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平顶山煤业集团建矿50多年,现已成为以煤为主,多元发展的特大型工业企业。鉴于资源采掘作业的特殊性,平煤集团历来十分重视物资供应与管理工作。尤其是近年来,针对采购渠道分散,采购过程不透明。多头储备,物资大量积压和报废, 相似文献
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平顶山煤业集团是国家规划的10个5000万吨级特大型煤炭基地之一,是国家520家大型企业之一,国有及国有控股核算单位共计257家,业务涵盖煤炭采掘、洗选煤、焦炭、煤化工、电力、建材水泥、铁路运输、建筑施工等多行业多领域。建立平煤集团集中财务信息系统,使集团能够对所属国有及国有控股单位的运作状况实时查询与控制,有利于实现全面预算管理,提高企业经济效益。 相似文献
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管理是推动企业发展的重要生产力.管理创新是企业永恒的主题。近年来.平顶山煤业集团公司以加强创新成果管理为切入点,采取科学的态度,抓好课题立项、成果实施、考核诊断、评审与推广,使管理创新工作具有积极性、针对性,富有真实性.提升有效性.增强影响力,从而使创新工作充满活力、充满生机,为企业持续创新、持续发展开辟了一条新途径。 相似文献
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信息技术在煤炭企业物资管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理,就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50%左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念,将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此,煤炭企业引入物资供应管理 相似文献
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随着信息化水平的不断提高,管理流程信息化已经成为现代企业管理的一个重要表现,尤其是对业务地域遍布全球的跨国公司而言.信息化管理已成为促进企业快速发展的必然选择。 相似文献
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刘广建王玉宝王贞赵锋希程广华 《中国电力企业管理》2023,(9):70-71
<正>物资拆除和安装是物资全生命周期管理中不可缺少的重要环节。实施智能仓库管理,采用物资设备二维码管理模式,可以更加准确、便捷地记录物资的拆除和安装信息,有效提升企业物资管理水平。物资的全生命周期管理是发电企业管理的重要环节,而物资拆除和安装的信息化管理是物资全生命周期管理的重要组成部分,同时也是发电企业管理的薄弱环节。 相似文献
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《煤矿安全规程》第六条规定:“煤矿企业必须对职工进行安全培训。未经安全培训的,不得上岗作业。”搞好安全技术培训是实施“人才兴安”战略的重要举措,是提高职工队伍素质的有效途径,也是构建社会主义和谐社会的内在要求。近年来,平顶山煤业集团(以下简称“平煤集团”)坚持以人为本,在煤矿安全技术培训工作上进行了一系列的探索和实践。 相似文献
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基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。 相似文献
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煤炭企业的物资可以分为两类,一类是不可回收再利用的一次性的物资,另一类就是可回收再利用的可回收的物资,大型的物资一般都属于可回收的,在煤炭企业的物资成本组成中占有很重要的地位。因此如何做好大型的物资管理就成了煤炭企业降低成本的有效手段。文章从煤炭企业大型物资管理的采购,计划和一些相关的措施具体分析了煤炭企业大型物资管理应该注意的问题。并且结合具体的实例对问题进行了详细的阐述。 相似文献
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平顶山煤业(集团)有限责任公司(以下简称"平煤集团")于1955年9月建矿,是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地.现有生产矿井31处,原煤生产能力达3 200万t,选煤厂8座,精煤生产能力达800万t,非煤生产经营单位190个,涵盖了炼焦、化工、发电等18个行业,职工总数近16万人.2006年实现销售收入220亿元(其中非煤产品实现销售收入114.7亿元),利税26亿元,在我国企业500强中位列第176位.2007年销售收入突破330亿元. 相似文献
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面对电网规模日益扩大的建设需求,所需电网物资的类别和数量呈几何式增长,促使电网企业不断创新物资管理模式,积极推行物资集约化管理。同时,电网企业的物资管理部门应采用信息化管理系统,把物资管理的相关内容纳入到整个信息化管 相似文献
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煤炭作为我国的能源支柱,在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应工作直接制约着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应市场潮流,跟上企业改革发展的步伐,做好物资采购管理工作,确保煤矿生产建设的物资供应,是摆在供应部门面前的一个重大课题。 相似文献
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随着科技的发展和进步,信息化已经成为目前时代的代表性标志,也被广泛运用到各大行业中,其带来的效果是高速性、便捷性和系统性,石油行业就是我国极为重要的能源产业,其发展也将促进了我国社会经济体制的逐步完善。而与时俱进一直都是时代所提倡的精神,也是发展的需要,特别是对于石油企业的管理方面来说,所以,研究信息化在石油物资采购管理中的应用,将对石油企业的管理改革提供参考。 相似文献
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基于ERP的煤炭企业物资管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭企业的物资管理工作是企业管理的一个重要环节。在市场竞争日趋激烈的今天,企业为了满足下游用户个性化的需求,建立了原材料的采购物流、生产配送物流以及生产成品的储运物流为核心的物资配送体系。 相似文献