再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

现代企业资源配置战略研究

如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。     

基于财务战略管理在企业战略管理中的实践分析

<正>在企业健康长远发展中，财务管理工作是关键环节。企业要认识到财务战略管理的重要性，制定明确的战略管理要求和目标，根据企业战略管理目标和企业实际资金流向，增强战略管理的科学性，提升财务战略管理的合理性，有效联系企业实际发展情况、经济发展形势和财务战略管理，通过使用科学的财务战略管理，推动企业健康稳定发展，更好的贯彻和落实企业发展目标。     

企业经营──“息息”相关

企业信息化战略之一 企业信息化就是充分利用现代信息技术，及时了解内外部资源信息，迅速作出正确决策，从而实现企业目标的战略平台。那么，企业信息化战略如何制定、实施与管理？企业信息化战略在企业经营战略体系中处于什么样的地位？如何有步骤地确定信息化战略的方向与重点。如何选择适当的信息化战略类型？如何作好信息化战略的管理工作？     

企业技术战略

技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源，不仅可以增强企业的实力，提高企业的竞争力，甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系，从企业经营战略高度进行IT战略设计，将企业IT战略与企业经营战略进行整合，对规避IT实施风险，提升IT项目决蓑的科学性及有效性具有重要意义。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

从资产负债表看企业战略

资产负债表作为企业全部资产、负债和股东权益的信息载体，不仅反映了企业的财务状况，而且蕴含着企业经营发展的战略信息。本文以中国西电为例，将资产负债表与企业战略之间的内在联系作为切入点，分别剖析了资产结构与企业资产配置战略、资本结构与企业资源利用战略和股东权益结构与企业利益分配战略之间的基本关系，并据此提出企业战略优化的建议。文章的价值在于提供了从资产负债表研究企业战略的分析思路和案例支撑。     

化蛹成蝶：创新项目如何使安瑞科成长为世界一流制造企业

通过对石家庄安瑞科管理经验的总结，探讨了企业战略转型与创新模式如何协同推进企业高质量成长。第一，企业战略转型与创新模式转变密切结合。第二，企业战略转型扩展企业创新平台。第三，企业创新项目推进企业战略转型。     

浅谈不同生命周期下的企业财务战略选择

企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业财务活动的基本规律，企业应结合不同生命周期阶段和内外部环境状况及企业自身特点，采取不同的筹资战略、投资战略和股利分配战略等财务战略安排和财务战略配合．更好地促进企业长远健康可持续发展．     

战略管理是企业管理的核心

加强企业管理是搞好国有大中型企业的重要内容，而战略管理则是企业管理的核心。因此，加强企业管理必须首先加强企业的战略管理。战略管理是现代企业高层领导人的主要职能，它是从全局和长远的观点来研究、谋划企业的生存和发展。在社会主义市场经济条件下，企业的生存和兴旺离不开战略谋划，企业的高层领导者必须明确把握住企业发展的脉博，理清企业发展的思路，明确企业发展的目标，制订出长远的企业发展战略和策略，从而才能使本企业驰骋市场，稳操胜券，永茂青春。60-70年代，美国开创并发展了企业战略管理的理论和实践，日本紧随其后…     

论供电企业市场营销组合战略

供电企业的市场营销组合战略是供电企业最重要的职能战略。本文根据电力市场营销特征、原则和目标，以获得供电企业电力产品市场份额和企业经营效益的最大化为且标，为进一步开拓电力市场，提出了创新战略、重点突破战略、优质服务战略、一体化战略和人才战略等一系列市场营销组合战略。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

对国有煤炭企业实施战略管理的研究和探讨

发展战略是企业的灵魂，企业应正确制定战略目标将企业发展战略转化为实际行动，进而转化为企业核心竞争力。如何组织实施企业战略管理是摆在企业面前的一个必须认真研究和探讨的重大课题，本文对企业战略实施问题作了具体探讨。     

基于生态演化的企业战略模型研究

文章从生态演化的视角，运用生态演化思想，研究了基于生态演化的企业发展战略模型构建、企业发展战略各方战略关系以及企业发展战略演化，为企业长期发展过程中的战略制定与维护提供理论参考。     

战略创新的强势逻辑

没有战略的企业绝对不能成为商战中的劲旅，同样，缺乏战略创新的企业也难以在激烈的竞争中长期生存下来，更不要希冀能够王者胜出。企业不能频频改变战略，也不能不坚持战略，但是量变累积质变的势能和动能，将要求企业大胆进行战略创新。     

战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

企业战略审计内容浅谈

科学的经营管理决策，是企业取得经济效益的重要条件。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类，其中战略决策在企业经营管理中具有极其重要的地位。企业战略决策包括企业经营方向、经营方针、目标计划等企业重大决策，这些决策往往对企业具有整体性和长期性的影响。１９５９年，美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授提出了战略审计这一概念，提醒公司应定期进行战略审计，以检查它的战略实施情况和战略结构是否与它的战略计划相吻合。企业战略审计是对企业经营战略的审查，其主要内容包括：一、利润战略审查利润战…     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

从电子采购看企业信息化建设与企业战略的关系

本文以电子采购与企业战略的关系为基础，详细论述了电子采购工具与不同类型企业战略之间的关系．阐明观点，企业信息化建设应该和企业战略紧密契合，成为实现企业价值和企业战略的有效工具，唯技术先行和全盘套用信息化工具的做法不可取．