提高执行力是实现“进位战略”的保证

在“一次性覆盖”行动启动暨一季度工作例会上，省农行营业部领导作了题为“提高执行力烧开这壶水”的重要讲话。从战略的高度审视了营业部工作的现状，明确指出了提高执行力、打破业务经营僵局的目标、方法、措施，为我们开启了一个全新的视角。作为营业部员工，必须从自身做起，坚定信心、真抓实干，树立执行意识、找准执行方法、提高执行效果，为营业部进位战略的实现贡献自己的力量。     

把握三个环节，烧开“这壶水”

在营业部一季度行长会上，营业部领导将前一阶段业务工作比喻为“温水一壶”，这一比喻形象地反映出我们当前的业务工作存在很多迫切需要解决的问题，而要解决这些问题，最关键的就是提高执行力，即通过强化执行力来烧开“这壶温水”。     

六安分行皖西路支行着眼实处强化执行力建设

皖西路支行所辖网点除城区一个营业部外，其它网点全部位于六安市周边所属乡镇，由于点多面广，风险管控显得尤为重要，皖西路支行结合前期的合规文化教育活动，强力开展了执行力建设教育活动，着重解决“三个不到位”的问题，把执行力建设落实到实处。[第一段]     

证券营业部发展面临的挑战与机遇

从证券营业部产生的历史来看,我 国证券营业部的原生功能是提供证券经纪代理,是券商进行证券经纪业务的主要机构和前沿阵地。近十年来,证券营业部经历过快速发展的暴利时代,也经历了从“追逐利润、忽视风险”到“稳健经营、加强监管”的转变,伴随着证券市场的发展而急剧膨胀起来的大量证券营业部,其行业内部竞争日益激烈,经纪业务已开始进入“微利时代”,证券营业部的经营环境正在发生重大改变,正面     

打造“五心”职工之家 奏响和谐发展乐章

工行湖北省分行营业部江南支行是营业部龙头大行,在营业部考核排名一直保持领先地位,利润、经济增加值和人均中间业务收入三大指标连续多年在营业部排名第一,先后获得“总行模范职工之家”“武汉市五一劳动奖状”“省创建文明行业先进单位”“武汉市文明单位”“省分行先进单位”和“先进基层党组织”“营业部先进单位”和“先进基层党组织”等荣誉称号。2011年10月,在营业部竞争力提升改革后,江南支行经充实重组更名为新的武昌支行,成为总行重点支行,作为营业部规模最大的一级支行,新武昌支行坚持以建设“五心”职工之家为抓手,使支行职工之家成为员工“共同的家”“温暖的家”“文化的家”“心灵的家”和“创优的家”,构建了和谐的发展环境,创造了良好的经营业绩。     

认真学习突出重点及时整改务求实效——各行全面开展加强执行力建设主题教育活动

近年来，省分行营业部致力构建和谐、有力的执行文化，提高了全行经营管理的能力和服务客户的能力。营业部绝大部分干部职工思路清晰，作风务实，干劲十足，精神状态良好。但是由于管理链条长、考核评价机制不完善和激励导向措施不到位等多种原因，在少数职工身上出现了责任意识不强、满足现状、不思进取、得过且过、患得患失、回避矛盾等不好苗头，造成了执行力的衰退。从9月1日起，营业部在全辖营业所、分理处副主任以上领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动，要求广大干部职工立足本职，沉下心来，扑下身子，把主要精力放在提高制度执行力上。[第一段]     

巧答咨询 促存增保——记蚌埠市农行营业部保险业务营销能手张孝军

蚌埠市农行营业部胜西分理处综合柜员张孝军，刚过“而立之年”，行龄已达13年了，他那“憨厚”的面庞难以掩饰住睿智的外露。他以艺术的语言，巧答客户咨询，引存促保，被营业部领导誉为“保险代理业务能手，钻研新技能标兵”。据统计，今年1-8月张孝军责任揽存151万元，营销保险代理业务53万元．     

树立合规意识 规范窗口服务——国家级“青年文明号”庐江县支行营业部服务经验介绍

庐江县支行营业部（以下简称营业部）位于庐江县城中心地带,现有员工20名,其中40岁以下员工14人。1995年,营业部被中国人民银行总行和共青团中央联合命名为国家级“青年文明号”荣誉称号,代表安徽省农行出席了全国金融系统先进事迹报告会。1996年至2006年,其“青年文明号”称号又连续获得确认。     

赴农行广西云南分行营业部考察报告

通过对广西、云南分行营业部的对比式考察，省分行营业部提出加快发展刻不容缓、压倒一切，要坚持考量业绩以壮大份额为产导、经营重心以加强营销为主导、营销方略以突出营业部本部为主导、发展动因以创新机制为主导、经营能力以提高执行力为主导等“五个主导”，推动各项业务提速发展。     

