中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

理想汽车吹响市值千亿美元冲锋号

<正>虽然之前曾有两次创业经历,但李想对此次创业显然期待更高。他曾在接受《中国企业家》杂志专访时表示,对理想汽车的要求是"要么死,要么千亿美元"。此次IPO,或许只是一个起点继蔚来之后,理想汽车或将成为第二家登陆资本市场的造车新势力企业。7月20日,有消息称理想汽车将于北京时间7月31日晚间在纳斯达克挂牌上市,股票代码为"LI",实际募资规模至少达到约5亿美元,成为2020年至今在美上市所有中国企业中IPO募资额最大的一家,最多可达10亿美元。对于上述消息,理想汽车方面表示"不予置评"。     

建共享型企业做有品格的企业家 ——对话中国上市公司协会会长、 中国企业改革与发展研究会会长宋志平

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平提出中国应多打造"有品格的企业家",这一更高层面的企业家特质已经脱离了"获得利润、创造财富"的企业家基本特点,这样的"有品格的企业家"与他最新提出的"共享型企业"相呼应,具有突破时代的长远意义.     

凭什么褚时健

曾经的"烟王"、"罪犯",如今的"橙王",褚时健是励志,也是传奇,说他是"影响企业家的企业家",一点也不过分。王石称自己是褚时健的粉丝,赞褚时健是中国匠人精神的杰出代表;严介和说中国最稀缺的是像褚时健一样的企业家;柳传志说褚时健"就是一个下金蛋的母鸡"……从"褚橙"到"柳桃"和"潘苹果",把产品内容化,把产品当作内容来卖,而不是只当成产品来卖;它们市场上热销被赋予了"社会化营销"的定义,它们与电商的结合又引领了"媒体化     

点金"创新"赢转型升级

<正>正泰"十二五"期间推进"一条龙"产业链的规划,这是一个产业做大做强的保证正泰集团董事长南存辉是个性格沉稳的企业家,沉稳不等于保守。在企业发展的战略上,他是"咬定主业不放松",但面对种种机遇,他也会大胆出手,"借尔东西南北风"。"十一五"期间的"五个扩展"、"十二五"期间的"四个板块",都是他深思熟虑的表现。两三年前,在不少人眼     

精益管理:从相信你的员工开始

对员工的信任和培养,而非防范与驱使,才是形成组织能力的动力之源。我经常能听到很多企业家抱怨:员工难管,对他怎么好都没用!说不得,更骂不得,要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁,要么耍小聪明欺瞒质量问题坑骗工时。用某个老板的话说:中国人太聪明了,不考核他,他马上就会给你出各种各样     

手机"在野党"与足球"改革派"

在中国做民间企业永远是"草根"? "在中国像我们这样做企业的人,永远是草根",一位著名企业家曾经这样向我感慨。他这样感慨肯定是有过切身体会,我还可以为他的感觉提供一个新案例--手机牌照"在野党"。 在2004年的中国,什么样的企业可以生产手机,是需要政     

“九二派”辨析

通过探究"九二派",打开历史的辨析。企业家群体的兴起,是中国过去30年最有代表性的阶层运动之一。若以代际划分,可以把他们分为"乡绅"企业家、"士大夫"企业家、"海归"企业家。"九二派",就是其中的"士大夫"企业家。他们与另外两种企业家的最大不同之处,就在于他们有一个清晰的时间     

鲁冠球：真的名冠全球

长着宽脑门的万向集团董事长鲁冠球的脸上永远洋溢着微笑,这微笑亲善而深邃,真诚而爽朗,给人的印象就是一个忠厚老实的农民.尽管在福布斯富豪榜上赫赫有名,还有诸如中国优秀企业家、全国劳动模范、中国十佳工业企业经营者、乡镇企业十大功勋、中华十大杰出职工、国际杰出企业家、2001CCTV中国年度经济人物等桂冠,但他自己并不寻求个人形象上的重新定位.在媒体面前,他总是强调他是农民,但他确确实实创造出了一个令人叹为观止的现代企业.美国<国际商业周刊>称他是"中国最成功、最雄心勃勃的企业家之一",<华尔街>杂志更是赞颂他为"国家式的英雄人物".     

