创业团队:找对人就成功了90%

正最近总有朋友问我这个问题:"你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的,你是怎么做到的?"虽然别人说我们"打鸡血"我也挺开心的,因为人家是在夸我们,但我更希望用"使命感"这个词,听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验,关于如何建立一个有使命感的团队,和大家分享。1、找对人就成功了90%任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上,我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话:"务     

团队的五度修炼

2001年入学MBA的时候,第一次听说"团队"这个词,同学们把"团队"或者"TEAMWORK"喊得响亮,在做每一个游戏、每一次作业的时候,总会有一两个人跳出来大喊"我们要TEAMWORK"并热血沸腾着……在我的MBA时代,少谈、不谈或拒谈"团队",很非主流、很OUT.     

团队的"五度修炼"

2001年入学MBA的时候,第一次听说"团队"这个词,同学们把"团队"或者"TEAMWORK"喊得响亮,在做每一个游戏、每一次作业的时候,总会有一两个人跳出来大喊"我们要TEAMWORK"并热血沸腾着……在我的MBA时代,少谈、不谈或拒谈"团队",很非主流,很OUT.     

共同成长，共迎挑战

不知不觉,西部人力迎来了自己的十岁生日。十年,我们的人生发生了太多的改变,每个人的生活、每个人的思想无一不发生了巨大的变化。我的工作、我的发展、我的认知、我的人生都在潜移默化中改变。唯一不变的,是我对西部人力这个团队的喜爱。十年之前我不认识你。十年之后我们是朋友。十年了,一路上又有很多朋友加     

浅谈组织中的尊重距离

任何一个企业的领导者都希望自己的企业蓬勃发展,做大做强,无论面对同行业的现有竞争者还是潜在竞争者都能立于不败之地,无数的管理学家和企业家都一再告诉我们,人,是一个企业中至关重要的也是最活跃的要素,谁拥有了一支优质的团队,谁就拥有了战无不克的竞争力。正如巨人网络董事长史玉柱先生曾经所说的:"我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。"那么如何使一个团队形成良好的沟通合作环境、减少企业内耗是非常重要的。     

做事如做人

<正> 谈到如何用人,一位房地产企业老总说:"关键是要看一个人做人的能力与做事的能力。"为了阐述这个观点,他讲了三个小故事:一、一个做生产资料的商人乘火车的时候遇到一个50多岁的老伯。他买的是一个底层的卧铺,而老伯是顶层的卧铺。他无意中发现老伯好像不是很方便,就说:"我是不是可以跟你换一个位子,这样你坐在下面可以方便一点。我在上面,我年轻,爬一下,没什么问题。"当时这个老伯很感激。这样交换了位子,双方在旅途简单沟通了一下,就各分东西。几年后的某一天,两个人在北京路上又碰见了。北京路是做生产资料的一条街,于是就有了这样一番对话:"哎呦,我们好像是在火车上碰见过,上次你还让床位给我。"你到北京路来干吗?"我是来采购××生产资料的。"真是巧,你要买的正是我经营的产品。"这样,由于他们已经有了互相信任的基础,一笔100多万的生意就轻松成交了。     

[美团]最长的一年

"面临选择时,我觉得一个大的原则就是,要坚持做正确的事,而不是容易的事。"No.3北京三快科技有限公司综合得分21.2922012年营收(万元)5550002010-2012三年平均增长率241%预计未来三年营收平均增长率今年3月,为庆贺美团网三周年生日,王兴发了一条激励团队的微博:"O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年"。虽然前两次创业都出现三年之痒,但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。     

从标准化管理到个性化生产

正才毕业的学生经常问我一个问题:"我怎样做才能让领导感觉眼前一亮?"我的回答常常让他们失望:"让领导感觉眼前一亮的方法我不敢随便教你,但是我可以教你如何避免让领导皱眉。"避免让领导皱眉的方法就是做事情要专业化。所谓专业化就是符合行业标准和职位标准,说该说的话,做该做的事,说话做事符合自己的身份。这个符合其实就是标准化。如果你做一个报告,通篇都是文字     

语录

“现在开始，我们今后十年的董事会团队已经形成了，我估计正是因为这个原因，竞争对手也很紧张。”——奥迪董事会主席施泰德（RupertStadler） 为提前完成2015年实现150万辆的目标，奥迪公司要把现有的产品线，扩大到50多个产品。施泰德在巴黎车展上表示，奥迪今后要实现雄心勃勃的发展计划，需要一个能够胜任这种挑战的工作团队。     

企业不能用员工的汗水实现利益最大化

首先,格力电器是一个专业化的企业,因为它只做空调,空调做到从家用到商用,任何一个领域里面需要跟空气有关的产品,格力电器都可以做到.一个专业化和多元化的企业发展,可能多元化的发展比专业化来得有意义.但是专业化更具有挑战性,更具有可持续性,因为专业化逼着这个企业要在这个行业里面,站在领先的地位,要拥有核心技术,它才可能立于不败之地.所以既具有挑战,又具有了生存的意义.多元化的企业并不是不好,是因为我们选择多元化的时候选择了可持续,今天早上很多人发表演讲的时候都说了'因为这个行业利润高,所以我们去投资了'但是我们格力选择了吃亏的精神.     

