合发展之路,才能在市场     

抓重点地区 建骨干矿井 发挥乡镇煤矿后劲——全国部分重点产煤地、县的乡镇煤矿座谈会述评

四月中旬,煤炭部地方煤矿联合服务公司在河北省三河县召开了全国部分重点产煤地、县的乡镇煤矿座谈会。会议就如何发挥乡镇煤矿的后劲问题进行了广泛的讨论。去年,党中央关于煤炭开发要“有水快流”和“大、中、小煤矿一起搞”、“国家、集体、个人一起”的办矿方针,极大地调动了广大农民群众和各行各业办矿的积极性。据不     

谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局

谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局山东煤管局副局长李长春一、抓认识，进一步确立发展多种经营的战略地位要提高对发展多种经营是煤炭工业发展方向和道路的问题的认识。煤炭部在去年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上，明确提出了“以煤为本，多种经营，...     

艰苦创业谱新章 青山深处添彩光──杨圪塄煤矿两个效益显著

包头市杨圪得煤矿发扬艰苦创业精神，坚持改革，转化机制，以煤为主，多种经营，不断促进两个“根本转变”，提高两个”效益”，使百年老矿保证了旺盛的发展势头，连续四年获“全国采选行业百强企业”，成为地方煤矿系统的伎伎者。杨圪得煤矿是1951年从私人手里接管过来的小煤窑，经过逐年改造扩建发展起来的中型煤炭企业，已有百余年的开采历史。解放初期，年产只有几百吨，到七十年代年产量仅为8万吨，而且所采矿井煤源枯竭，全矿曾陷入“煤矿无煤烧，开资向上要’”的困境，被列为下马搬迁企业。当时由矿工出身的现任矿长兼党委书记郑宝…     

夯实基础 促进发展——平顶山煤业集团公司高庄矿巡礼

被称作平煤集团公司“小西藏”的西矿区,有一座年设计能力45万吨的中小型现代化矿井——高庄矿。几年前的高庄矿,还是一个采掘接替紧张、消耗大、成本高、企业连年亏损、职工福利欠帐多、人心不稳、发展生产十分艰难的困难企业。如今却成了平煤集团公司的知名企业,原煤生产和多种经营非煤产业双双盈利,基本上实现了以煤为主、多种经营全面发展的新格局。1995年原煤生产创出建矿史上六项新水平,即:年产值突破1.3亿元,利润1300     

弘扬企业精神推进二次创业

牛儿庄矿党委努力实践“三个代表”重要思想,紧紧依靠职工群众,弘扬“求实创新,勇争第一”的企业精神,齐心合力推进二次创业,有效地推动了文明矿建设,为再铸历史辉煌开了新局。 一、强化结构改革,推行多种经营 牛儿庄矿是一个开采40多年的矿井,煤炭资源已近枯竭,目前已进入衰老期。2001年年初,矿党政在制定“十五”期间的发展规划时,特别强调要推行“多种经营”、“煤与非煤并重”的发展战略。在现有的条件下,集中一定财力和物力,加快发展替代产业,是我矿长远发展的客观要求,是代表职工长远的根本利益。首先,针对部分职工存在对改制的不理解等待、观望现象,矿党委有关领导多次到多经和集体企业的厂点召开座谈会,广泛宜传,耐心疏导,释疑解惑、理顺情绪,并深入实际搞调研、掌握改制的第一手资料,参于多经集体改制的全过程。在此基础上,矿党委审时度势,立足规范,明确提出了“以公司治理结构为基础,以产权制度改革     

以煤为主多种经营大搞褐煤综合利用

坚持以煤为主,大搞综合利用和多种经营,是搞活经济,为矿区的生存与发展,开拓宽广道路的战略方针.     

统一规划、综合利用、因地制宜发展乌盟煤炭工业

改革开放十年来,乌盟煤炭工业贯彻执行了“国家、集体、个体一起上,大、中、小煤矿一起搞”的办矿方针,充分调动了产煤地区各级政府和广大群众兴办小煤矿的积极性,一种以地方国营煤矿为骨干,多层次多类型的乡镇煤矿群体已经形成,已构成了全盟煤炭年产量中,地方国营煤矿与乡镇煤矿各占一半的格局。据1986年统计:全盟八个产煤旗县十三个乡(苏木)共有地方煤矿163处,其中地方国营煤矿2处,乡办小煤矿11处,村办小煤矿5处,集资联户办小煤矿33处,个体办小煤矿112处。     

坚持大中小并举的方针 推进重点产煤县建设上新台阶——重点产煤县建设综述

改革开放以来,煤炭工业坚持大中小并举的方针,各类煤矿快速发展,改变了多年来煤炭供应紧张的局面。建设重点产煤县,就是贯彻落实大中小并举方针的重大举措。 (一) 1987年,煤炭部在全国1257个产煤县中挑选了112个县(市),按照“办矿以乡镇集体为主,建设资金以自筹为主,增产方式以矿井改扩建为主”的原则,进行了总体规划,努力将其建成“矿、电、路、站配     

发展山东煤矿多种经营的几点思考

发展山东煤矿多种经营的几点思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤，张承国一、历史的回顾＂八五＂期间，由于我们认真贯彻了煤炭部＂以煤为本，多种经营，综合发展＂的总方针，坚持和发扬了坊子矿的＂五种精神＂和发展多种经营的＂十条标准＂，采取了＂１。２、３、４、５＂...     

适应市场经济大力发展非煤产业

适应市场经济大力发展非煤产业唐村矿多种经营公司总经理王瑞全在新的历史条件下，唐村煤矿自觉适应社会主义市场经济形势，转换企业经营机制，大力发展非煤产业，仅一年时间就取得了突破性进展，走出了一条衰老矿井摆脱困境、求得新的发展和振兴之路。１９９３年，矿非煤...     

论湖南煤炭工业产业结构调整

自1986年原煤炭部抚顺会议提出煤炭工业要“三大主体”一起抓的战略方针以来,湖南省各煤炭企事业单位,在实践中不断提高认识,转变观念,逐步形成了“以煤为主,多种经营”的格局。1993年以后,在走向市场经济的新形势下,坚持以煤为主,多种经营,综合发展,加快产业结构调整的步伐,各项工作取得明显进展。 一、湖南煤炭工业产业结构调整的现状 1.多种经营快速发展 1997年全省多种经营企业生产经营总额达到14.4亿元,其中,省直单位多种经营企业生产经营总额达到9.91亿元,比1995年的8.9亿元增长     

加快产业结构调整 大力发展多种经营

平顶山矿务局在发展煤炭生产的同时,坚定不移地贯彻“以煤为本,多种经营”的方针,积极调整产业结构,大力发展多种经营集体经济,促进了产业结构的进一步优化和经济效益的稳步增长。 1、加强领导,把多经工作纳入矿井发展规划。近年来,平局把发展多种经营作为矿区经济走向市场、 提高效益的根本出路, 不断加快发展步伐。局、矿分别成立了多经工作领导小组,明确一名副局长、副矿长主抓多种经营和集体经济,局矿两级     

濮洪九副部长谈煤炭企业发第一产业

一、煤炭企业为什么要发展第一产业 第一产业包括以利用自然力为主的农、林、牧、渔业。从人类社会发展看,先搞的是第一产业,然后搞工业即第二产业以及以服务业为主的第三产业。这是社会发展的一般规律。煤矿职工去搞第一产业,实际上是搞二产的去搞一产。对此,许多同志提出了种种疑问。如:“我们搞工业的再回去搞第一产业,是不是倒退?”“现在农民都进城打工,到煤矿当农民轮换工,而我们又去搞农业,是不是反