实施重组酬 加快矿山发展——井陉一矿、三矿实施破产重组改制的调研报告

井陉矿务局一矿、三矿因资源枯竭，于2004年10月启动实施政策性关闭破产。井陉矿务局把两矿关闭破产作为企业减负脱困重新发展的机会．用足用好政策．在坚持以人员安置为中心、稳妥有序推进破产工作的前提下，把基本着眼点放在企业的重组改制长远发展上。积极进行资产重新配置和人员合理重组，调整产品产业结构。在两矿整体退出市场的同时坚持退中求进．盘活存量资产，激活消极因素，千方百计寻求和开拓发展空间。以产权变更为主线，建立混合所有制经济。组建新企业，实现资本结构多元化，使衰老矿区初步走出困境，再次焕发生机．进入了重新振兴加快发展的新阶段。     

加强人文关怀 促进末期矿山平稳运行

邯邢矿山局符山铁矿是一个建矿40多年，为我国钢铁工业发展做出了积极贡献的老矿山。随着矿石资源枯竭。2002年该矿按照国家政策实施关闭破产。2004年邯邢矿山局通过参加竟拍会对该矿剩余有效资产回购重组后，组织生产安置职工。矿党委坚持“以人为本”的指导方针，针对末期矿山的实际，通过加强对职工的“人文关怀”，收到了提人气、暖人心，聚人力的效果。完成破产重组后，全矿700多名职工通过外调新单位、提前退休、待退等渠道得到妥善安排，没有发生一起集体上访。重组后留下来的530名职工队伍稳定．生产经营运行平稳，年年超额完成减亏增效指标。     

实施重组改制 加快矿山发展——井陉一矿、三矿实施破产重组改制的调研报告

井陉矿务局一矿、三矿因资源枯竭,于2004年10月启动实施政策性关闭破产。井陉矿务局把两矿关闭破产作为企业减负脱困重新发展的机会,用足用好政策,在坚持以人员安置为中心、稳妥有序推进破产工作的前提下,把基本着眼点放在企业的重组改制长远发展上。积极进行资产重新配置和人员合理重组,调整产品产业结构。在两矿整体退出市场的同时坚持退中求进,盘活存量资产,激活消极因素,千方百计寻求和开拓发展空间。以产权变更为主线,建立混合所有制经济。组建新企业,实现资本结构多元化,使衰老矿区初步走出困境,再次焕发生机,进入了重新振兴加快发展…     

精细管理 市场运作 企业改革发展谱新篇

山东华恒矿业公司是按照国家政策实施政策性破产于2006年8月重组而成的股份制企业，前身为新矿集团汶南煤矿。矿井位于新泰市东都镇境内，1958年建井，几经改扩建，矿井产能120万吨，是新矿集团主力矿井之一，矿井本部井田面积50平方公里，煤炭资源储量丰富。近年来，华恒公司紧紧围绕“精细管理，市场运作”的总体工作思路，瞄准“建设一流矿井、     

大重组前的换帅

本期封面故事，最初的起困是一汽换帅。新帅年仅38岁，老大国企，年轻少帅，引发了我们一直琢磨的一个念头：国企换帅，遵循什么样的游戏规则?为什么换?换谁?怎么换?采访出奇的困难。一提到具体的人，提到换帅内幕，大家都讳莫如深。原定的采访意图触礁了，另一个大线索却冒了出来：中国汽车业正酝酿着一场跨世纪大重组。重组前夕换帅的，不只是一汽，其他大汽车公司，如二汽、上汽、天汽，也都已换帅或即将换帅。跳出汽车业看，其他一些重组中的行业也伴随着集中的换帅。重组和换帅的“巧合”，把我们的视线拉得更远：围绕战略性改组和三年扭亏，国企可能正面临一个换班高峰。这时，单个企业具体的换帅内幕，已不那么重要，一个更重要的问题摆在眼前：大换班需要新机制，我们是否已作好机制上的准备?     

重组企业大集团的文化融合

百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对大集团改革发展事关重大,而且对旗下各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。一个企业构建什么样的企业文化,与这个企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展蓝图等有着密切的联系。所以正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义。     

联合重组之路——罗平锌电股份有限公司矿电结合做大做强

1999年，风景如画的罗平县，一场影响深远的企业改革正在悄悄地进行着。凭借全新的体制和先进的经营理念，在原罗平矿冶集团公司和罗平电力集团公司基础上组建的云南省罗平锌电股份有限公司，不断地超越和创新，重组资产，创新体制，强强联合，优势互补，企业焕发出前所未有的生机和活力，在全球锌价狂跌的急风暴雨中仍保持年实现利税3800余万元，成为全国首家矿电合璧的成功典型。     

我国企业重组会计问题研究

企业重组作为企业改革与发展的重要途径及创新，伴随着世界范围内的五次并购浪潮，推动了全世界经济改革。在企业重组活动中财务活动处于主导地位，而会计活动处于基础地位。企业重组离不开对企业各项资源的确认、计量、记录及报告，达正是企业会计活动，也是企业重组的基础。因此，研究企业重组中的财务与会计问题，是企业重组研究的关键与核心问题。     

正激励和负激励的应用

企业重组作为企业改革与发展的重要途径及创新，伴随着触界范围内的五次并购浪潮，推动了全世界经济改革。在企业重组活动中财务活动处于主导地位，而会计活动处于基础地位。企业重组离不开对企业各项资源的确认、计量、记录及报告，这正是企业会计活动，也是企业重组的基础。因此，研究企业重组中的财务与会计问题，是企业重组研究的关键与核心问题。     

