人才流失与企业人力资源控制

本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因,并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设.包括:员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划.     

人才流失与企业人力资源控制

本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因，并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设。包括：员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划。通过对人性化的人才流失过程管理来控制不必要的人才流失，或减少人才流失的损失。     

基于激励的IT企业员工需求特征分析

本文以奥尔德弗的生存、关系、成长需求理论的基本观点为基础,得出针对IT企业员工的主要工作激励因素,从工作激励因素角度对IT企业员工的需求特征进行分析。在此基础上,提出IT企业员工工作激励因素调查问卷,采用聚类分析方法,对成都市某IT企业的员工进行实证研究。     

人性文化假设与转型期知识型企业人力资源管理模式

人性假设是某种文化对人本性的基本价值判断。不同文化从截然相反的人性假设出发形成了各具特色的企业人力资源管理模式。以“性善论”为基础的日本“温馨人情模式”和以“性恶论”为基础的美国“严格制度模式”都颇有启发性。根据传统文化对知识员工的熏陶和市场经济对其的影响,中国转型期知识型企业应以“混沌论”人性假设为基础建立一种“混沌管理模式”,具体表现为人力资源管理人性化、市场化和制度化。     

“90后”员工培训问题与对策研究

当今时代,已经从传统的手工劳动转变为以互联网为基础的高科技发展时代,"90后"员工正逐渐取代"80后",成为职场的中坚力量。因此,如何对员工进行有效的培训管理,最大程度的挖掘员工的潜力,成为当下中小型企业的重要问题,因为这会影响公司的发展和前进的方向。文章基于培训体系的视角,根据"90后"员工的特性,有针对性的提出培训的要点和培训的方式方法,从而为企业创造更多的效益。     

关于公民型人力资源管理的理论概述

企业人力资源管理思想是在不断发展变化的,现代人力资源管理思想更加注重对人的关怀和人的全面发展。公民型企业的人力资源管运就是企业积极承担人力资源管理中的社会责任,在人力资源管理中以利益相关者理念为基础,结合我国现实情况和国际社会对劳工保护的相关要求提出的以承担对员工责任为核心,保障员工权益的人力资源管理模式。本文主要是从定义、特征以及意义三个方面对公民型企业人力资源管理的基本理论问题进行了分析,为企业的发展提供了重要前提。     

浅谈企业人力资源管理中平衡计分卡的应用

平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式，作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具，从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系，构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。     

基于企业文化理论的知识型员工忠诚度培养

以企业文化为基础，从企业核心价值观的塑造、薪酬、教育与培训、企业文化再创新等方面探讨知识型员工的忠诚度问题。     

现代企业职业生涯管理实践与战略分析

所谓职业生涯管理，是以个体心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定性和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力和协作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。职业生涯管理包含两个方面，一是个人主动进行的职业生涯管理，简称自我职业生涯管理（individual career management）。     

论激励在人力资源中的应用

在新经济时代，人才竞争日趋激烈，员工的管理需要多种激励手段，以满足员工的需要和提高员工的生活质量，从而更好地调动员工的工作热情、积极性和创造性，以更好地为企业服务。本文从五个方面阐述了怎样更好地激励员工，以达到企业和员工的双赢。     

多样化管理理念及实践：以信息技术行业三家跨国企业为案例

文章以信息技术行业三家跨国企业为案例,以当前多样化管理理论研究为基础,通过内容分析和多案例研究等质性研究方法,提炼出企业多样化管理理念的基本内含及多样化管理的三维实践结构,包括以女性员工和外籍员工雇佣为核心的平等雇佣实践、以提供多样化专业技能培训和职业生涯规划项目为核心的培训开发实践,以提供儿童照养服务和健康保障计划为核心的工作生活平衡实践。最后,探讨了研究结论对未来多样化管理研究及企业实践的启示。     

论企业利益相关者管理

本文首先简述了利益相关者对企业的影响,接着以利益相关者分析框架为基础,分析利益相关者管理的途径。利益相关者管理已经成为企业成功的关键因素之一。企业应充分认识到利益相关者对企业的重要性,重视对员工和顾客责任,努力通过各种途径满足员工和顾客的各种需要,并履行对股东的责任。     

变革型领导、心理授权与员工沉默行为的关系——研究综述与理论分析框架

近年来,员工沉默行为开始逐渐引起理论界和企业界的重视。文章通过相关文献研究,以社会认知理论为基础,从个体行为、组织环境和个体认知三者互动的观点出发,以心理授权为中介变量,提出了变革型领导与员工沉默行为关系的理论框架,并在相关研究的基础上推论出变革型领导、心理授权对员工沉默行为及其三个维度均有负向影响,心理授权在变革型领导与员工沉默行为关系中起中介作用。     

关于大数据环境下企业人力资源培训的思考

文章以大数据为支柱,以互联网为基础,探讨了人力资源的培养和发展。主要从两个方面进行研究:一是在培训方面,研究企业通过搭建多种互联网交流学习平台,例如凭借互联网开展企业员工研讨会;开展针对培训内容的线上答疑。二是在开发方面,以大数据驱动健康为主,通过APP反应员工的培训状态以及进度,并将信息反馈给员工以便进行调整。     

企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

领导成员交换对酒店员工的服务创新行为的影响——以组织信任为中介变量

创新是引领发展的第一动力,员工的创新行为是企业持续发展和提升竞争力的关键所在。以社会交换理论为基础,基于286份酒店员工问卷构建结构方程模型,实证探究领导成员交换对酒店员工服务创新行为的影响及其作用机制。结果表明：领导成员交换和组织信任对酒店员工的服务创新行为存在显著正向影响;组织信任在领导成员交换和员工服务创新行为之间起到中介作用。该研究能够丰富上下级关系和员工服务创新行为的相关研究成果,对于改进酒店行业的管理实践也具有一定的现实意义。     

论现代中小型企业的员工激励问题

管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。当前中小型企业在对员工的激励方面耗费不少,预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文从激励的含义、西方激励理论带给我们现代管理者的启示入手,继而拟从四个方面分析当前中小型企业中存在的主要问题,并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制,以最大限度地激发员工个人潜能,提高工作效率,最终实现组织的持续发展。     

企业实施E-Learning与企业知识管理研究

在以全球化、信息化、知识化和网络化为基础的知识经济时代,企业如何将外界最新信息与知识,以最有效率、最低成本的传递方式在员工中实现共享,提升企业竞争力,已成为人们关注的焦点。企业知识管理可以将E-learning作为一种新的学习方式,通过它积累无形资产,使学习成本降低,加快     

基层商业银行员工行为的管控现状、原因及对策

文章紧紧围绕基层商业银行员工行为管理现状,从正反两方面列举了基层行员工行为管控的具体举措、实施难点,分析了部分基层商业银行存在管理缺失、控制疏漏等问题的原因,提出了加强文化引导、精细管理、综合整治、技防结合的管理建议,以凝心聚力,推动商业银行可持续发展。     

新经济背景下的现代企业文化构建再认识

新经济时代的到来引起了经济社会的巨大变革,对企业管理理论也提出了更高的要求。新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化,企业组织形式的虚拟化,企业组织结构的非线性化、企业文化多元化等特征。 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。