周冠五:钢铁大王覆于改革风云

中国大型国企承包制改革先驱者,非周冠五莫属.他的"经济责任制"、"利润包干制"、"岗位责任制"、"递增大包干",都是国企改革的创举和壮举.周冠五的"首钢经验"不仅将企业推到全国钢铁业的首位,而且将自己推到堪称中国企业争取自主经营权之父的地位.更可贵的是,他奠定了中国特色的企业管理制度的地基.可惜的是,在中国大力推行现代企业制度,建立法人治理结构,约束企业领导人拍脑袋决策之际,周冠五不合时宜地依旧高喊"承包为本",结果改革改到自己头上.     

五大悲殇人物

党的十一届三中全会以来，周冠五率领首钢成为我国第一批改革试点企业，积极探索国有企业改革的新路子、新方法。他创造的首钢承包制对国有企业改革提供了重要的示范；重视科技创新，在冶金行业里创造了多项具有国际先进水平的经济技术指标；率领首钢跨行业、跨地区、跨国经营和发展，积极探索产业资本与金融资本结合，组建成立华夏银行。     

王兴泰：企业竞争力的核心是职业经理人

当年．王兴泰是怀着一个职业经理人对企业爱恨交织的切肤之痛离开郎酒的。要知道．那时候他第一个在中国白酒行业提出”终端市场建设”行销新思维．他倡导实施的郎酒市场策略和管理模式在“中国名酒企业2000年全国市场高峰研讨会”上获特别贡献奖．引来白酒企业争相效仿．他推行的那套现代企业管理模式也因自己的离开而中途夭折。     

唐骏首富职业经理人之道

唐骏：金牌经理人是怎样炼成的 大凡打工者跳槽，其标准基本上是越跳越稳定，但是唐骏却总是选择一家“潜力股”，在其快上市的时候进入，将企业推到顶峰的时候离开。用唐骏自己的话来说，他是“最高级的风险投资人”。     

改革开放以来中央关于“三农”问题的8个“一号文件”

1982年1月1日．中共中央发出第一个关于“三农”问题的“一号文件”．对迅速推开的农村改革进行了总结。文件明确指出包产到户、包干到户或大包干“都是社会主义生产责任制”．同时还说明它“不同于合作化以前的小私有的个体经济．而是社会主义农业经济的组成部分”。1982年“一号文件”与之后的连续4个中央关于农村政策的“一号文件”在中国农村改革史上成为专用名词——“五个一号文件”。     

十大产业枭雄

产权问题永远不能以革命方式解决。李经纬创造了“东方魔水”健力宝，15年雄踞中国“民族饮料第一品牌”。但“东方魔水”却不属于他自己。于是在企业转制中欲一口吞下健力宝全部产权，却因操之过急和胃口太大，不仅欲速则不达，反而戴上了“涉嫌贪污”的帽子．李经纬在中国众多企业家中堪称经典的悲剧人物．很多媒体将其与红塔集团储时健并列．成为“晚节不保”的著名第二人．老景凄凉。     

制度之责与马云之错

马云犯了两个错误：第一个错误是在剪断VIE协议这件事上对董事会先斩后奏；第二个错误是为了说明自己的“正确”，把中国数以百计的采用VIE结构的企业推到风口浪尖，这不是我们心目中一个行业领袖应有的风范与担当。     

论国有大中型企业实施经济责任制的实践问题

国有大中型企业实施经济责任制，是我国实行改革管理企业的一项重要制度。国有大中型企业尽管目前仍然步履维艰，但只要认真落实党和国家提出的“三改一加强”的重要指示，有计划地实施资产重组，深化企业改革，搞活经营机制，在狠抓经济责任制执行力度上下功夫，就能够全面拉动各项生产经营和管理工作，从而推动建立现代企业制度的进程。     

许怀哲的“解决”之道

“创业要有所选择,最好是有发展前景的事情,规模会比较大,可复制性,成长性会比较好的行业,这样会事半功倍”许怀哲在2006年初,推出了00544．com解决网,他将这个网站定义为“专注于财税、法律的阿里巴巴”,即致力于财税法律的业务交易门户建设,提高财税法律的服务水平,为在中国投资的企业,提供适合的解决之道。这一年,他把自己营销成了企业的活广告——参加央视《赢在中国》节目并一路闯进前12强,让他和解决网广为人知。     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹．由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自2002年10月由国有企业改革改制为股份制企业后,凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲．按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求．不断地完善自身企业文化建设．从而增强了企业凝聚力,促进了公司持续发展、健康发展。     

将爱心送到家门口——记中国物流领军人物王树生

小时候,要饭的到他家不会空手;长大了,所做的企业发达时他首先想到的是回报社会。作为身价亿万的大企业家,他说自己不是“一把手”,真正的“一把手”是企业文化。打造中国物流航母,是这位中国物流风云人物一个并不遥远的梦想,他正努力着……     

