枣矿集团实施融资租赁业务的可行性分析

介绍融资租赁的定义、分类和重要性,指出融资租赁在拓宽煤炭企业融资渠道、解决融资难题、降低固定资本投入和节支降本等方面具有十分重要的意义。在对枣矿集团融资租赁现状进行阐述的基础上,分析枣矿集团实施融资租赁业务的可行性。通过分析表明,枣矿集团具备发展融资租赁业务的内外部条件,实施融资租赁业务完全可行,有利于企业实现节支降本、管理创新和可持续发展。     

国有煤炭企业新旧动能转换的“枣矿模式”

在研判国家经济发展新常态、新旧动能转换新要求的基础上,介绍了山东能源枣矿集团的基本概况和发展成效,按照稳固传统动能、培育新动能的发展要求,从优化实体经济、推动产销协同、培育新兴业态、推动生产变革、强化创新驱动等方面,阐述枣矿集团实施新旧动能转换重大工程的典型做法,并提出了未来研究和发展的方向,为国有煤炭企业加快新旧动能转换提供借鉴。     

逆境发展创佳绩——江苏省矿业工程集团创新思路实现转型跨越

正江苏省矿业工程集团在国内经济增速放缓、煤炭"寒冬"持续影响的情况下,抓班子、带队伍、推发展、促和谐,为企业创新发展谋思路、聚人才、造氛围、作保障。企业综合实力、市场竞争力、行业影响力持续提升,盈利大幅增加,产业结构不断优化,产值再创新高。2013年1~11月份,实现营业收入27.08亿元,同比增长14%;实现利润1.09亿元,同比增盈6021万元。     

大力发展循环经济构建平煤和谐矿区

当前，煤炭企业的改革发展正处在关键时期。如何按照党的十六大和十六届三中全会的要求，不断推进全面建设小康社会进程，构建和谐矿区，是国有煤炭企业必须深入思考和认真抓好的重大课题。2004年，平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）原煤产量达到3069万t，销售收入突破110亿元，资产总额达到166亿元，跨上了一个重要台阶，进入经济快速发展、矿区社会稳定和谐的新阶段。     

河北金能集团建设大型现代企业集团的实践与探索

“十一五”将是煤炭企业整合和发展步伐最快、竞争最激烈的时期。如何落实科学发展观，增强企业的自主创新能力，实现企业的超常规发展？河北金能集团在正确分析形势的基础上，对企业“十一五”总体发展思路进行了科学谋划，确立了近期目标和中长期目标。近期目标是：到2007年，煤炭产量达到2000万t以上，精煤产量600万t以上，总销售收入实现100亿元以上，成为全省销售收入超百亿元的大型企业；中长期目标是：到2010年，煤炭产量实现2500万t以上，精煤产量800万t以上，总销售收入实现150亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。围绕以上规划目标，金能集团将立足大集团的发展平台，充分发挥大集团的优势，从管理、科技、观念、人才等多方面落实科学发展观，依靠“六大”保障体系，增强企业的创新能力，努力打造大型现代企业集团。     

“双分”分出新天地

<正> 分离企业办社会职能,一个“分”字,分出了一个高效发展的新局面,使山东海化集团这个全国最大的海洋化工生产企业步入了发展的快车道。集团公司成立两年来,已完成销售收入26.3亿元、工业增加值12.4亿元,实现利税5.99亿元,使企业以雄厚的实力跻身“全省8大骨干企业集团”和“全国120家试点企业集团”行列,成为行业的排头兵,曾得到朱镕基、吴邦国两位副总理的高度评价。     

经济危机背景下义煤集团战略调整的分析与思考

煤炭是中国的主要能源．在国民经济和社会发展中具有重要地位。受此次全球性经济危机影响．我国煤炭企业生存和发展面临严峻挑战。面对当前经营环境的重大变化,我国煤炭企业只有进行战略调整,在危机中寻找机遇。方能顺利渡过“寒冬”,实现持续发展。深度剖析义煤集团在金融危机下的发展环境,以期探寻经济危机背景下煤炭企业实现持续发展之路。     

