围绕第三次创业 做好思想政治工作

创业难,第三次创业更难。认真分析新形势、新任务、新矛盾、新工作,只有解放思想.转变观念.坚定信心,振奋精神.真抓实干.奋勇拼搏,扎实地做好第三次创业中的思想政治工作.才能保证焦作矿经济建设的持续、快速、健康发展.闯出一条老矿山转产开发、走向市场、自力更生、滚动发展、扩张经营的新路。一、焦作矿三次创业的历程第一次创业。1958年10月.作为武钢唯一的耐火原料生产基地,焦作粘土矿建成投产。根据武钢的需求.很快形成了年产粘土熟料5万吨,软质粘土2万吨的生产能力。从1959年至1961年3年盈利350.62万元.成功地实现了第一次创业,创造了焦作矿第一次创业的辉煌.奠定了焦作矿计划经济发展的基础。     

改革一年之后的大雁矿务局

1992年,大雁矿务局率先深化改革,转换经营机制,大刀阔斧地压缩机构、精简冗员、开发第三产业,引起了全国煤炭行业的瞩目.一年多过去了,我国煤炭系统深化改革的这只“头雁”飞得怎么样?改革又有新发展.全局在一矿压缩,精简取得成功的基础上,普遍进行了减入缩编,二、三矿分别比照一矿模式,机关取消几十个科室 成立了“三办”,即安全生产办,经营办,政工综合办.基层取消了区级建制,变过去三级管理为两级管理,实行矿对队的直线领导.局机关处室     

矿山产品要向深度加工发展——磐石镍矿提高经济效益的调查

磐石镍矿是我省唯一生产镍精矿的稀有金属矿山,这个矿在全国的镍矿行业中,占有举足轻重的地位,现年产量为2,900吨镍精矿.自党的十一届三中全会以来,这个矿的生产不断发展,经济效益大幅度提高.1982年工业总产值达到3,640.9万元,比1978年的1,451万元增长了150.9%,实现利润1,011.5万元,比1978年的77.9万元增长了1,198.4%.一般来说,矿物资源的储藏量都是有限的,随着生产的发展,呈现越来越少的趋势,磐石镍矿也是如此.这个矿这几年的开采量增加幅度不大,但是产值和利润却成倍增长,经济效益不断提高,其原因何在?通过调查发现,这个矿改变了经营方向,在矿产品的深加工上狠下了功夫,实行采矿和加工并举的方针,向深度加工要效益,向质量要效益,走出了一条新路子.     

在煤海扬帆划桨的“80后”硕士——记贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿采二区技术副区长胡东亮

2011年2月,胡东亮怀着对贵州家乡的热爱和对盘江发展的热切期盼,大学毕业后毫不犹豫地做出建设家乡的决定,成为了贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿3000多名职工中为数不多的高学历年轻人才,也是山脚树矿建矿以来第一学历为硕士的尖端人才.     

和谐企业建设的实践与探索

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司（以下简称“蔚州公司”）是蔚州矿区煤炭资源的开发主体.目前,企业共有员工4800余人,有崔家寨矿、老虎头矿两对生产矿井,一对基建矿井单侯矿,年生产能力为450万t.作为一个新建企业,公司始终坚持和谐发展理念,构建和谐发展机制,营造和谐发展环境,加强和谐管理理论探索,取得了较好效果.     

改革物资供应管理体制实行企业内部物资配送制

大雁矿务局于1991年10月和1992年5月把物资供应工作做为全局配套改革的重点之一进行了探索,对一、二矿实行了企业内部物资配送制.从而打破了各单位封闭式的生产经营方式,促进了全局向系统化、专业化、社会化大生产的格局发展.配送制实行后,运行状况良好,物资供需双方均很满意.我们的作法和体会是:一、建立服务体系企业内部配送制与物资供应管理体制密切相关.为此,我们抓住建设试验矿这     

量本利分析在煤炭企业经营管理中的应用

1991年,大雁矿务局二矿顺利地通过了能源部现代化矿井验收,在东煤公司率先加入了现代化矿井行列.1991年,这个矿大走科技兴矿之路,不仅在硬件(机械化)上向纵深发展,而且在软件(管理方法和手段)上也实现了现代化.进入今年以来,二矿成功地运用量本利分析在成本亏损预测方面的应用,实现了成本、亏损预测的科学化准确化,为矿采取措施,增加产量,降低成本,减少亏损提供强有力的依据,使过去成本事前无预测、事中无控制成为历史.     

