关于企业文化的几个话题

认同企业文化是启用人才的关键 我在北京人民大学授课时,一位曾在企业任职多年的学生问我:"在我以前的管理经历中,经常使用您说的‘建立一个舞台,设立禁区和目标,由下属自由发挥'的俱乐部式管理方法.这种方法总体上收到了较好效果,它体现了对员工的尊重与信任,真正体现了‘以人为本'的思想;但在实际运用中,我感觉这对下属的素质要求较高,按‘巴纳德'的组织存在‘社会化惰性'的思想,企业里或多或少有些不与组织目标一致的人,对这些人用这种方法管理可行吗?"     

企业里谁才是真正的领导人才?

当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题."     

秸秆制气炉:"烧"出百万富翁

"我仅仅用了22个月的时间,就用自己研制的秸秆制气炉把自己‘烧'成了一个百万富翁.下一步,我将用3年的时间,在全国‘烧'出400个百万富翁……"这是三木能源公司董事长周松林在公司升级大会的开场白.     

风景为何这边独好——从出租车窗口看上海服务管理

"要了解一个城市及当地人的特点,坐几回出租车就知道了." 上海的出租车给人什么印象呢?一个最近到过上海的外地乘客说的一段话,或许很有代表性:"我到上海3天,乘的出租车少说也有10次.上海出租车一般都干净整洁,上海‘的哥'也都亲切、周到.问你好,答问题,给发票,说谢谢,道再见,让人感到自然、舒服."     

罗胜成"努牛"超越记

"花生成"是个典型的香港人,开放式的幽默总是不乏自嘲.看着记者正认真地读着名片上"罗胜成"的名字,"花生成"一边大笑一边说道,"你一定在想我为什么不叫‘罗生成'吧,其实只不过因为我爱吃花生罢了.当然,很多人都说我长得像花生,不过说真的,如果我喝过酒,还真像一颗剥开壳的‘红皮花生'!"     

上婆婆家去“偷菜”

<正>"女儿是‘强盗'。"这是我听婆婆说过的最另类、也是最贴心的话了。虽然我们住在城里,公婆住在郊区,但相距不远,坐公共汽车也才四站路程,骑摩托车就更快,十分钟之内能到。婆婆家有一些田,不多,种上些蔬菜瓜果之类还是足够吃的。自从金融危机爆发以来,我很少在菜市场买蔬菜。家里没菜了,我就骑车直奔婆婆家,比到菜市场跑一趟还快。先生于是打趣说:"这场金融危机我们也‘被时尚'了一把,不仅成了‘啃老族',还玩起了‘偷菜'。"     

《过往的君子听我言》

这是本京剧普及读本。作者徐城北曾在中国京剧院工作了十五年,在北京大学讲述《京剧与中国文化》一个学期,还曾在上海东方电视台主讲了一年的《品戏斋夜话》。在这本书里,作者学习演员"从‘闲闲说'到舞台上‘大忙特忙'"的生活态度,实践"从‘大忙特忙'又回到‘闲闲说'"的工作程序,以一种"闲闲说"的方式进行讲述。     

笑声中的感悟

割草 从前有两个人，分别住在河的两岸。这两个人的耳朵都不好，不过都很客气。一天早晨，河西的看见河东的拿着把镰刀出门，就对着对岸大叫：“喂!我说，你是去割草吗？”河东的听见河西的向他大叫，知道是对方关心自己去做什么．于是他也大叫：“啊，不，我是去割草呀!”河西的听见对岸的人冲他大叫，知道对方回答自己了．河西的很有礼貌地大声说：“哦，是吗？我还以为你是去割草呢!”     

“挤”中出效益

最近,笔者走访了一位扭亏为盈的企业经理,问他是用什么方法使企业摆脱了困境?这位经理只说了一句话:"效益是‘挤'出来的."一个"挤"字,道出了这家企业在困境中艰苦奋斗的精神风貌.     

当您处在“后备状态”时

主持人:江苏省盐城市的读者刘斌来信说:“1986年我被组织上确定为乡级后备干部,如今已经整整六年了。六年的风风雨雨使我感触极深。我刚被定为后备干部时,年方27岁,可以说是风华正茂,周围的人也说我年轻有为。但现已时过境迁,与我同时确定为后备干部的人都相继走上领导岗位,还有不是后备干部的也被提拔了起来,而我还处在后备状态,由年轻人中的‘头雁’变成了‘尾雁’。说心里话,有时觉得自己时运不佳,有时也感到自己     

真理的命运——对马寅初“新人口论”的批判

马寅初提出: "过去的批判文章都是‘破'的性质,没有一篇是‘立'的性质;徒破而不立,不能成大事." 在围攻的高潮中,有人劝他退却,认错了事,否则影响他的政治地位.马寅初对这些朋友感激不尽,但他还是婉言谢绝了他们真心诚意的劝告.他正气凛然地宣布:接受优明日报>的挑战.他说: "我虽年近八十,明知寡不敌众.自当单身匹马,出来应战,直至战死为止,决不向专以力压服而不以理说服的那种批判者们投降."     