做"强"而后"大"——平煤集团核心竞争力的形成与"大集团"战略的实施

近一年来 ,“大集团”战略已成为煤炭行业内的热点和焦点。刚刚闭幕的党的“十六大”也把“通过市场和政策引导 ,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”列为“经济建设和经济体制改革”的主要内容之一 ,山西、河北、神华、兖矿等主要产煤省和龙头企业已经开始实施“大集团”战略。作为我国重要煤炭企业的平煤集团在最近召开的 2 0 0 3年工作会议上 ,也正式提出“30 0 0万ｔ、90亿元”的奋斗目标。“大集团”战略的制定与实施 ,必将有利于提升国有重点煤炭企业的市场竞争力及其在国家能源安全战略中的地位。但在煤炭企业做“大”的过程中 ,…     

管理创新,百年老矿重现青春枣矿集团"三三三"管理文化模式调查

百年老企,历经时代的风雨后能否重振雄风?计划体制模式下发展起来的煤炭企业,如何适应市场经济的发展要求?煤炭生产如何破解"产煤就会有事故发生"的怪圈?有着130年历史的枣矿集团以其独创的"三三三"管理文化模式,对此作出了解答。     

谈济宁煤炭工业的持续发展

济宁市是煤炭资源大市 ,现已查明的有兖州、济宁、滕南、滕北、汶上、金乡、梁山、湖区、梁宝寺等九大煤田 ,- 10 0 0ｍ以上地质总储量为 12 9亿ｔ ,自 196 6年国家投资开发兖州煤田以来 ,全市煤炭工业发展迅猛 ,先后有兖矿集团、枣矿集团、肥矿集团、淄博矿务局等八大煤炭工业单位进行大规模整体开发。目前为止 ,济宁市辖区内共有矿井4 0多对 ,生产能力 5 0 0 0万ｔ/年 ,成为全国的重点煤炭生产基地 ,带动和促进了济宁市经济的发展。去年 11月份开始的煤市升温、煤价持续上扬的形势 ,给本来生机勃勃的煤炭企业带来了发展机遇 ,注入了新的活…     

一体多翼 让非煤“飞” “非常5+1”奠定临矿发展新格局

2011年,临矿集团煤炭产量和销售收入双双跨越千万吨和百亿元大关,实现利润突破20亿元,跨入了特大型煤炭企业的行列与煤业这个"1"的高歌猛进相呼应,非煤"5"板块——煤机、玻纤、铁矿、物流、地产也如豪勇蛟龙,似过海八仙,各显神通,亮点频仍     

浅谈永城煤电集团跨越式发展的成功经验

永城煤电集团(以下简称"永煤集团")是河南省属国有大型煤炭企业.1997年首对矿井投产以后,一直处于严重亏损状态,2000年亏损额达到了1.2亿元.     

发展循环经济 全力建设资源节约型企业

发展循环经济是落实科学发展观,构建和谐社会,实现可持续发展的重要途径。党的十六大明确提出了发展循环经济的要求,走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势充分发挥”的新型工业化道路。枣矿集团站在战略高度,充分认识发展循环经济的重要意义,积极进行探索实践。一、发展循环经济,挖掘百年潜力1.发展循环经济是企业科学发展的本质要求。枣矿集团前身是成立于1878年的中兴矿局,至今已有128年的开采历史。历经了百余年的开采,煤炭资源日益减少,东部矿区7对矿井因资源枯竭逐步关闭破产,西部矿井随着开采水平不断延…     

发展循环经济 创建卓越企业 构建和谐矿区

《义煤集团循环经济计算机仿真研9月23日,中国煤炭工业协会在北京组织召开了《义煤集团循环经济计算机仿真研究》科研项目成果鉴定会。来自国务院发展研究中心,中国工程院、煤炭科学研究总院、中国矿业大学(北京)、兖矿集团、山西焦煤集团等单位的有关领导专家30余人出席了鉴定会。义马煤业(集团)有限公司是全国特大型煤炭企业,在河南省综合实力百强企业中排名第10位。义马矿区煤炭资源丰富,煤种齐全,素有“豫西煤仓”之称,煤炭地质储量31.2亿吨,可采储量22亿吨。公司现有职工50000人,企业总资产102亿元,年生产能力1600万吨以上,所产长焰煤、焦煤、贫瘦煤、洗精煤,广泛应用于发电、造气、工业锅炉、炼焦、建材和民用,产品行销河南、湖北、江西等13个省区。近年来,义马煤业(集团)有限公司本着充分利用煤炭资源、保证煤炭企业可持续性发展的原则,委托西安交通大学利用计算机仿真技术,对企业从循环经济的战略规划、战略实施到实施结果评估进行了仿真研究。并按照国民经济发展的要求,结合矿区资源状况,确立了“做大做强煤电铝化建,做精做优煤基产业链”的总体发展战略,提出了“创建卓越企业,构建和谐矿区”的宏伟愿景。2006年,企业经济总量将实现100亿元的新突破。     

