谈再制造组织模式下的知识市场有效运作问题

在理论和实践中,将废旧品再制造成新产品的低碳经济与环保价值已得到广泛的重视。生态和经济的双赢是再制造追求的目标,知识共享是再制造组织模式高效运作及赢利的关键。本文在达文波特企业内部知识市场理论的基础上,以新的视角从参与主体、交易规则、交易货币、交易环境四个层面,分析了知识市场的构成要素,然后探讨了原制造企业主导型、再制造企业主导型和联盟合作再制造型三种再制造组织模式下知识市场的有效运作问题。最后,引入案例进行分析。     

光纤入户新技术产品市场推广方案

本文通过对中国联通的宽度企业战略分析,技术分析、国内市场分析,全面的对在国内推广光纤入户这一新的宽带产品面临的市场环境、技术支持程度、以及企业内部战略.通过全面的分析,提出通过技术、产品、品牌、客户四个方面的营销手段来全面推广光纤入户.同时客观的分析了经营面临的风险和应对手段.     

商业模式创新的路径双边市场构建

在动态和快速变化的环境下,商业模式需要不断创新。本研究旨在从双边市场构建的角度,为企业商业模式的创新设计一套全新的思路与方法。以连接图作为工具,通过分析市场体系下用户与代理商之间双边关系、参考典型企业双边市场的构建过程,本文提出了商业模式创新的四条路径:一是企业作为中间商,通过平台搭建构造双边市场,实现商业模式的创新;二是通过对平台功能的延伸与扩展,实现商业模式的创新;三是通过对双边市场的核心要素的保留与非核心要素的免费开放,实现商业模式的创新;四是开发双边市场的非利润来源一方,使其成为企业新的利润源,从而实现商业模式的创新。     

浅析企业驱动市场战略

在现代市场上，许多企业尽力倡导或运用市场驱动战略，即通过科学的市场调研，发现目标市场，开发产品，满足消费者需求。他们往往通过营销突变来突破现有的市场空间，而无须被动依赖消费者的模糊的需求信息，从而革命性地改变竞争格局，获得竞争优势。这就是企业驱动市场战略，一种值得国内企业借鉴的营销战略。     

高科技产品创新过程中的市场因素分析

“创新”就是“构造一种新的生产函数”,在这个定义中,“创新”搭建了主体和客体之间的一种动作关系。具体说来,“创新”就是“企业针对市场构造一种新的生产函数”,创新的主体是企业,针对的客体是市场。运用系统化的观点,企业处在不断的与外界进行物质、资金、信息、人才等的交流与转化中,如下图:人力、物力财力和信息输 入转 换过 程输 出顾客或用户 内部信息反馈外部环境(国内、国外环境与市场)企业系统外部信息反馈企业与外部环境系统图企业最关心的、最直接面对的是企业产品的市场。进入二十一世纪,高科技产业已经逐渐取代传统产业成为…     

试论发展规划的战略管理

长期以来人们为精心制定的行业或区域发展规划战略难以实施所困扰,笔者试图引入一种现代的管理模式——战略管理(Strategic management)来解决这一难题。本文从发展规划战略管理的内涵和外延进行了粗略的分析,并初步提出了如何制定和实施发展规划战略的基本思路与方法。 战略管理一般定义为高层决策管理机构为实施发展规划,所采取的一套互相关联的干预措施,从而创造出一种机制,并在其职责范围内作出决策和行动来实现发展的目标。影响战略管理的有四个要素,即:战略、环境、结构、程序。战略管理的实质是协调各要素间良好的配合关系,使得发展规划的实施从它们内部的一致性或“合力”中得到力量。     

基于再制造组织模式的知识市场及其知识交易研究

生态和经济的双赢是再制造追求的目标,知识共享是再制造组织模式高效运作及赢利的关键。本文在达文波特企业内部知识市场理论的基础上,以新的视角从参与主体、交易规则、交易货币、交易环境四个层面,分析了原制造企业主导型、再制造企业主导型和联盟合作再制造型三种再制造组织模式下的知识市场,然后探讨了再制造组织模式下知识市场的有效运作问题。     

企业发展的资源能力观：占据市场的逻辑

企业发展一方面表现为市场扩张,另一方面表现为资源与能力增强。在市场方面,企业发展伴随着顾客数量的变化和顾客群体特征的转换以及产品数量的增加和产品品种的增多,在资源与能力方面,企业发展伴随着企业学习、引进人才、购买要素、收购兼并和战略联盟等行为。文章根据顾客群和产品的特征把企业发展分为五种模式,根据企业获取战略性资源、关键性资源、基础性资源和一般性资源的途径把企业发展分为四种模式,讨论了每种模式的适用条件和主要特点。文章认为,不能仅仅关注企业的静态竞争优势,还必须关注企业的发展过程,内部资源与能力与外部市场机会动态匹配是企业发展壮大的主要原因。     

