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实行转型升级是任何一个行业发展到一定程度的必然选择,物业管理行业经过30多年发展,也不可避免地面临相同的抉择。在转型升级过程中,有的企业充分整合社区资源,做新时期业主的大管家;有的企业充分利用现代技术手段,做服务的集成商;还有的整合地产上下游资源,获取房地产产业链上的最高端价值。作为服务性的行业,转型又不可避免地依托于品质之上,而品质在于规范,在于专业,在于真诚,在于文化。条条大路通罗马。愿所有企业在转型的道路上越走越宽,在品质舞台上绽放光彩。 相似文献
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<正>沈建忠会长鼓励各物业服务企业抓住机遇,宣传企业品牌建设成果,成功塑造物业服务企业自身的竞争力品牌,为行业企业树立榜样,拥抱行业发展新常态,共同推动行业转型升级。2015年5月18日,由中国物业管理协会主办、《中国物业管理》杂志社承办、浙江开元物业管理股份有限公司协办的首届全国物业管理行业媒体工作交流会暨物业管理文化与品牌论坛在杭州召开,来自全国各地的300余名物业服务企业及相关行 相似文献
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<正>一个行业的转型升级是一个长期复杂的过程,只有具有一定前瞻性和敢先敢试的企业才能成功转型。面对新的政策环境,物业管理行业市场形势和竞争格局已经发生了根本性变化。一切迹象都表明,行业转型升级关键之期已经悄然而至。未来的时代,需要一批勇于创新、转型、变革的现代物业服务企业来诠释引领行业 相似文献
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<正>天孚物业坚持向管理型的现代物业服务企业迈进,我们的特色就是"管理",我们敢于尝试跨界,大胆引进其它行业的管理工具和方法,为客户创造价值、为企业赢得利润。2013年,我国的物业管理行业处于转型升级的重要阶段,谢家谨会长在带领全行业研讨、思考、实践的基础上,为物业服务勾勒出转型升级的宏伟蓝图与实现路径,使众多企业找到了行业前行的方向,给从业人员以信心和鼓舞。作为天津天孚物业管理公司(下简称"天孚物业")的总经理有幸参与其中,在为行业发展积极思考的同时,也深刻地思考着天孚物业的过去与未来,每迈出一步都十分审慎,既 相似文献
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<正>要注重政府行为和企业行为的互动,政府和企业是推进转型升级的两个不同的中坚力量,只有当两个力量有机结合起来,才有可能实现物业管理行业的转型升级。温家宝总理在第十一届全国人民代表大会第五次会议《政府工作报告》中提出:着力扩大消费需求,加快构建扩大消费的长效机制,大力调整收入分配格局,增加中低收入者收入,提高居民消费能力。完善鼓励居民消费政策,大力发展社会化养老、家政、物业、医疗保健等服务业。物业管理行业被赋 相似文献
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《中国物业管理》2015,(10)
<正>物业管理行业的机遇与挑战下,物业服务企业借助互联网+浪潮转型升级已成为常态,但无论对未来憧憬多么美妙,只有做好当下物业管理的本质工作,才能在当下的变革时代守住现有资源、创造未来价值。为此,本刊记者特针对当下物业管理与互联网结合的一些根本问题,对天津融商科技有限公司王海军总经理进行了专访,以期为物业管理行业发展提供更多来自互联网企业方面的专业建议。记者:在物业服务企业的成本结构中,人力成本占据了很大部分,那么您认为在当下互联网的助力下,物业服务企业应如何在人力成本方面进行有效管控?王海军:物业管理行业是劳动力密集型行业,人力成本支出占企业总成本70%以上。随着中国人口红利的消失和人 相似文献
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30年,物业管理行业积累了很多经验,许多物业企业为了突破经营困境做了多种尝试与努力。面对如今全球一体化发展的经济大格局,以及各个产业行业边界越来越模糊的物业管理外部环境,转型中的中国物业管理企业究竟会走向一条什么样的发展路径?如何利用战略去谋划企业未来的发展和调整自己前进的方向?率先走入信息化时代的物 相似文献
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1月5日,住建部等10部门联合印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》。从融入基层社会治理体系、提升物业管理服务水平、推动发展生活服务业等方面对提升住宅物业管理水平和效能提出了要求。“十四五”规划建议中,鼓励物业等生活性服务业向高品质和多样化升级,推进服务业标准化、品牌化建设;鼓励物业服务企业参与城市治理,提升城市精细化管理水平;鼓励物企加快创新发展,加速智慧物业转型升级等。 相似文献