成本在不同定价方法中的角色

制定产品或服务的价格，是企业管理层面临的最重要也是最复杂的决策问题之一。定价决策不仅会直接关系到每一种产品和服务的可销售性，而且会对企业的生存和发展产生重要影响。虽然成本不是企业定价决策时考虑的唯一因素，但它却是企业定价决策时必须考虑的重要因素，企业管理者应该了解和认识成本在不同定价决策导向中扮演的角色，这是定价决策中最具挑战性的工作之一。 一、成本导向定价法：成本数据是定价的决定性因素 以成本为导向的定价决策，是按照卖方意图以产品成本作为定价主要依据所制定的价格决策。企业在定价时，既要考虑收回企业生产经营过程中的全部费用，也要考虑获得一定的利润，财务和会计部门提供的成本信息，是以成本为导向的定价决策的主要依据。管理者制定价格决策的目标则是基于产品“完全成本”的一个回报率。定价决策所考虑的关键因素包括：变动成本、固定成本以及用以核算费用摊销的计划销售量。定价决策的绩效是由单位产品的利润来评价的，通常描述为与计划销售收入、计划成本和计划利润的差异。     

借助作业成本法进行企业产品定价

企业存在的根本目的在于获利。价格是商品价值的货币表现,与企业利润密切相关。产品成本是企业进行产品定价的重要基础。文章以案例说明,作业成本法能为企业产品价格决策提供准确的成本信息和科学的定价基础。     

借助作业成本法进行企业产品定价

企业存在的根本目的在于获利。价格是商品价值的货币表现,与企业利润密切相关。产品成本是企业进行产品定价的重要基础。文章以案例说明,作业成本法能为企业产品价格决策提供准确的成本信息和科学的定价基础。     

基于成本会计视角的公用事业产品定价研究

公用事业产品的需求随着新型城镇化进程的推进变得越来越大,其价格高低关系到城镇居民的生活质量和支出水平,是促进公用事业和经济社会可持续发展的关键。成本定价模式决定了公用事业产品定价的关键在于如何合理、科学地确定产品成本。《企业产品成本核算制度（试行）》的出台给定价成本的确定提供了一个新的视野。文章考察了公用事业产品的成本特性以及定价不合理的原因,从成本会计的角度提出了我国公用事业产品定价的对策建议。     

试论企业定价方法

营销学家麦卡锡将市场营销归结为四个基本要素，即产品、促销、分销和定价。企业通过前三个要素在市场中创造价值，通过定价从创造的价值中获取收益。定价是极其重要的，作为一个有战略眼光的定价者，应该思考的问题不是“成本和利润决定价格，价格引导顾客和竞争”，而是“价格决定成本和利润，     

定价策略和降价决策分析

企业定价包括定价策略和降价决策。产品价格、成本、利润三者是直接联系和相互依存的。产品销售价格高低直接影响企业经济效益，所以，重视定价策略是经营管理的重要问题，是企业科学管理的需要。 一、定价策略 　　1寿命周期定价策略。 　　这种策略是按产品寿命周期各个阶段区别定价，试销期成本较高，价格可略高一些；成长期成本较低，可持平稳价；成熟期和饱和期可适当降价；衰退期可根据情况削价。 　　2新产品定价策略。 　　①偏高定价策略：有的新产品型式新颖，品质优异，受消费者欢迎，但原材料资源缺乏，又是独家生产。在…     

价、量组合在利润规划中的应用

传统的成本定价法采用某一会计期间的生产成本为基础，忽视了价格与产销量之间的动态联系。而事实上，在相关范围内，单位产品成本将随产销量的变动而变动，以产品成本为基础的产品售价与产销量之间是一个不能须臾割裂的动态的有机结合。不能依据某一会计期间（如一年）的生产成本来说明某一时点的成本水平，也不能用一种孤立的、静止的观点研究产品售价。     