基于平衡计分卡法的绩效考核指标的内在关系的研究

平衡计分卡通过构建企业的愿景和战略，选择财务、顾客、内部业务流程以及员工学习与发展四个角度组成绩效评价体系。从而对企业组织战略的适应性和当前能够取得制胜的商业环境进行实时监控，这样就克服了传统以财务指标为基础的绩效测评制度的片面性、静态性与滞后性。     

我国女袜市场的基本特征及其营销思考

我国女袜市场正处在一个迅速变动的时期。环境的变化要求袜子企业实施差异化的营销战略。并通过市场定位和品牌化经营过程来占有市场。本文以我国女袜市场这一迅速变动的环境为起点，试图通过分析女袜市场的基本特征和存在的营销问题，提出袜子企业市场拓展的营销思路和对策。本文的一个重要观点是。面对大浪淘沙式的袜业竞争环境，能审时度势，把握市场契机，敢于市场投入和整体营销运作的企业将脱颖而出．并占据企业长远发展的战略要点。     

煤炭企业全面预算管理与控制

预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。本文首先分析了煤炭企业在全面预算管理与控制方面存在的问题,之后提出了一些对策建议。     

基于能力要素的企业重组战略研究

本文分析了企业能力要素重组的两种战略:点战略和线战略,指出能力要素重组将成为企业战略取向。对中国企业而言,实施内部能力要素模块化重组和企业之间基于能力要素的整合是企业在全球价值体系中获得竞争力的战略选择。     

煤炭企业全面预算管理与控制

预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具.本文首先分析了煤炭企业在全面预算管理与控制方面存在的问题,之后提出了一些对策建议.     

战略管理系统在复杂环境下的自组织

企业生存环境日趋复杂，给传统战略管理理论指导的实践带来了很大的挑战。复杂性科学理论为复杂环境下的战略管理提供了一种新的理论分析工具。以复杂性科学理论为指导，针对传统战略管理的窘境，此文提出形成开放的企业文化、建立完备的通信系统及打造持续学习和创新机制等战略性举措，以提高企业战略管理系统的适应性和自组织能力。     

形成内部资本市场前后企业代理关系对比模型

多元化是企业的一种经营战略,内部资本市场是大企业总部在分部之间进行资源分配的机制。有无内部资本市场对企业的融资具有重要影响,文章讨论的是在有无内部资本市场两种情况下,企业融资时存在的不同的代理问题对比,并建立了模型。     

长尾理论下企业战略研究

在整理有关长尾理论研究的基础上对其进行了深层次的阐述,分析了互联网技术下企业所面临的市场环境变化,体现在：需求文化、技术、企业内部价值链等方面,认为企业战略定位应当随着市场环境的改变而改变,基于迈克尔·波特的基本竞争战略进行了新的组合,提出了转变的新策略,认为企业战略定位的转变需要结合互联网技术进行新的设计。     

论企业内部人力资源管理的有效性

企业中的“人”将决定企业能否最终取得市场或战略上的成功。在诸多的论中经常会看到“员工是上帝”这种说法，那么企业的员工又处于什么样的位置呢？从一个较新的视角－“顾问咨询与市场交流”这个角度来探讨企业内部人力资源管理中“员工”问题，并尝试着如何从战略的高度解决或说提升企业内部人力资源管理方面的有效性问题。     

中国西部企业的市场拓展战略导向探讨

西部企业开拓区际市场是一种战略选择 ,全面考察西部企业的市场环境 ,运用SWOT方法分析西部企业开拓市场面临的优势、劣势、机会、危机。西部企业应利用优势 ,在政府与企业的共同努力下 ,加大开拓西部区际市场的力度     

我国新能源企业出海欧盟市场的机遇、挑战及对策

随着全球能源市场的动荡与地缘政治冲突不断持续，为推动全球可再生能源发展与满足世界对绿色能源的更高需求，中欧对能源转型的共识日益增强，绿色转型已成为中国与欧盟新时期全面战略伙伴关系的重要内容。面对全球绿色转型新格局，中国新能源企业在全面拓展企业国际化战略，出海欧盟市场时则需要重新考量企业外部环境及内部风险防控和运营管理等问题。本文从欧盟政策监管、技术标准、产业链和环保主义等层面分析中国新能源企业在欧出口或投资所面临的问题，并提出相应的对策，建议政府、行业和企业合力构建稳定的海外营商环境，规范企业经营风险，健全产业体系，优化企业国际化布局，提高企业国际竞争力。     

驱动市场战略及其实施条件研究

随着经济的快速发展和全球化竞争的加剧,企业所面临的生存和发展环境发生了巨大变化。驱动市场战略为企业带来了新的战略思维模式,对于企业发展具有重要意义。本文根据已有研究和相关理论,描述了驱动市场概念的演化进程,探讨了驱动市场战略的内涵,并分析了驱动市场战略实施的条件。