物业服务发展之万科思考

<正>作为一个来自深圳的企业,听到很多广东的企业入选物业管理改革发展三十周年系列活动之物业服务企业综合实力百强排名感到分外骄傲。我的发言包含了三部分内容,即万科物业这几年、幸福社区计划、行业呼吁。万科物业这几年众所周知,万科物业是一家非常典型且与开发商共同成长的企业,但在发展过程中也经历了变革之殇。从1992年成立以来一直试图涉足市场化,2004年万科集团的政策调整后市场上少了很多万科的声音。而真正的变革始于2008年,从2009年开始万科物业作为独立的事业单元     

会舞蹈的大象——谈万科物业二十年成功发展之道

<正>在物业管理改革发展三十周年系列活动的物业服务企业综合实力100强排名榜上,我们又看到了那块业界耳熟能详的品牌——万科物业,以239个全委在管项目、5213万平方米管理规模、36个国家示范项目、13.14亿元总资产、15.34亿元年经营总收入、1.32亿元年利润位居全国第一。     

发展特色经济提升民营企业综合实力

任丘与我国许多地区一样，民营经济取得的成就是可喜的，尤其是已经打造出若干家名牌民营企业，为地方经济发展奠定了坚实基础。但随着中国进入加入世贸组织的后过渡期，国内市场进一步开放，市场形势在不断变化，我们必须清醒的认识形势，把握机遇，迎接新的挑战。     

现代采购管理与企业综合实力提升研究

实施科学、系统的采购管理工作,现代采购管理措施的应用,企业可以减少采购的盲目性,保持合理的库存量,有利于节约生产成本,进而在市场竞争中占据有利地位.我国各类企业该应用现代化的管理技术和手段提升采购工作的信息化水平,为增强企业综合实力做好基础性工作.     

谈万科物业的经营之道

<正>2014年,万科物业预计年收入为42亿元,其中物业服务收入为31亿元,地产服务收入为11亿元,净利润为2.88亿元。万科物业一直是中国物业管理行业同仁们学习的榜样,其以超前的管理理念引领着行业发展的方向。笔者参加完万科物业发展模式研讨班后,组织公司的管理团队进行了学习和分享,同事们都获益匪浅。企业的终极目的是盈利,万科物业成立于1992年,从2008年开始和     

发展中间业务 提升综合实力

中间业务以其成本低,风险小．收入稳定,受微观经济与国家宏观经济、金融政策影响较小,受到商业银行高度关注和重视。来自各方面的信息表明．2003年以来,中间业务成为四大国有商业银行、股份制商业银行和外强银行竞争的焦点。     

品牌的背后——访北京悦豪物业管理有限公司总经理邓南宇

<正>题记1999年,在长城喜来登饭店和北京金朗美丽殿大酒店积淀了13年的高级酒店管理经验后,他加盟万科物业;3年后,他离开万科物业,带领北京悦豪物业管理有限公司的创业团队开始了新的征程;如今5年过去了,悦豪物业已成长为业内知名的品牌企业。2006年11月14日,应北京悦豪物业管理有限公司(以下简称悦豪物业)总经理邓南宇的约请,记者从北京市西城区赶往通州区的新华联家园采访。车子穿越了在半个北京城后,呈现在记者眼前的是一个环境幽美的小区——这里便是新华联家园——这个占地500多亩的超大型住宅小区,呈现出一派和谐的景象。就在两个月前,悦豪物业新华联家园管理部被北京市建设委员会授予2006年度“规范服务,构建和谐”主题活动中获物业管理优秀集体光荣称号。管理大师迈克尔·哈默在《企业行动纲领》一书中指出:客户经济时代已经到来。营销大师瑞吉斯·麦凯纳说:“这个时代是客户永不满意的时代。”记者:物业量理作为一个服务行生,如何提供让客户(业主)满意的服务产品,一直以来是整个行业和每一个企业面对的难题。悦豪物业只经历了短短5年的发展时间,就在行业里崭露头角,特别是最近荣获“规范服务,构建和谐”主题活动奖项,你们成功的最大感受是什么?记者手记:在采访悦豪物业前,记者一直在思考一个问题:在当前物业管理行业,业主不仅仅是在选择物业管理企业的服务,更是在选择服务的品牌,以及品牌所蕴含的精神和品位;但是,在创品牌成为一种“流行”的今天,真正的品牌却是凤毛麟角。那么,一个优秀品牌的背后是什么?到底是什么在支撑着品牌——悦豪物业的品牌之路对记者的疑问给予了最好的解答。     