引领风云际会 椽笔激扬华章——新汶矿业集团发展纪实

2006年9月5日，新矿集团迎来了他50岁生日。风雨兼程50年，新矿集团今天越发青春洋溢，魅力四射。这是因为自1998年企业改制以来，新矿集团一直在探索一条适合老国有煤炭企业持续发展的道路。在以董事长、党委书记郎庆田为首的企业最高决策集体的带领下，运用市场经济规律和先进经营理念再造企业，新矿集团一步步迈向卓越，2004年实现销售收入跨越百亿，2005年又突破150亿元，跨入并保持了中国煤炭工业100强前十的位置。     

发挥政治优势 促进企业发展

在企业转换经营机制，改革不断深化的新形势下，如何发挥党的思想政治工作优势，保证企业的健康发展，已是摆在企业党组织面前的重要课题。承钢黑山铁矿党委在实践中体会到，企业改革发展要顺利进行，必须依靠党的政治优势来作保障。承德钢铁集团有限公司黑山铁矿，地处距承德市以北35公里、承德县境内的偏僻深山里。是在1986年5月建成投产的中型露天新矿山。拥有丰富的钒钛磁铁矿资源，是承德集团整个生产经营活动中的重要环节、随着企业结构的调整，1992年至1999年先后有三个邻近企业归属于黑山铁矿，共有职12406人。铁矿投入生产以来，矿…     

企业债务重组业务的纳税调整

债务重组是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项，是目前企业较为常见的一项业务。新会计准则和新《企业会计制度》以下简称新会计制度)将债务重组分为五种方式，并规定不同债务重组方式的会计处理。2003年1月国家税务总局发布《企业债务重组所得税处理办法》(以下简称处理办法)，对企业在债务重组     

关于对资源整合企业固定资产管理的探讨

12008年9月2日<山西省人民政府关于加快推进谋矿企业兼并重组的实施意见>(晋政发(2008)23号)文件出台,山西省内开展了大规模的推进煤矿集团企业兼并重组,截至2010年1月底,煤矿整合重组协议签订率己达到98.5%,兼并重组主体到位率达到96%,采犷许可证换证率达到90%,被整合重组煤矿符合条件的正陆续复工复产,保证矿井技术改造有序进行,部分资源枯揭、不具备安全生产条件的犷井正在实施关闭,山西省资源煤炭资源整合工作取得了阶段性成果.然而整合后企业带来的一系列资产管理问题使整合主体单位面临着巨大的挑战.文章结合西山煤电集团公司资源整合实际情况,对资源整合企业固定资产管理方面作一浅显的探讨.     

云南烟草步入大品牌时代——9烟厂正式重组为红塔、昆明、红河、曲靖4大烟草企业

继曲靖烟厂、会泽烟厂于今年5月成功重组后，玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟厂重组揭牌仪式9月10日在昆举行。经过重组，进一步整合资源，原9家烟厂整合为4大重点骨干企业，4大烟草企业的36个品牌整合到20个以内，使誉满天下的“云烟”进入一个大品牌、大企业时代，真正夯实云南烟草工业的基础。     

论财务管理在ERP中的作用分析——以FLW公司的用友U8ERP为例

一、FLW公司ERP的实施背景 FLW公司于2010年底实施重组，并于2011年正式上线用友ERP系统。随着公司生产经营的扩大，经营业务和产品种类日益丰富，传统的经验式管理不能满足新公司的生产经营的需要。ERP系统能够通过整合企业的资源对企业整体进行管理，为企业的管理提供了新思路。     

发布实施并购所得税制促进行业资源优化整合

近年来，并购交易已成为我国企业资本运作的重要方式，仅2007年我国上市公司发生的并购交易总额即达1115亿美元，而2008年年末发生全球性金融危机后，我国企业的并购重组活动更是愈演愈烈。在此背景下，2009年4B30日，财政部、国家税务总局下发了《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59号，下称“新税则”），并追溯至2008年1月1日起执行，以确保与新企业所得税法的生效日期一致。     

整合内外资源 做大做强武钢

近年来,武钢以十七大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,大力实施中西南发展战略,充分整合利用企业内外两种资源,积极破解企业发展难题,促进了企业跨越式发展.2005年以来,武钢先后与鄂钢、柳钢、昆钢股份实施联合重组,成为生产规模近3000万吨的跨地域特大型企业集团.     

以文化力提升企业竞争力

遂昌金矿是资源性企业，从1996年开始就列入了资源危机矿山。目前我们所掌握的资源情况是：金矿资源是5吨左右的金属量，铅锌矿资源的矿量是150万吨。对于这点资源来说，要确保企业长远发展是远远不够的，何况资源总会有枯竭的一天。因此，如何求生存、求发展是我们面临的严峻课题。在企业文化建设中，我们把如何求生存、     

苏波：中国需要顶天立地的大企业

工业和信息化部副部长苏波日前在“2011年经济形势与电力发展分析预测会”上表示，一个国家要想在竞争中处于优势，关键要有一批“顶天立地”的大企业。这就要认真贯彻落实国务院关于促进企业兼并重组的意见，以汽车、钢铁、水泥、船舶、机械、电子信息、电解铝、稀土、     

信息化条件下的企业会计发展

进入21世纪，信息技术的飞速发展，给企业财务管理提供了一个全新的平台。网络技术在企业财务管理中的运用，使企业摆脱了单台计算机操作的局限，重组了会计工作流程，实现了企业内部会计资源的共享。通过网络，企业与外界的远程业务和在线信息服务更加快捷、方便，企业发展也因此走上了快车道。