靠策略 求发展

策略之一：树立“创新”意识首先,在服务方法上大胆创新。———设立“经纪人”服务项目,充当企业的“红娘”。利用西区重点生产原煤的有利条件,与企业联姻,从而把原煤生产、焦炭生产和化工企业的生产有机地结合起来,适时调整信贷投放坐标点,达到“一方出头三方收益...     

坚持“四靠”求发展 狠抓管理创效益

阆中市油脂公司从1976年起，坚持靠技术进步提高效益，靠严格管理夺取效益，靠拓展新路增添效益，靠核心保垒带出效益，连续21年实现无亏损。靠技术进步提高效益我公司始建于1952年．到80年代初．企业虽有一定盈利，但坐卧在厂房里的6台95小型榨油机，已报废4台。为了企业的发展，当时公司制定了全面进行技术改造的总体规划，并分步实施。第一步，1981年投资15万元。新上一台200型榨油机，配套了锅炉、三滚轧胚机及其清理设备。当年获利5万元，比技改前增长3倍。第二步，1984年针对本市国家计划收购油菜籽6000吨和桐籽2000吨的实际情况，决…     

管理出效益 拼搏求发展

盐池县地处宁夏南部山区,鄂尔多斯沙漠边缘,是全国重点贫困县。干旱少雨、风沙肆虐、土地贫瘠、交通不便的诸多因素,导致这里农业、农村经济发展缓慢。面对不利的自然环境和脆弱的经济基础,农村信用社经营形势十分严峻。如何在生存中求发展、促效益？近两年来,该联社知难而进,不等不靠,开拓进取,自力更生,紧紧围绕扭亏增盈这个中心,规范管理,增收节支,艰苦创业,使全县农村信用社呈现一派活力。两年时间,全县农村信用社由拆借保支付转变为资金有余;由全辖亏损转变为社社盈余;由管理不善转变为齐心协力共图发展。１９９８年到…     

创效益 求发展 增强凝聚力

秦皇岛市供销社针对市直企业底子薄、基础差、经济包袱比较沉重的实际情况,紧紧围绕提高企业经济效益这一中心,大力倡导以效益论英雄,党政工团齐心协力,带领职工干部埋头苦干,收到了很好的效果。企业固定资产和自有流动资金,由1989年的1098万元,1993年增加到2696万元,增长1.5倍;实现利税由1989年的505万元,1993年增加到900万元,增长80%;四年还基建欠帐500多万元,处理经济包袱500多万元;投资1800万元上项目、建仓库、装修门店样品室、购置车辆等,企业综合     

支农求发展 效益是关键

戴相龙行长在全国农村信用社工作会议上明确指出,通过两年的努力,逐步实现五项目标,其中之一是：使农村信用社的经营管理水平得到明显提高,经营状况得到明显改善。这是我国农村信用社稳健发展的必要条件和当务之急。从去年底全国农村信用社统计数字看,大部分地区初步...     

松江县奶牛场靠产加销一体开拓市场求发展

松江县奶牛场,1985年3月建场时,只有8个职工、8头奶牛,27亩地。发展到今日,已有职工156名,占地166亩,饲养奶牛超过1000头,拥有固定资产3500万元。1994年实现产值3798万元,上交国家税金248万元,创利553万元,人均创利2.4万元,在全县饲养业中名列前茅。在目前奶牛养殖业普遍经济效益低下     

摆脱困境求发展 重在管理出效益

本文认为，当前地勘单位摆脱困境谋求发展的根本途径在于切实加强管理，提高经济效益，要向管理要效益。一是要树立以管理求生存、求发展的观念；二是要建立适应社会主义市场经济要求的管理体制；三是要扎实抓好管理基础工作。     

独辟蹊径求发展 开拓经营上效益

晋州市供销社面对市场经济新形势,克服以主渠道自居的传统思想,根据形势发展变化,结合自身实际制定发展战略。采取深化改革增活力,添置设施筑根基,扩大服务抢市场,传统业务保饭吃,社办工业做后盾,大宗业务上效益的发展策略,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为增强企业活力,对25个零售企业的385个班组实行社有民营制;对社直公司和社办工业实行确定任务、超利分成制;对六个小型社直企业实行租赁办法;市社机关实行合并科室、精简人员,另办实体。通过改革,调动了广大干部职工积极性,增强了事业心和责任感,给企业注入了新的活力。     

行唐县第一橡胶厂靠人才与管理求发展

行唐县第一橡胶厂,是位于太行山脚下的乡镇企业。有干部职工413人,固定资产投资535万元,主要生产橡胶制品。目前,已试产成功再生胶、胶鞋类、轮胎翻新、罐头盖四个新项目,并已批量生产,在石家庄设3个分厂,月实现产值120万元,获纯利4万余元。1993年计划产值2100万元,实现利税210万元。该厂兴旺的决窍何在呢?     