思路决定一切——访永城煤电集团法人代表、总经理陈雪枫

记者从河南省煤炭经济运行部门获悉,今年上半年全省国有重点煤炭企业补贴前盈利1.7亿元,而永城煤电集团一家盈利就达1.02亿元,占了全省利润的60％。 2002年7月底,省煤炭工业局在永煤集团召开了带有现场会性质的上半年经济运行情况分析会议。会上该公司的法人代表、总经理陈雪枫被点名介绍了经验。局长高国安动情地说:“想当初永煤集团从煤炭部下放河南省的时候,很多人担心永煤债务负担重,不愿意接受,可短短两年永煤集团就成了全省煤炭企业的利润大户,真是今非昔比啊!” 同永煤雀起的名声一样,公司法人代表、总经理陈雪枫一时同也成了公众瞩目的焦点。8月初,记者慕名采访了这位享受国务院特殊津贴、富有传奇色彩的扭亏高手。     

无功自动补偿装置在煤矿供电系统中的应用

煤炭企业多数用电设备为感性负荷,不仅消耗有功功率,还要从电源吸取超负荷运转功率使功率降低。为减小负荷无功,枣矿集团蒋庄煤矿使用无功自动补偿装置取得了很好的效果。     

内蒙古汇能煤电集团有限公司

公司简介 内蒙古汇能煤电集团有限公司成立于2001年，注册资本金2．2亿元．拥有生产经营企业19家。参股企业2家。总资产140亿元。职工5000人。汇能集团是鄂尔多斯市的重点煤炭企业，是内蒙古自治区重点扶持的煤炭企业，也是全国煤炭百强企业之一，被中国煤炭工业协会评为3A级信用企业，被中国信用调查评估中心评为中国诚信企业，经过几年快速发展。     

平煤集团建设循环经济示范企业的实践

平顶山煤业(集团)有限责任公司(以下简称"平煤集团")于1955年9月建矿,是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地.现有生产矿井31处,原煤生产能力达3 200万t,选煤厂8座,精煤生产能力达800万t,非煤生产经营单位190个,涵盖了炼焦、化工、发电等18个行业,职工总数近16万人.2006年实现销售收入220亿元(其中非煤产品实现销售收入114.7亿元),利税26亿元,在我国企业500强中位列第176位.2007年销售收入突破330亿元.     

邯矿集团2014年上半年总成本降低2.3亿元

<正>2014年7月10日,冀中能源邯矿集团通报2014年上半年运行数据,2014年上半年,邯矿集团煤炭综合售价为295.4元/t,比年初计划减少70.6元/t,同比下降141元/t,直接导致企业减利10亿多元;煤炭产量同比增加12.7万t,煤炭总成本同比降低2.3亿元,单位成本为266.8元/t,同比降低89元/t,降幅达24%。进入2014年以来,邯矿集团研究确立了"推进低成本战略,实现内涵式发展"的思路,把低     

三角集团实施行业领先战略管理

20世纪90年代以来，三角集团在总裁丁玉华的带领下，较早地走向市场，制定并有效实施了“行业领先战略”，至1999年底，提前一年实现了“行业领先战略”第一阶段的目标，使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强，有效地解决了国有企业长期未能解决的发展方向、路子及按市场规律经营与运作的问题。三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第十四届山东省企业管理现代化创新成果一等奖和第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2000年，三角集团开始实施第二阶段的战略目标，集团发展又迈上了一个新的台阶。全年共实现工业总产值28亿元，比去年同期增长18％；实现销售收入23亿元，比去年同期增长16％；完成出口交货值5.3亿元，比去年同期增长20％；实现利税2.5亿元，比去年同期增长14％.经济效益在国内同行业继续保持领先水平。