材料采购质量经济分析

材料的实物形态是构成产品实体的劳动对象,材料质量将直接影响产品质量。一般来说,在其他条件不变的情况下,材料质量高,产品质量也高;材料质量差,必然导致产品质量差。因此,为了生产高质量的产品,必须想方设法采购高质量的材料。材料的价值形态是构成产品成本的一个重要部分,材料采购价格的高低将直接影响到产品成本。一般来说,在其他各项成本不变的情况下,材料成本高,产品成本也高;材料成本低,产品成本也相应较低。因此,为了降低产品成本,必须想方设法采购价格较低的材料。由此可知,要生产高质低耗的产品,采购优质低价的材料是一个重要的前提条件。但是,在一般情况下,质量较好的材料,其价格也较高;而价格较低的材料则质量又差一些。因此,在材料采购过程中,必须兼顾材料的质量和价格这两个因素。由于材料是用于生产产品的,所以,必须综合考虑其对产品质量、成本、价格等的影响,从而确定采购能够带来最大质量效益的材料。     

成本差异的帐务处理

成本差异是调出产品的成本与该产品的实际成本发生的差额。在实际工作中常常会碰着这样的帐务。产品生产出来验收而还没计算出该产品成本就被门市部调走,又要及时进行帐务处理,当然暂时只能以计划成本调拨入帐。待期终或该产品计算出实际成本后才进行冲转。但是以前调拨的产品成本(计划成本)与实际成本不相符合的,出现差额就是成本差异。成本差异要进行帐务处理,使之与实际成本符合,否则将会影响实际的利润的真实性以及经营效果的正常性。成本差异的正确处理:实际成本大于原调出的成     

基于实际使用量的移动通信语音业务定价

基于网络运营的电信行业是典型的高固定成本、低边际成本行业。因此如果参考边际成本来制定价格,就会造成固定成本难以收回。细分定价策略是电信运营商目前普遍采用的主要资费策略之一,而根据使用量细分定价是对用户细分定价的进一步提升。从运营商利润最大化的角度出发,按照用户每月实际使用量分摊成本的思想,确定不同使用量下所对应的价格,与其他学者已有研究相比,其定价模型体现了平均成本及用户使用量的影响,消费者可以通过对自己月使用量的估计值选择适合的语音产品。     

用EXCEL进行利润及贷款分析

众所周知，EXCEL是用来进行数据处理的软件，它对于我们工作中所遇到的大量数据能进行快速运算，使较为复杂的问题变得清晰明了。EXCEL在会计工作应用中，对于利润和贷款的分析运算较为方便快捷。一、预算利润例：某公司将某一产品投入市场，已知单位产品的成本是１０元，销售成本是２元，产品的价格是２０元，想知道销售多少产品才能盈利１０００００元？已知：总收入＝产品数量×产品价格总成本＝产品数量×（产品成本＋销售成本）纯利＝总收入－总成本用EXCEL进行利润分析的具体操作方法：１．在EXCEL的一个新工作表中输入下列数…     

换“以成本定价格”的脑筋

以成本定价格与以价格定成本，虽然很是说产品的定价问题，但却反映了企业经营的两种不同观念。目前，我国大多数企业和不发达国家的许多企业，仍习惯于以成本定价格。企业生产的产品拿到市场上去销售，一要收回成本，二要获取利润。因而，在确定价格时，先列入所有成本，再加上一定的利润率，这种习惯做法现在已经面临严峻的挑战。随着商品经济的发展，市场竞争的加剧，当企业发现产品因价格过高而滞销压库时，所能采取的措施是保本销售或亏本销售，然后消化部分成本因素重新核定价格再生产，进入下一轮竞争。这种结局，既蒙受了经济损失，…     

定价是一种战略手段

公司的总经理和各部门的经理一般都会认为定价是一个令人头疼的问题,并且会随着时间的推移而变得越来越难。许多公司往往匆匆制定自己的价格战略,例如:“我们计算出产品成本,再加上行业过去的平均边际毛利作为我们产品的价格。”或者是“价格是由市场决定的,我们必须计算出它是怎样得来的。”但是,明智的公司对定价有独特的看法,它们会把定价作为一种重要的战略手段。“强有力的定价者”已经发现了价格对利润的极大影响作用。以下是几个公司的例子,它们强有力的定价战略已经帮助它们获得了在相应行业中的领先地位。     