胡成中的"德力西"之梦

27年前,德力西的总裁兼CEO胡成中还是一个乡间小裁缝.谁也不会想到,在2001年岁末,他会作为中国企业家的代表,站在美国华盛顿"21世纪美中经贸科技论坛"上发表演说.也想不到,他会在2002年成为"中国十大民营企业家",并当选为新一届全国政协委员.更想不到的是,他会从2002年起,连续三年入选福布斯中国富豪榜.胡成中向我们演绎了全新的创富理念,他的创业才智和创新谋略充分展现出一个经商者的理性和务实风范.     

王石：“我高兴被牵着鼻子走”

2004年中国企业领袖年会上,王石拿了厚厚一叠纸走上台。"这不是讲稿,只是资料。"他迅速打消了听众的疑虑。 但他的讲话仍与那些资料有关:"从整体上来讲,80年代的企业家应该退出历史舞台了。"年会的主题是"中国企业国际化的天花板",王石把包括自     

水力消防王秋良:不断超越自我的创新故事

"草根工业",一个描述改革开放后中国东南沿海民营企业发展轨迹的伟大词汇。顽强、坚韧,却具有一种难以言说的浪漫主义诗意。他,并不讳言自己的底色。他是从"泉州模式"中脱胎而出的"草根"企业家。     

错位的纠结

《中国企业家》2013年第13期特写《家化上海滩恩怨》用一套逻辑化解另一套逻辑的问题,难免会想不开。葛文耀的纠结正在此。浓烈的"企业家情怀"为他在家化赢得极高威望,却也让其在与资本较量中尝尽苦头。葛文耀并非不知进退。他的"不听话"在于角色错位。不愿做"职业经理人",定位"创业者"的他,带领家化一路成长,虽然不持股,但潜移     

合力驱动中国品牌转型发展

从最初将企业的发展目标定为"做大做强",到如今为企业打造"百年品牌",随着中国企业家开始以全球视野迎接经济发展,企业航行的坐标正在被逐步修正。2012年对于处在转型时期的中国企业来说是关键的一年,在企业的发展战略、产品体系、营销手段均面临革新时期,品牌的转型与升级已经是迫在眉睫。     

@我们

#神"马"终成浮"云":马云退休全追踪#@孟林RUC:企业家学派是战略管理的一个学派,即使阿里啥的有独立的战略,但是有这样的"神仙"级的灵魂人物在,他自己本身就已经是公司的战略了。他是离开不了的。你看乔帮主……到今天都没有真正离开……#李连杰:壹基金不可能代替红会,它不是神#@美丽中国潘勋卓:我得说,这段话让我对壹基金更加     

品牌经营“七种病”

打造中国著名品牌乃至世界著名品牌,是众多企业家的梦想。中国品牌化战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌,是众多企业家的梦想。中国品牌化战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。当前,品牌经营尚存在诸多亟待解决的问题,笔者将其归纳为"七种病"。     

盖茨基金会揭密

今年上半年,<中国企业家>四次走访了比尔及梅琳达·盖茨基金会的北京办公室.虽然盖茨和他太太"已经被保护成了国家元首",至少我们可以触摸一下他后半生事业的神经末梢吧,何况这个末梢还在中国.     

郭广昌的大生意

"复星的确还比较干净,我扪心自问,做得还不错。"他的下一个目标:做"中国的伯克希尔·哈撤韦""你们怎么活得那么累呢?"有一次,郭广昌对陈东升说——"你们",指的是北京的这群企业家;"累",是指"陈东升们"忧国忧民,热衷政治。把"陈东升们"的状况反过来,就是"郭广昌     

对企业家的11种误解

公众往往像是透过面纱看企业家,他们的形象总是在被神化和被妖魔化的两极之间变换。那些不实的臆想让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气。企业家的动机是挣钱。实际上,企业家创立公司要么是出于偶然,要么是因为想证明自己,要么是因为拥有激情——而不仅仅是因为他们想变得富有。研究表明,一句简单     

茅忠群文化自信与方太战略创新

创新对企业发展的重要性得到企业家的高度认可,但在技术竞争日益加剧的背景下,依靠技术手段战胜竞争对手越来越难,而非技术领域(如战略竞争)的创新逐渐成为企业竞争的关键之一.很多企业家陷入深深的战略焦虑,对企业未来的发展方向和路径感到迷茫,他们虽然掌握了西方战略管理理论之"术",但是缺乏坚定的文化自信、缺失中华文化之"魂",...