非常十载：“中国民告官第一案”尚在进行

陈锦洪，中国又一个因企业戴“红帽子”遭遇悲剧的非常人物!他没有因为当年办企业出名，却因如今打官司名扬大江南北。他不是中国民告官第一人，却因将官司打成了“中国民告官第一案”而备受全国各大媒体的关注。陈锦洪到底是一个怎样的人?官司打了10年，才获得了一小部分胜利，他能将官司进行到底吗?他打的中国民告官第一案究竟会走向何方?他能要回自己的企业吗?他能向政府主管部门索要到巨额赔偿吗?2003年12月25日，《商界名家》记者来到广东省佛山市，在记者的驻地和“中国民告官第一案”主人公陈锦洪作了一次面对面的交流，下面是他本人的自述——     

加强电力企业文化建设的途径探析

社会主义市场经济建设过程中,企业改革发展的成功实践一再证明,企业需要自己的文化,没有文化的企业是走不远的。当前,我们电力企业正处于建设“一强三优”现代公司时期．构建国家电网公司企业文化“四统一”为基础的企业文化是我们现在急需解决的问题。     

福田雷沃国际重工股份有限公司

福田雷沃国际重工股份有限公司（简称“福田雷沃重工”）是一家以大型产业装备为主导业务．以工程机械、农业装备、车辆三大业务为主体．拥有员工近万人的大型现代化行业龙头企业。2005年．实现销售收入60亿元．预计2006年将突破100亿元．福田雷沃重工先后荣获“中国机械工业企业核心竞争力100强”、“中国企业500强”、“中国信息化企业500强”“全国名优产品售后服务先进单位”、“山东省工业企业100强”、“中国机械工业销售收入百强企业”、福布斯“中国顶尖企业”、“中国工业行业排头兵企业”等荣誉称号。2006年，福田雷沃欧豹大中拖荣获“中国名牌”。9月23日．福田雷沃重工成功举行品牌国际化发布仪式．由此进入全面迈向全球化的新时期。     

乱贴“航天员专用”有麻烦

“神舟五号”成功返回后．在北京的大小商场超市．都相继出现了贴有HACCP体系验证(美国宇航员食品标准)标签的食品．还有企业擅自发布广告．声称自己的产品是航天员专用产品。吃也“太空”．穿也“神五”，搞得云迷雾罩。不过．乱贴“航天员”专用．企业会麻烦上身。     

微言大义

李晓丹：经济观察网【7．5％之下的“最危险企业”】 在7．5％的经济增速下，哪项经济风险会是最紧迫的？那些被列入产能淘汰重点行业的企业．恐怕是这一轮经济调整中“最危险的企业”、对于企业来说，产能压缩导致利润下降、企业债务规模过大、银行信用风险，这将是会被依次推到的多米诺骨牌。     

浙江服装企业以“潜规则”自残

2008年5月19日,一则“浙服装业深陷‘偷税门＇”的报道将中国纺织服装业推到风口浪尖。据报道,在2007年度浙江九大税案中,有4家涉案主体为纺织服装企业,涉案金额达4700余万元。而在这之中,既有亚洲最大的羽绒加工企业,也包括可可尼,秋水伊人、以纯、帛雅等知名服装企业。     

警惕企业也过劳死

最近，上海的一项调查显示：42％的劳动者处于超时工作状态。“拼命加班”已经成了现代职场中的“家常便饭”。虽然针对上海职场的调查只是“个别地区”的“个别现象”，但也从一定程度上反映了我国目前企业员工的基本生存状况。而前段时间接连发生的因过度加班导致员工过劳死事件，更是把这一话题推到了舆论的前台。媒体纷纷指责企业是“罪魁祸首”，社会舆论也普遍把企业主看作是“万恶的资本家”。然而有趣的是，同样是“万恶的资本家”，当国内许多企业有意“将生命作为可牺牲成本”当作职场“潜规则”的时候．欧美企业却在强制员工休假。     

“有形市场”为农机流通破题

随着中国市场经济发展，从上世纪90年代末期以来．一系列农机流通行业的难题已逐渐呈现。行业内具有责任感的企业家对此进行思索，寻找行业发展的道路，探求的脚步从没有停止过。其中，一支行业的改革探索者，在利好的“三农”政策带动下．依靠当地的区域优势，把自己的企业由一个时代带向另一个新时代。他们一边依托大好的形势，一边用自己的方式发展自己，已悄然成为我国农机流通行业的新兴力量。 “十一五”期间，随着社会主义新农村建设步伐的推进．农机流通企业将迎来历史性的发展机遇。就此，本刊走访了若干农机流通百强企业（公司）的领导，就“中国农机流通的发展道路”探讨评说，其间．不乏真知灼见……[编者按]     

韩经纬：在高处卖酒

自己的企业不产酒，却能在酒界声名正赫；将酒卖火．而且还能实出一种至美的境界……这，便是韩经纬的“段位”！ 为什么百年老店酒仅上市一年。销售额就蹿到2亿元以上，产品几乎覆盖了大半个中国?为什么百年老店酒能将“中国畅销品牌奖”和“2003年中国白酒典型风格金奖”一并斩获？韩经纬，这位四川大成酒业集团公司、宜宾五粮液百年老店销售总公司执行董事、总经理，笑眯眯地对《商界名家》记者吐出酒气副人的五字——在高处卖酒！