营销创新的企业“胜经”

如今,在这个"营销"、"市场"、"竞争力"等词语满天飞的时代,提起营销,总会让众多的企业又恨又爱:企业若生存,就必须有竞争力,企业若要有竞争力,就必须要念好市场这本经,若念好市场这本经,就必须会营销,这是不言自明的。企业不论是走"大品牌"路线,还是独辟"蓝海",不论是跟随行业前卫,还是模仿顶尖高手,重要的是要营造出自己的生存空间。要从创新求变谋发展的角度,深度思考如何在有限的时间内,在有限的条件下,切实通过营销创新来增强企业软实力和硬实力。早有企业家说过,人无我有,人有我优,人优我转,人转我新,这个理念体现在营销上就是要追求差异化、生动化、人性化和微博化。     

目标管理中的七个经典故事

<正>第一个故事:爱丽丝的故事"请你告诉我,我该走哪条路?""那要看你想去哪里?"猫说。"去哪儿无所谓。"爱丽丝说。"那么走哪条路也就无所谓了。"猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不     

为自我实现找“借口”——微软高级经理刘润的自我管理心得

"有人用名诱惑我(亿万资产公司常务VP),有人用利诱惑我(七位数的年薪),有人用权诱惑我(数百人的团队)",但最后刘润选择的是: 1.从办公室搬出来,和所有人一样坐格子间; 2.不会再有自己的团队,从此只管理自己一人;     

团队"赢"销

营销不倡导"个人英雄主义" 有句话不是在说吗?"一堆中国人是条虫,一个中国人是条龙",这就是在说中国人喜爱"耍单帮"不善于协作配合,并且团队协作的精神就更是不值一提.在许多团队集体里,不同的人对某问题的看法都是各执一词的,喜欢搞"个人英雄主义",往往用一个人的思维观点和价值来衡量和显示团队的荣耀与力量,这其实是一种错误的看法与决定.     

中国式

中国人开始自己审视自己了,虽然这些"中国式"的自我批判还不是很深刻很系统,但很有启发性其实所有事物都在发展过程之中,中国式的不足也是过程中的阶段而已最近有个词"中国式"代表了很多意思。如果这个词好好地往下发展,可能会代表一种自觉和反思。中国人在国际上可能是最在乎别国人怎么看自己的民族,而且很爱和人比,有时自豪,有时自卑,中国式这个词就是这样一种情绪的反应。     

营造归属感

身为经营彩电的经销商,对彩电行业是“战争行业”的说法是深有体会,为了使我们公司在竞争中不被淘汰,我认为不能光靠厂家支持,必须要壮大自己。人是企业最重要的资源,我觉得很有必要从员工的思想着手,给他们进行培训。 在培训中,我首先向公司的所有员工通报了公司近两年的发展计划。我想:一个人在黑暗中行走,如果前面有一个灯塔,再远他也会走下去,如果前面什么也看不见,他可能连前进几百米都会觉得害怕。我要让我的员工看到企业的希望所在,同时也看到了个人发展的前景,树立员工们对公司的信心。员工们原来看到这个行业的竞争如此激烈和业绩不断下滑,工作提不起精神,甚至有些员工要转行。我利用培训告诉他们,竞争是必然的,怎样在竞争中打赢     

做一个合格的物业人

<正>一个合格的物业人应该具备有专业的技能及持之以恒的服务意识。成为一个合格的物业人一定要不断学习、不断进步、不断用优质服务打动你的客户。2016年年末,我和之平物业总裁余绍元先生聊天时,他告诉我要共同努力做一个有格调的物业人。最近,我一直在思考,如何做才能是一个有格调的物业人。我想在达到有格调的境界之前,首先应该要做一个合格的物业人,同时打造一个合格的团队。做一个合格的物业人我认为至少要具备以下素养及要求。     

要为自己的将来打算

采访 Nicole 当天,记者按照约定的时间到达她所在的大模特公司。推开玻璃门,记者就听见里面正响着音乐,远远地循声望去,看到纤瘦的 Nicole 正踏着节奏,走在公司训练用的 T 台上。Nicole 从事模特工作有一年的时间,主要是向 T 台方向发展。她说自己从小就很喜欢模特这个职业,希望自己也能像模特一样又高又漂亮。很幸运,她长大以后真的拥有理想的身高,从而有机会选择进入这个行业,实现自己的霓裳天桥梦。     

资本：我拿什么吸引你

融资关键 张黎刚：从我自己的经历来看,我觉得最重要的是创业精神。打动人最关键的也是创业精神。廖卫国：因为我自己是做过投资的,我的结论很简单：团队。一个模式的创新究竟能否成功很大程度取决于团队。任何的事情由不同的人来做会有非常不同的结果。如果好的团队有了,钱就不是大的问题,商业模式找对了,如果有好的团队,任何一个事情只要做,     

怎样带好你的团队

<正>说起团队,大家就会想起一个组织的概念,一个有上级有 下属的集体构架。既然是组织就不是一个人单兵作战,就得依 靠团队的力量,在前进的道路上克服一个又一个的艰难险阻, 逐步走向胜利。在直销这个充满商机、充满挑战的行业里,要 取得这个胜利,就一定要靠组织、靠团队,靠一个团结向上的 力量,才能勇往直前,达到成功的彼岸。