暴雨中创造奇迹的万科物业应急机制

<正>广州的此次特大暴雨可以算是突发事件,因为气象局事先并没有发出任何的暴雨警告,而正是这样的突发灾情,才是对一个物业服务企业应急机制的最好检验。事实证明,万科物业的应急机制是有效而过硬的。2010年5月7日,历史上罕见的暴雨袭击广州,广州全市有1.3万辆车被淹受损,一些小区的物业管理部门对突发事件处置不当,很多小区地下车库被浸泡,车辆损失非常严重,造成的纠纷一时间成了全国瞩目的焦点。     

以高等教育质量提高提升河北省高校综合实力

《中华人民共和国高等教育法》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要2010 ～2020》中明确指出高等教育承担着培养高级专门人才、发展科学技术文化、促进社会主义现代化建设的重大任务.本文围绕高等教育的主要任务,结合河北省实际情况,探讨了人才培养、科学研究和社会服务之间的关系,从投入-产出的角度分析了提高河北省高等教育质量的途径,并提出了有效提升高校综合实力的政策建议.希望通过本文的研究,可以为提高河北省高等教育质量提供决策支持.     

以提高综合实力为目标的全员绩效管理

绩效管理是企业管理的一项重要内容,当前很多企业的绩效管理工作存在不足,为有效提升企业管理水平,需要通过加强绩效管理来实现管理资源的优化配置及利用。本文以镇平县烟草专卖局为例,探索创新和改进人力资源绩效管理模式与完善绩效管理体系的方法,探索建立以提高综合实力为目标的全员绩效管理方法,以不断提高企业的人力资源管理质量和水平...     

万科物业

<正>万科物业是物业管理行业的龙头企业,连续多年位列中国物业管理协会评定的全国物业管理行业综合实力百强企业第一名。自1990年接管深圳市天景花园开始,25年来,伴随着万科集团全国性开发和"中国房地产行业领跑者"地位的确立,万科物业秉承着"持续超越我们的顾客不断增长的期望"的服务使命,在物业管理行业内积极探索,目前业务覆盖大陆60个大     

万科物业接管建设部大院始末

<正>万科物业的进入,还带来了竞争的压力和服务观念的冲击。时任建设部机关事务管理局局长的李东序说,环境的变化是表面的、看得见的,而更深刻的、看不见的变化却是引入市场机制后,对建设部后勤管理的冲击。     

狠抓资金集中管理 提高企业综合实力——广东省广晟资产经营有限公司资金集中管理经验纪实

对于一个有众多下属企业的控股公司来说，财务管理是集团本部管理的中心环节，而资金管理又是财务管理的核心。广东省广晟资产经营有限公司有针对性地采取了资金集中管理模式，同时辅以各项有力措施，从而使企业快速扭转了公司成立初期的不利局面，步入了高速发展的快车道。     

企业综合实力评价指标的设计

本文就企业综合实力的评价提出问题,在问题的基础上建立评价指标体系,并对指标及其含义进行叙述,构建企业综合实力评价分析的相应函数模型。     

万科物业：求新求变

新战略 新视觉1月1日,万科物业正式启用全新的品牌标志,引入新的视觉识别形象系统。此次换标是万科集团品牌系统化进程一个重要步骤,全新的形象识别系统更加清晰地传达了万科物业的管理理念和服务精神。     

关于授予深圳市万科物业服务有限公司等30家物业服务企业“深圳市物业服务企业综合实力30强”的表彰决定

<正>深房委办[2011]1号各区人民政府,光明、坪山新区管委会,各相关单位:今年适逢物业管理诞生30周年。三十年来深圳物业管理不断改革创新,始终致力于服务经济社会发展大局,为深圳的经济发展、城市建设、社会和谐和广大市民的安居乐业做出了重大贡献。三十年来,深圳涌现出一大批服务水平高、经济效益好的物业管理品牌企业。     

双三角洲城市综合实力评价

本文运用SPSS16.0对长江三角洲和珠江三角洲两个经济区域的所有城市进行因子分析,以期评价各城市的综合实力并了解各自的特点和优势.     

辽宁省城市综合实力评价分析

本文以辽宁省14个城市为样本,通过主成分分析法,建立评价指标体系对14个城市进行综合实力评价,计算各城市综合实力得分并进行排名,通过聚类分析进行区域划分。     

中国地级以上城市综合实力比较研究

研究以2006年中国所有地级及以上城市基本情况统计资料为依据,采用了国家统计局城市司和中国统计学会城市统计专业分会课题组研制的指标体系和测评比较方法。研究的目的,是要通过评估城市间综合实力,比较差异及分布,促进城市间的优势互补和良性竞争,推动城市全面协调发展、加速现代化进程。