试论如何有效发挥薪酬的作用

薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要。企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论如何有效发挥薪酬的作用

薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要.企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

制造业技术人员的薪酬体系设计初探

作为企业人力资源管理的核心,薪酬管理十分重要。企业与员工之间维系关系的纽带在于薪酬。员工为企业做出贡献,企业给予薪酬作为价值回报。只有薪酬体系完善、合理,才能进一步激发员工的积极性。文章首先阐述了制造业技术人员薪酬体系改进的必要性,进而分析了基于能力素质模型的薪酬体系及作用,之后构建制造业技术员工能力薪酬体系,对制造业...     

试论提高员工薪酬满意度的途径

薪酬管理是人力资源的重要内容之一。企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径。     

试论提高员工薪酬满意度的途径

薪酬管理是人力资源的重要内容之一.企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要.本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径.     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用重点探寻

薪酬管理是企业开展人力资源管理的重要组成,在市场经济机制的推动下,人们的精神需求、物质需求与日俱增。企业只有对现有的薪酬管理机制加以优化,才能满足员工的实际需求,实现企业对人才的维系。本文就从人力资源视野入手,突出了薪酬管理的激励作用,并且结合实际,探讨了应该如何发挥薪酬管理的激励作用,把握管理的重点与要点。     

运用企业生命周期理论解决国有企业薪酬问题

我们知道员工薪酬的设计是人力资源管理的一项重要工作,同时也是企业更好地吸收员工,激励员工,留住员工从而提高员工绩效,最终实现企业的目标的重要方法。员工的薪酬由不同的部分构成,这些部分在企业薪酬结构中占有不同的比例,同时也具有不同的作用。如何合理地确定这三者的比重,从而充分发挥薪酬的作用一直以来是困扰薪酬制定者的一个大问题。本文将主要针对国有企业薪酬结构设计中存在的一些问题结合企业生命周期理论,帮助企业针对所处的生命周期,确定不同薪酬所占的比例,设计出合理并且有效的薪酬结构。     

关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究

薪酬作为企业对于职工在工作期间劳动付出的补偿,是人力资源管理的重要参数和依据,在提高职工的工作积极性以及提高员工的工作效率等方面起着非常重要的作用。同时,员工所能拿到的薪酬也是企业成本的一部分,在企业的利润形成这方面也有着重要的影响。所以,推进企业战略性薪酬制度改革,实施绩效薪酬制度对企业的发展有着深远的影响。     

提升员工薪酬公平感的薪酬管理探究

随着社会的发展和进步,企业在社会经济水平提升中起到的作用愈来愈明显,而企业的发展离不开企业人力资源方面的影响,如何保障自身的人力资源稳定和作用发挥,可以有效推进企业的发展和进步.要保障企业自身人力资源稳定的关键因素在于合理的薪酬管理,以及使员工感受到企业公平的薪酬待遇,这样员工才会积极主动的工作,否则会影响员工工作积极...     

人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施探讨

薪酬管理是企业人力资源管理不可或缺的重要组成部分,强化薪酬管理,提高薪酬管理效率是当下现代企业管理的重要环节,同时也是激发企业员工激情与信心,提高企业核心竞争力的重要举措,故企业应格外关注与重视。纵观当下我国企业人力资源薪酬管理现状,成绩卓越显著,但同时也出现了一些不容小觑的问题,亟待解决。本文阐述了企业人力资源薪酬管理存在的问题,并提出了一些可行性的改进措施,以飨读者。     

人力资源薪酬激励策略优化探讨

薪酬激励是人力资源管理工作的重要组成部分,良好的薪酬激励体系不仅能提高员工的工作效率还能促进企业管理制度的完善,从而促进提高企业的经济效益。薪酬激励体系的制定不仅应该与企业运营状况相符还要与员工的工作水平相持平,所以人力资源管理人员在实际的工作中应该设置合理的激励制度调动员工工作的积极性。     