基于成本控制的产品设计浅探

研究表明,产品成本的80%是约束性成本,并且在产品的设计阶段就已经确定。有很多产品在设计阶段,就注定其未来的制造成本会高过市场价格。产品研发和设计是生产、销售的源头,产品设计费用只占产品总成本的5%,却决定了产品成本的60%～     

网络外部性、内生成本差异与企业定价策略

在产品成本内生条件下,通过建立扩展的Hotelling模型,分析网络外部性对企业定价策略的影响,结果显示:当网络外部性强度较低时,企业将选择歧视定价策略,当网络外部性强度较高时,企业将选择单一定价策略;在两种定价策略下,Nash谈判能力强的企业将获得更高的市场份额和利润;社会福利大小由网络外部性强度和企业Nash谈判能力共同决定,与产品定价策略无关,当网络外部性强度较高时,社会福利与企业间Nash谈判能力的差异正相关,反之则负相关。     

如何建立目标成本订价法

问 :现在 ,各竞争厂商在纷纷削价 ,消费型产品的经营越来越辛苦。如果本公司产品也随着其他厂商降价 ,损失就会立即出现 ;但如果再不降价 ,就会面临业务量萎缩的危机。公司现在的定价决策是将产品单位成本加上一定的利润。为避免单价高于竞争厂商 ,已经把利润压得很低了。最近本公司遇到的难题是竞争厂商的产品单价比本公司产品单位成本还低 ,真不知这些厂商是如何存活的。为因对市场现况 ,企划部正在研究拟定新的产品成本计算模式 ,希望顾及到消费者能接受的价格和使公司保有适当的利润。请问采用哪一种成本计算的方式 ,能同时考虑到适当售…     

介绍一种产品成本的结转方法——滚动调整法

在工业企业中，期末结转产品成本时，经常出现高转或低转现象。究其原因，财务人员习惯于采用以上期余额的平均单位成本作为本期转出成本的依据。这样做法，虽然有产品成本计算工作可以及早进行，产成品账户的结转工作也较方便，但也存在一些弊病，即人为地避开了本期发生的成本。尤其在市场经济中，货物价格上下波动很大，致使当期的实际单位成本与上期末的平均单位成本产生差额。如果当期产品的入库与出库量大的工业企业，定会产生上万元甚至几十万元的差额。这将直接影响本期利润实现的真实性。如不及时调整，越积累越大，危害甚大。为解…     

按订单装配企业产品族定价策略研究

文章通过构建利润最大化、产品族市场占有率最大化及单一产品市场占有率最大化等不同决策目标下的按订单装配企业定价模型,研究了产品族生产企业的最优定价策略,并得出了最优解的寻优算法。研究发现,当企业以市场占有率最大化为目标时,可采用成本加成定价法来确定产品价格上下限,并以此作为最优价格;产品族市场占有率最大化将导致企业利润的一定损失;单一产品市场占有率最大化则不仅导致利润的损失,还会损失其它产品的市场份额。     

企业控制产品成本的有效方法

在市场经济的激励竞争中，企业如何把握产品成本，把自己创造的产品以优质低价的提供给广大消费，从而使企业赢得市场，是企业兴旺发达的重大问题。企业产品有了广阔的市场，就有不尽的财源，才能走上良性发展道路。控制产品成本，已成为现代企业管理的一个重要课题。透过目标售价和目标利润来设定目标成本的成本管理方法，是一种新型的管理方法。它是有利于达成高品质、多功能、低成本的管理方法。其主要内容是在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格领带利益。下面就运用上述方法对如何控制产品成本，谈一些体会。     

增强多种成本意识 实施全面成本控制

在市场经济条件下,企业间的激烈竞争是质量和价格的竞争,而归根结底是成本的竞争。在生产同类商品的企业中,商品价格大体一致的情况下,只有以较低的成本才能获取较高的利润。随着社会的发展,特别是会计科学的发展,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围,除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,而应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业管理水平、提高经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。一、决策成本决策成本是反映企…