用创新求突破以实效求发展

发展壮大村级集体经济,是解决村级有钱办事、提升基层党组织凝聚力和战斗力的有效途径.近年来,常州市金坛区不断探索村集体发展的有效途径,坚持"因地制宜、一村一策、分类扶持"的原则,着力破解村级集体经济发展瓶颈,取得了初步成效,2020年全区村集体经济总收入3.46亿元,比上年增4.97％,经营性收入2.58亿元,比上年增9.51％.     

盯紧市场求发展 围绕效益增活力

盯紧市场求发展围绕效益增活力郭凤鸣，董治平，郑伟我们山西高平市农村信用合作社，为了适应形势发展需要，重点抓了两个环节：以转变信用社经营体制为主线，盯紧市场求发展；以转变业务增长方式为突破口，围绕效益塔活力，收到了相得益彰的效果。主要做法是：一、拓展市...     

高调抓存款 创新求发展

近三年来,我行认真贯彻落实湖南省分行党委提出的存款增效经营理念,实施资产与负债并重发展思路,实现了全行存款跨越发展:存款连续三年保持稳步增长和全省领先水平,日均存款从2010年的17亿元增长到2012年的25亿元,存贷比连年保持50%左右,高于全省系统平均水平近20个百分点。2012年,实现日均存款24.94亿元,同比增加     

开拓求发展 创新不回头

上海平保９９年全年实现保费３６ ８亿元 ,同比增长３２ ６ % ,寿险市场占有率跃居上海寿险市场首位中国平安保险股份有限公司上海分公司（以下简称上海平保）１９９９年坚持“开源节流、突出效益、改革创新、强化责任”的经营方针 ,认真研究市场变化 ,在管理体制和业务发展上开拓创新 ,求真务实 ,取得了良好的经营业绩 ,全年产、寿险实现保费收入３６ ８ %亿元 ,比去年同期增长了３２ ６ % ,增长率在上海保险同业中名列前茅 ;产险保费３亿元 ,寿险保费３３ ８亿元 ,寿险的市场占有率高达４２ % ,跃居上海寿险市场第一位 ,拥有客户数２５０…     

靠创新增效益

四川省营山县地处川东北,是一个以农业为主的贫困县。全县有独立核算的信用社67个,营业网点93个,职工378人。前些年,由于多种原因,信用社业务发展滞后,经营效益较差。1999年末,全县信用社经营亏损达1397万元,亏损面53％。面对     

加强管理促效益，依托科技求发展

河南省安阳市粮油机械厂的前身是安阳面粉厂的机修车间 ,分设于 1 984年 ,现有职工 2 55人 ,专门制造粮食加工机械和设备 ,经过 1 0余年市场风浪的考验 ,到 1 996年企业领导班子改组 ,用新的管理机制和科学的管理办法 ,以改革统揽全局 ,积极推进企业两个根本性转变 ,使企业在 2 0 0 0年一举扭亏为盈 ,生产、销售同步增长 ,职工收入普遍提高 ,在激烈的市场竞争中站稳了脚根。　　一、强化企业管理 ,降低成本促销售(一 )降低成本 ,实行模拟法人承包。针对多年来存在的劳动效率低 ,工作质量差 ,产品成本高等问题 ,在车间内部实行了成本倒算 ,并…     

解放思想求发展 创新创业做贡献

山东文登国家粮食储备库拥有储粮仓库14幢,有效仓容6万吨,年平均库存5．53万吨。现有职工17人。近年来,我库认真贯彻“以防为主,综合防治”的保粮方针。同心协力．求真务实,圆满完成了各项任务。涵盖企业业务、财务、人事管理等各方面的规章制度及标准化体系得到了建立健全;储粮数量真实、质量良好、储存安全,达到了“一符、三专、四落实”标准;“四无粮仓”达到100％。连续多年被评为威海市“全市粮食系统先进单位”、“规范化储粮工作先进单位”。2006年、2007年连续两年被省粮食局授予“山东省规范化管理示范粮库”称号。2008年2月被文登市委、市政府授予“市级文明单倚”称号。     

以人为本抓管理创新机制求发展

面对粮食流通体制市场化改革的新形势新任务,云南农发行紧紧抓住“人”这个关键,针对政策性银行的特点,连续两年进行组织人事工作改革,大胆进行制度创新和管理创新。农发行云南省分行结合实际开展定编、定员、定岗工作,优化人力资源配置。针对代理业务面大、上下职能不统一等复杂情况,重新核定人员编制,合理划分岗位和确定岗位职责,实现以岗定人,一人多岗,克服因人设岗、人浮于事的弊端;实行内部挖潜,合理调整劳动组合和劳动分工,精简管理层和内勤