为自己搭建“与狼共舞”的平台

前不久,本人参与了一个低标价中标项目--中铁十二局集团一公司西柞项目部的成本管理情况调研,了解到该项目从中标之初测算亏损1200多万元,到2004年底合同投资1.2亿元的施工任务完成一半时,其预亏额也同步实现减半.对此,一公司副总经理、该项目经理常铁良道出了其中奥秘:"我们把低标价中标项目视为直击WTO壁垒的试金器.如果我们经不起低标价中标项目的‘考验',那么,我们的队伍将随我国建筑业对外开放壁垒的拆除而消失.但我们以低标价中标这个‘烫手山芋'为契机,让全员在一种‘不安'中发挥最大潜能,为自己搭建‘与狼共舞'的平台."     

跨越之道

在关迟的HR职业生涯里,曾经经历过无数情形.而第一次的磨练发生在自己负责工会时.“做工会,很辛苦.后来,我工作的这家公司被其它公司卖掉.有意思的是,我们是从报纸上知道才我们被卖了,而员工们就气势汹汹的拿着报纸去找工会的头‘你看一看啊!,卖掉了,‘我说我也不知道啊,他说‘我告诉你,你给我解释一下,我们的生命财产权、工作权保障……‘,他认为你知道,你隐瞒他.……     

每月质量热点

正关键词:优质制造6月23日,李克强总理在人民大会堂接见参加全国职业教育工作会议的代表时说:"我们要用大批的技术人才作为支撑,让享誉全球的‘中国制造'升级为‘优质制造'。""让‘中国制造'从‘合格制造'变成‘优质制造'、‘精品制造',还要补上服务业的短板。要实现这一目标,需要大批的技能人才作支撑。"他说。"‘中国制造'享誉全球,国内消费者所享受的产品和服务,总体上也符合当前的社会发展水平,但严格讲,这些产品和服务还不够‘精'、不够‘细'。"他说,"我们与发达国     

最佳状态

鲁国木匠梓庆削木做成悬挂钟鼓的架子两侧的柱子,看见的人都惊讶不已,以为是鬼斧神工。鲁侯召见梓庆,问他其中的奥秘。梓庆对鲁侯说:"我准备做这个的时候,不敢损耗自己丝毫的力气,而要用心去斋戒。斋戒的目的,是为了‘静心’。""斋戒到第三天,我就可以忘记‘庆赏爵禄’了。""斋戒到第五天,我就可以忘记‘非誉巧拙’了,也就是说,     

落实“三个代表“的本质要求努力做好“三服务“工作

胡锦涛同志在"七一"重要讲话中指出:"‘三个代表'重要思想的本质是立党为公、执政为民,学习贯彻‘三个代表'重要思想必须以最广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点."这一科学论断,集中体现了我们党的宗旨和执政理念,深刻揭示了马克思主义政党执政的基本规律.我们要坚定不移地把立党为公、执政为民的本质要求,落实到自己的思想、工作和作风中去,努力做好党委办公厅(室)的"三服务"工作.     

冬日疗法

一年来,无数成年人玩够了七荤八素的过山车游戏.在这个史上最寒冷的冬天,他们亟需一碗心灵鸡汤、一针精神麻醉、一剂灵丹妙药和一个未来水晶球. 于是,"词坛圣手"林夕送来了"救心圈".他2008年底到内地推广自己的散文集<原来你非不快乐>,说,"在如今金融海啸下,如能让一个读者找到一个救‘心'圈,在浪奔浪流中得到浮起来的力量,已是我最大的快乐."     

传统与时尚的交融

保留传统的元素,融入现代的要素,使老产品不断焕发旺盛的生命力,这是我们一个努力的方向. 有人曾经说过:生产酒是一种艺术,销售酒是一种文化,我这个人比较喜欢文化,我自觉很幸运,正是由于搞了这个行业,使自己感到也有点文化起来了. 学过哲学的人都知道,商品具有价值和使用价值的双重性,其实我觉得酒除此外,还有一个人文价值,说到人文概念,它似乎又赋予很多特殊的内涵,比如说历史的、文化的,比如说民俗民风已经很多美丽的传说,给人一种憧憬和想象的空间.     

王静用脚步丈量高峰

“登山家马洛里说,‘因为山在那里’;我说:‘山不过来,我就过去’.我的内心有一种动力在牵引着我,指引我不断攀登,找寻一种更为积极主动的人生态度.”王静说自己也不明白为什么一直走在登山的路上,“只是听从了心的召唤”. 没有更高的山峰了,王静第三次到达了世界最高峰——海拔8844米的珠穆朗玛峰顶峰.     

马局长将提拨谁

马局长要提拔一位副手,在三位科长中选哪一位:最初提出这一问题的有高参廖非先生,他对马局长耳语:"如今,即使是再笨的人,也可能会说:‘杨五合适'".