支行营业部管理模式初探

支行营业部作为支行的“广告牌”,是支行社会形象的象征和标志,是支行重要的营销阵地和服务平台。如何科学合理地对支行营业部进行定位,采用合适的管理模式,进一步发挥好营业部的作用,是巩固网点转型成果、提升网点竞争力的重要工作。改变现有营业部管理模式．建立基于零售业务营销和服务的管理模式是提升闻点竞争力的必然通逢,实现“一个转变”、明确“一个定位”和重构“两个体系”。     

执行力的境界与层次

在“做正确的事情”基础上“把事情做正确”,并力求“把事情做圆满”：在“个人执行力”的基础上致力于打造“团队执行力”,并进一步升华为“组织执行力”,这就是执行力的境界与层次。     

关于加强基层央行反腐倡廉制度执行力建设的几点思考

胡锦涛总书记在十七届中央纪委五次全会上强调指出“制度的效用取决于制度执行力”,“切实抓好反腐倡廉制度建设,必须不断提高制度执行力”,明确了强化反腐倡廉制度执行力,是党风廉政建设和反腐败工作取得成效的根本大计。人民银行各级行党委历来对制度执行力工作十分重视,曾先后在系统内组织开展了“制度落实年”和“制度执行力建设”等活动...     

提高执行效率和质量 构筑业务有效发展根基——加强执行力建设主题教育活动心得

加强执行力建设，是一项事关长远的发展大计，不仅是防范案件的重要手段，更直接关系到管理效能的提升、业务发展的稳健和体制改革的成败。特别是在农行股份制改革进入攻坚阶段、营业部提速发展步入关键时期的形势下，提高执行效率和质量，完善提高执行力的长效机制，显得尤为重要和紧迫。结合实际工作，抓好执行力建设，关键是要把握好以下几点：     

内外兼修树品牌 追求卓越展风采——记“中国银行业文明规范服务百佳示范单位”北京西客站支行营业部

“营业部要不断进步,用‘五心’——责任心、贴心、精心、爱心、恒心——打造五星品牌、建设五星级银行。”中国工商银行北京西客站支行营业部多年来坚持打造服务软实力,不断提升竞争优势,记得了客户依赖,成功创建全国“百佳”。     

有多少制度是在添堵

一客户在某商业银行营业部还清按揭贷款后．想从营业部取出他项权证,但刚刚为其办理完还贷手续的营业部员工却告诉客户：要想取回他项权证,还必须到支行个人金融部开具还款证明。于是．客户就拿着营业部出具的“还款证明单”来到个人金融部。     

感动你我 追求卓越：蚌埠市农行营业部工会以业务为中心丰富企业文化

蚌埠市农行营业部工会紧紧围绕业务中心，创造性的开展社会主义劳动竞赛活动，决定在2005年度评选“感动营业部”10件大事（其中上半年5件，下半年5件），以丰富企业文化内容，呈现基层员工旺盛的士气和良好健康的心态。凡被选上“感动营业部”十件大事的单位或个人，将给予一定的物质奖励和精神鼓励。7月初，营业部经过十八个营业网点和十个部室自下而上的推选，评出“感动营业部”上半年的8件大事，最后经过无计名投票决定5件当选，这5件大事是：     

证券公司营业部财务管理模式研究

随着证券营业网点的逐步铺开及竞争加剧,证券公司经纪业务正面临着转型,并对营业部财务管理模式提成新的要求。本文提出建立“分行模式”的区域财务集中营业部财务管理模式,并梳理了新的财务管理模式下的财务组织架构、财务管理流程,以期对证券公司营业部财务管理实践有所帮助。     

人民银行营业部优化设置之我见

几年来,全国相继成立了人民银行营业部100多个。从这些营业部的内在联系看可概括为派驻组合式、部门从属式、基本独立式、完全独立式等四种模式。一、派驻组合式营业部。这种营业部是分行各业务部门派出人员到营业厅集中办理具体业务,对外挂营业部牌子的一种模式,表面上是一体化,实际是“部门割据”。即有关业务部门都在营业厅里占据一块地方,     

十年探索创建路 相伴客户共成长——庐江县支行营业部创建“青年文明号”工作纪实

庐江支行营业部开展创建“青年文明号”活动起始于十年前。1995年，营业部被中国人民银行总行和共青团中央联合命名为国家级“青年文明号”，代表安徽省农行出席了全国金融系统先进事迹报告会。1996年至2006年，其“青年文明号”荣誉又连续获得确认。进入新世纪以来，尽管营业部人换了一茬又一茬，但各项工作仍在文明创建的道路上进行着接力赛，在员工的辛勤汗水中取得了一个又一个骄人战绩，为农行“两个文明”建设做出了应有的努力和贡献。     

淮南市农行八公山支行营业部二季度储蓄存款破亿元

今年5月10日，淮南市农行八公山支行召开存款工作会议，下发《八公山支行营业部“亿元所”工程实施方案》的通知。要求全辖网点继续发扬一季度“迎新春”揽储工作精神，提出支行营业部较4月底储蓄存款净增2500万元，余额突破1亿元大关，并制定了奖惩考核办法。八公山支行营业部按照上级行实施创建“亿元所”工程的相关要求，提高网点单产水平，努力做到二季度存款淡季不淡，确保业务经营增长的延继性，