企业竞争力的提升——浅谈宽带薪酬制度下企业的发展

一套完整的、行之有效的薪酬管理体系是提升企业竞争力的有效途径。因为薪酬制度是人力资源管理与开发的核心向题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着通用、西门子、联通等知名企业的引入,"宽带薪酬"作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。它作为人力资源管理的一个重要工具,对企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力起着很大的作用。     

我国企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。本文论述了企业薪酬管理的内涵及我国企业进行薪酬管理的必要性,分析了当前我国薪酬管理的现状,并提出了加强我国企业薪酬管理的对策。     

构建企业和谐薪酬管理之我见

和谐社会下中国企业的人力资源管理面临着不同程度的问题,而企业的薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。分析我国企业薪酬管理的现状,提出构建和谐的薪酬管理的对策,以满足企业员工的需求、实现企业的可持续发展。     

在物业管理中激励薪酬制度的应用分析

企业建立的激励薪酬制度是在有效的人力资源机制上发展的重要环节,它能提升企业员工的工作积极性,使员工形成主人翁的发展意识,提供更好的服务,并使企业人才在企业建立与管理中发挥重要价值。这样不仅能为企业带来较大效益,还能为企业创建良好、和谐的管理文化。对于党委副书记来说,他负责党建纪检群团工作,对其建立激励薪酬制度具有重要作用。本文针对该方面工作,阐述物业管理中激励薪酬制度的应用。     

浅谈完善企业薪酬体系建设的研究

企业为获得市场竞争优势,可充分利用薪酬管理这一重要工具。企业一般通过利用人力资源的一系列环节来实现,在此期间,薪酬对于整个人力资源管理而言发挥着至关重要的作用。企业应该沿着现代人力资源管理的思路建立薪酬管理体系,用绩效考核的方式激励员工职业生涯发展,实现人力资本投资的回报。制定具有市场化、全面化、独特化的企业薪酬管理体系,不仅是一项艰巨的工作任务,同时也需要在实践过程中持续的改革和完善,提升自身核心竞争力,适应企业的持续健康发展。     

私营企业薪酬管理的问题与对策

薪酬管理是人力资源管理的重要内容,是企业发展战略实施的有力杠杆。目前,私营企业的薪酬管理还存在很多问题,解决这些问题是发挥薪酬管理作用的当务之急。文章分析了私营企业薪酬管理中存在的缺乏系统理性思考、忽视“内在薪酬”、多采用保密薪酬制度和付酬观念冲突等四个方面的问题,并对以上问题提出了相应的对策,希冀通过理论分析推动中国私营企业薪酬管理实践的良性发展。     

我国企业薪酬管理有关问题分析

企业人力资源管理的一个重要组成部分是薪酬管理。薪酬管理的好坏与否直接影响着激励机制运行的效果如何。企业的不断发展壮大需要广大员工的共同努力,而最能激发员工工作激情和潜能的方式就是运用合理有序的薪酬管理,这样才能在最大程度上提升企业的竞争力。基于此,本文分析了我国企业薪酬管理的突出问题,并且提出了一系列加强企业薪酬管理的方法。     

快递企业人力资源管理中的激励机制探讨及实践

激励机制是企业人力资源管理的重要工具及手段,它保证了每位员工都能在自己岗位上发挥最大效能,充分发挥人力资源作用,为企业创造经济效益,所以快递企业越来越重视激励管理。基于这一点,本文考虑到快递行业特点及人力资源现状,从薪酬角度构建了适应于快递企业人力资源管理的激励制度并探讨了应用问题,以此留住物流人才,鼓励快递人员,这对发挥人力资源作用、搞好人力资源管理是有所裨益的。     

浅谈企业员工的薪酬满意度

薪酬作为吸引和保留优秀人才、构建企业竞争优势的一个重要工具,是人力资源管理的重要组成部分。薪酬管理的实施效果很大程度上取决于员工对薪酬管理的感知和态度,即薪酬满意度。本文从薪酬满意度的内涵入手,对影响薪酬满意度的因素进行了分析,在此基础上提出几种提高薪酬满意度的措施,便于企业在管理中运用。