露天矿的发展在于科技的振兴

南露天矿生产规模1000万t/年,一期工程1984年9月移交,二期工程1992年9月移交.建矿以来,坚持走科技兴矿之路,依靠科技进步发展露天采煤,先后荣获“质量标准化特优级矿”、“现代化露天矿”、“煤炭行业二级企业”、“国家节能一级企业”等荣誉.事实证明,科学技术是第一生产力,露天采煤的发展在于科技的振兴.一、应用新技术改善机电设备维护保养南露天矿建矿初期,从世界7个国家13个公司引进36种859台八十年代初期先进的适用于单斗-汽车开采工艺相配套     

创新举措迎难而上推进老矿持续高效发展

王庄煤矿是潞安集团下属的一座示范矿井.建矿48年来,王庄煤矿始终走的是一条自主创新、科技强矿、集约高效、安全发展之路近年来,面对外部煤炭市场持续疲软,内部采掘衔接紧张、搬家倒面频繁、经营管理困难的实际,王庄煤矿狠抓安全管理,科学调整衔接,创新经营举措,走出了一条老矿困难经济形势下持续高效发展的新路子.     

五虎山矿改扩建的探讨

五虎山矿井由北京煤炭设计院设计井型150万吨,1965年开始建井,1970年投产.随着开采技术的发展,矿井产量逐年增长,1989年已达188万吨.根据煤炭需求以及矿区、矿井的生产条件,矿井扩建日趋迫切.本文就五虎山矿扩建问题作一探讨.一、五虎山矿概况(1)、矿井地质五虎山井田走向长4.5公里,倾斜长     

群众办矿应统筹安排加强管理积极扶持——对乌海地区群众办矿的几点建议

一、乌海地区煤炭资源丰富,已查明储量达四十五亿吨之多.自一九五八年开发以来,大井群年产商品煤六百多万吨,已成为内蒙古自治区西部边陲重要煤炭工业基地.对发展内蒙西部地区经济和宁县东部地区煤炭能源的供应,发挥了重要作用.同时,在各个煤田大井开发的边角地带,煤层浅、地质稳定、水火瓦斯不大,这就为群众办矿提供了得天独厚的有利资源条件.近年来在“有水快流,群众办矿”的方针指导下,乌海地区群众办矿发展很快,小煤窑已是星罗棋布、生机勃勃.据初步统计小煤窑已有250多个,年产煤200多万吨,对于缓解煤炭供应紧张,搞活乌海地区经济,开辟群众生产致富门路,发挥了积极效能.     

浅谈新矿转换经营机制

钱家营矿于1988年底投产,设计能力400万吨,1989～1991年原煤产量分别为163万吨、201万吨和241万吨,1989年达到特级质量标准化矿井,1990年实现现代化矿井,充分显示了新矿的发展优势。但由于新矿沿袭了老矿传统的产品经济管理体制和方法,使其起步就面对着困难,投产就背上了包袱,走上了“产量逐年增加,亏损逐年增大”的路子。由此可见,造成新矿走老路,高产量,低效益,缺乏自我发展能力的症结在于固有的经营机制。新矿只有转换经营机制,才能扬新矿之长,避老矿之短。     

发挥企业和地方积极性搞好矿山建设

从1985年以来,我们凌钢坚持把支持扶助地方矿山建设,作为“发展凌钢、振兴朝阳、服务辽宁、面向全国”的一项战略任务来抓,在朝阳市冶金局的领导和支持下.我们从规划、设计、资金和技术服务等多方面全力支持了地方矿山的建设,以开发矿山为基础,以发展钢铁为依托,推动了朝阳市铁矿资源丰富这一经济优势的发挥.同时,由于地方矿山的发展,也使我们凌钢的自身发展有了雄厚的原料基础.1988年,全市铁精矿总产量达到65万吨,其中地方矿山就占40万吨,完全能够满足凌钢年产35万吨生铁生产能力的需要,还有一部分外销.朝阳市已成为全国仅次于唐山市的一个重要地方办矿基地.事实证明,我们支持地方矿山发展,也就发展了我们凌钢自己.     

