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1.
谈企业人力资源管理与企业文化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
刘波伟 《商业经济(哈尔滨)》2011,(1):88-89
煤炭企业人力资源管理存在着人力资源结构不合理,管理方法落后、机制不活,人力资源培训投入不足、培训模式不科学等问题。煤炭企业文化建设存在着缺乏认识、理念不深入、形式主义等问题。煤炭企业人力资源管理与企业文化建设出现冲突。要把人力资源管理与企业文化统一起来,实现良性互动。 相似文献
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浅探煤炭企业的人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳文化论文"target="_blank">企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。 相似文献
4.
薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议. 相似文献
5.
《商业经济(哈尔滨)》2014,(5)
作为企业管理的一项重要内容,人力资源管理是企业目标实现、企业战略实施、企业日常经营管理等重要行为的重要支持,如果不能很好的解决其中存在的风险问题,企业经营就会受到极大的影响。当前,煤炭企业人力资源管理存在的风险,主要包括招聘风险、任免决策失误风险、绩效考核与薪酬管理风险、人力资源管理制度与劳资关系风险等。煤炭企业应制定完善的招聘制度,制定透明的人才配置制度,制定合理的绩效考核与薪酬管理制度,制定明确的人力资源管理规章制度,建立全面的人力资源管理风险管理机制,构筑人才比较优势。只有将人力资源管理与企业的战略密切结合起来,才能使人力资源得到更加有效的利用,实现企业有效发展。 相似文献
6.
人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳文化论文"target="-blank"〉企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。 相似文献
7.
赵秋野 《商业经济(哈尔滨)》2011,(1):80-81
目前,煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题,主要体现在煤炭企业用人机制不灵活,人力资源结构不合理,高素质人才过少,内部考核制度不规范等方面。煤炭企业人才管理与开发,要树立人才新观念,建立完善科学有效的人才选拔机制,加强对人才的考核管理,积极创造条件、留住人才。 相似文献
8.
煤炭企业要能够抓住机会,调整产品的方向以及产品的结构,狠抓安全生产、科技创新以及企业的可持续发展,从而增强煤炭企业在市场当中的综合竞争力。但是想要实现这个目标的关键就是人才,所以煤炭企业要有优质的人力资源以及运作良好的人力资源管理体系。有了人才方面的优势,才能在竞争当中占有一席之地,实现企业利益的最大化。 相似文献
9.
张贞玲 《环球市场信息导报》2014,(1):46-46
人力资源是现代企业最重要的资源,是提高企业综合竞争力的关键,煤炭企业更是如此,有效的人力资源管理对企业和员工自身都大有益处。该文简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题,如:人力资源管理与企业的整体发展相脱节;人力资源管理机制缺乏创新;企业人员总数多,整体素质欠佳.煤炭技术性人员欠缺;企业文化相对单薄文中还提出了相应的对策:更新观念,完善机制,丰富文化等。 相似文献
10.
国有煤炭企业人力资源管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
李霞 《商业经济(哈尔滨)》2011,(1):78-79
加强企业人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素,是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,是制约企业管理效率的关键因素,是企业在知识纭井时代立于不败之地的宝贵财富。煤炭企业人力资源管理存在着人力资源开发的投入少、开发人力资源潜能的手段落后、培育企业凝聚力成效差等问题。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源发展规划、加强人才技能开发和能力培养、实施有效激励措施留住核心员工。 相似文献
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吴丽宁 《商业经济(哈尔滨)》2011,(10):73-74
在知识经济的背景下,人力资源管理创新日益成为企业管理创新的重要内容,并显现新的趋势。人力资源管理新的角色定位是使员工成为企业战略伙伴、职能专家、变革的推动者;人力资源管理育人的方向是培养创新性人才、复合型人才、合作型人才。完善人力资源管理必须加快转变观念,推进人力资源管理创新;高度重视、营造新兴企业文化;构筑核心员工资源框架,创造出适合企业发展战略和发展目标的人力资源管理模式。 相似文献
12.
人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下实施战略人力资源管理的建议与对策。 相似文献
13.
现代煤炭企业人力资源管理问题探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。 相似文献
14.
人力资源管理在一个国有企业当中占据着尤为重要的地位,也为人才队伍建设增添了活力,由于国有企业当中的人员通常较多,每日工作量较大,工作内容繁杂,虽然企业当中人员的晋升机会较多,工资待遇较丰厚,但国有企业通常依然面临着人才紧缺的问题。基于此,本文从人力资源管理角度出发,分析国有企业人才紧缺问题的产生原因,结合人力资源管理的主要内容,通过转变管理理念、强化部门沟通、优化人才机制等方式解决问题,实现国有企业人力资源管理的创新。 相似文献
15.
人力资源管理无论在任何一个组织内都是通过与人的沟通来开展工作的,新时期必须实现人力资源管理的转变与创新才能为企业或事业单位提供新的发展动力。人力资源管理工作中,不仅要对人力资源的大环境做出适时的调整,还要弄清楚每位员工的需求,根据员工的需求开展人力资源服务。本文通过分析人力资源管理概念及我国企业人力资源管理的实际情况,进而提出了通过创新人力资源管理理念,重新定位人力资源管理概念,创新人才管理环境,完善选人用人机制,积极进行人力资源规划,做好人力资源开发工作,结合发展实际,提高人员素质,优化人才队伍结构实现人力资源管理的转变与创新,希望对企业新时期人力资源管理的转变与创新具有一定参考意义。 相似文献
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知识经济时代的现代企业人力资源管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文从推进三项制度改革,创新人才工作机制;建立完善现代企业人力资源管理制度;从增强员工素质入手,不断加大员工培训力度;建立立体人才培养机制;企业人力资源管理要以人为本,转变观念;加强过程管理和考核激励,适度灵活管理模式等方面,就如何树立知识经济时代理念来加强现代企业人力资源管理进行了深入探讨,具有一定参考价值。 相似文献
17.
刘波伟 《商业经济(哈尔滨)》2011,(3):82-83
煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有:不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。 相似文献
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人力资源是一个企业选拔人才、培训人才和考核人才的重要领域,随着社会的不断变化和改革,企业对人才的需求也在不断发生着变化。为了能够满足企业发展的需求,人力资源在人才培训中的创新和变革是为企业发展输出优质人才的重要途径。本文通过分析企业人力资源在人才培训中存在的问题,以及人力资源管理中人才培训的意义,提出人力资源管理中人才培训的创新策略。 相似文献
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阎彬 《商业经济(哈尔滨)》2006,(6):32-33
当前,国有企业的人力资源管理工作,存在着对人才开发过程中重管理、轻开发,对人才选用只强调对员工开发而忽视对各级管理者素质的提高,在人才考核中人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题。应在开发过程中引导管理者转变观念,真正树立以人为本的企业理念;在人员选用中,注重人力资源整体素质,搞好全员培训;在人才评定过程中加强管理力度;建立企业技术创新机制,在创新中求发展。 相似文献