在经营生产中发挥党委的政治核心作用

焦作矿自1958年投产以来,在近38年里走过了十分坎坷艰难的道路。1958～1983年,由于计划经济的束缚,生产不求效益,25年的时间中就有22年亏损,累计亏损1764万元,沉重的亏损帽子压在了焦作矿的头上。七十年代末八十年代初,矿山资源枯竭,焦作矿到了不能维持下去的地步。党的十一届三中全会以后,改革春风吹入焦作矿,1983年～1992年,焦作矿走上了多种经营道路,实施了"四个转变"的方针,公司内部核算每年平均盈利50万元左右,甩掉了亏损的帽子。1993年焦作矿对公司实行三年承包,由于多种经营不断发展,过去的两年     

淮矿集团综合信息查询系统的构建

淮南矿业集团信息化建没起步于20世纪80年代中期.2002年以来,随着淮南矿业集团"建大矿、办大电、做资本"发展战略的实施.煤炭产量大幅提升.经济总量迅速增长,对企业信息化提出了新的需求.     

临沂矿业集团加强风险管理的探索与实践

近几年,临沂矿业集团(以下简称"临矿集团")以科学发展观为指导,采取一系列有效措施,加强风险防范与控制,强化企业风险管理,使企业在改革发展中始终保持了平稳协调运行的良好态势.2001年以来,临矿集团先后投资近40亿元,建设了一批煤炭和非煤项目,已建成项目全部实现效益化目标,跨省开发建设取得顺利进展,企业没有出现重大投资和决策失误,没有造成国有资产流失,杜绝了重特大安全事故和企业重大危机事件的发生,促进了集团各项改革发展工作的顺利进行.2006年与2000年相比,原煤产量提高近7倍,销售收入提高8.6倍,资产总额提高5.4倍.2001年以来企业效益持续好转,结束了企业自1973～2000年连续28年的亏损历史,2006年实现利润4.5亿元,企业实现了由求生存到求发展求壮大的实质性跨越.     

新安煤矿长期亏损的原因及扭亏对策

新安煤矿始建于1978年,作为一个投产近10年的矿井,长期亏损状况如不尽快改变,将很难适应市场经济发展的需要,最终被市场所淘汰。笔者根据在刻矿十多年的工作经验,认真分析新安矿长期亏损的主要原因及发展优势,提出新安矿扭亏的对策。 一、长期亏损的原因 1.高投入、低产出,没有形居规模效益 高投入、低产出,实际生严能力与设计生产能力相差较大是矿井长期亏损的主要原     

中国小煤矿问题的来龙去脉

七、党中央书记处研究小煤矿(地方煤矿)问题 1983年是集体煤矿发展的一个转折点,兴起了群众办矿的热潮.1983年3月,中央书记处召集煤炭部党组研究煤炭工业问题,会议集中讨论了发展小煤矿(地方煤矿)问题.在这以前,总书记胡耀邦视察湖北时,曾谈到要允许个人办小煤矿、铁矿、有色金属矿.     

改革创新全面发展--记山西西山煤电公司西铭矿

西山煤电集团公司西铭矿始建于1956年,是经过三次改扩建发展起来的特大型现代化矿井。现有工业储量32459.5万吨,可采诸量21195万吨,主要开采2#、3#、8#、9#四个煤层,产品主要有瘦煤和瘦混煤。年设计生产能力300万吨,固定资产3.0285亿元。 改革开放以来,西铭矿以“团结求实、艰苦创业、勇于拼搏、争创一流”的企业精神,不断深化内部改革,强化各项基础工作,努力提高企业管理水平,企业经济运行质量和效益逐年攀升,先后建成了质量标准化矿井和省级精神文明单位。西铭矿今天的发展变化,全都得益于“创新”二字。 1.体制机制创新。过去,西铭矿推行的是直线职能制管理体制,矿领导百事缠身,杂务不断,中     

郑宝宝再次承包杨圪楞煤矿

1990年11月30日,在一阵鞭炮声中,杨圪楞矿现任矿长、党委书记郑宝宝,再次以五年期限承包经营了杨圪楞煤矿,并和包头市有关领导部门签订了承包经营合同书.年过百半的郑宝宝在杨圪楞煤矿当过采煤工、掘进工、班组长、采区长、掘进队长,七一年以劳模身份进入矿领导岗位.四十年来,他干一行爱一行,热爱矿山献身矿山,曾多次被评为市、自治区劳模,出席过全国群英会.党的十一届三中全会以后,他一心带领全矿职工认真进行改革,艰苦创业、拼搏奉献,使杨圪楞煤矿发生了明显的变化.