基于全链条的企业社会责任分析——以长生生物为例

医药行业作为我国市场经济的重要组成部分,其对社会的影响和责任不可小视。最近,由于假疫苗事件,长春长生生物科技有限公司备受瞩目,惹人争议。基于此,以长生生物为例,首先简述其假疫苗事件,其次分析其财务状况问题,从而引申到整个医药行业的企业社会责任报告的整体披露情况,最后是基于全链条企业社会责任进行分析,认为企业必须树立正确的企业社会责任意识、监管部门必须加强监管力度、相关部门应该提高违法成本、严惩不法分子。只有这样,企业和社会才能共有一个美好的未来。     

房地产项目成本管理研究——基于全寿命周期理论

伴随着国家对房地产业的宏观调控、市场竞争的日益激烈、建筑节能减排的要求,房地产项目的成本管理研究成为一个越来越重要的研究课题,关于房地产项目成本管理的讨论和研究也越来越多。本文基于全寿命周期理论,从房地产项目的成本控制现状入手,分析了房地产项目的全寿命周期成本构成,探讨了促进房地产项目进行全过程成本控制的方法,提出对项目拆除阶段发生成本的估算方法,在此基础上提出了简化的成本估算模型。     

企业成本管理及控制研究——以矿山企业为例

近年来,矿山企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献,而矿山企业的规模在不断的扩大中竞争压力也在增加。而企业如何提高竞争力,这主要在于对成本的控制与管理。在矿山企业中,成本的控制不仅能够提高企业的竞争力,而且有效地节约了国家资源的利用率。本文根据矿山企业的特点分析了企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的建议。     

企业职工福利成本管理研究——以中国能源建设集团有限公司为例

在社会经济的发展过程中,与企业发展密切相关的福利支出在整个企业福利薪酬体系中所占的比重越来越大,相较于人力资源管理的其它体系,福利的功能范围也逐渐扩大,除了为员工提供基本的生活保障,还拓展为激励、吸引员工,它在企业的运行过程中日益发挥着重要的作用。本文首先简要分析了中国能源建设集团有限公司企业职工福利成本管理的现状;其次揭示了其职工福利成本管理方面存在的问题;最后对中国能源建设集团有限公司企业职工福利成本管理问题解决提出了对策及建议。     

浅谈烟草企业的成本控制——以佳利公司为例

文章结合成本控制基本理论,对佳利公司整体的成本控制现状进行了分析,挖掘出成本控制过程中存在的主要问题,提出解决成本控制问题,就是要在原材料消耗的控制、人工费用的控制、制造费用的控制、原材料和产成品质量的控制等方面加大力度,科学管理,这样才能实现企业利润最大化.     

酒店工程项目成本控制研究——以TFZQ酒店工程项目成本控制为例

随着我国经济的快速发展,酒店行业发展迅猛,各类型酒店星罗密布快速呈现,酒店经营竞争非常激烈.在实践中,酒店项目具有投资大、回收期长等特点,前期有效控制酒店修建成本可以为后期酒店经营预留利润,增强为酒店企业竞争优势.目前,酒店成本控制在商业建设工程项目中难度较高,酒店建造普遍存在投资总成本失控、投资与酒店定位、规模及品质...     

新时代成本精益管理实践研究 ——以X集团为例

随着经济与社会的快速发展,近年来我国各行业的竞争日趋激烈,山西焦煤集团的生存与发展压力也随之不断提升.基于此,本文将简单介绍成本精益管理的内涵、意义及作用,并深入探讨山西焦煤集团新时代成本精益管理实践,希望研究内容能够给相关从业人员带来一定启发.     

医院全成本管理的实施与有效控制

我国城乡医疗体制改革正如火如荼的进行着,在如此的形势下,各大医院的管理也正悄然声息的发生了改变。在医院的管理中把全成本管理作为突破口,开展各项管理活动。医院进行全成本管理符合了我国的国情,适应了时代的发展,推进了我国医疗改革事业的进程,对医疗卫生事业的发展具有重要的意义。因此本文针对医院的全成本管理问题展开研究,分析医院全成本管理的框架体系、全成本管理的特点和作用、实现医院全成本管理的途径和方法,为他人对此问题的研究提供参考借鉴。     

医院全成本管理的实施与有效控制

我国城乡医疗体制改革正如火如荼的进行着,在如此的形势下,各大医院的管理也正悄然声息的发生了改变.在医院的管理中把全成本管理作为突破口,开展各项管理活动.医院进行全成本管理符合了我国的国情,适应了时代的发展,推进了我国医疗改革事业的进程,对医疗卫生事业的发展具有重要的意义.因此本文针对医院的全成本管理问题展开研究,分析医院全成本管理的框架体系、全成本管理的特点和作用、实现医院全成本管理的途径和方法,为他人对此问题的研究提供参考借鉴.     

冷链物流成本控制研究——以雏鹰集团为例

随着人们对高品质生活水平的不断追求,农产品的保存程度以及新鲜程度成为消费者们关注的重点,相应的对冷链物流的各方面要求也在大幅度提升。在企业利润构成中,伴随着劳动力和原材料利润空间的不断缩小,生产和流通中的物流环节成为"第三利润源"。因此,企业必须提高物流效率,适当降低物流成本,获取更大的利润空间,从而在市场上占据有利的地位。本文分析了物流成本较高的原因,并针对这些问题,提出了有效的解决方案及措施和建议。     

房地产公司项目成本控制研究——以YT公司为例

近年来,随着土地出让金上涨,原料及人工价格上涨,新建房地产项目成本不断增加,使得企业利润不断缩小。所以,如何保证房地产企业利润,确保企业在竞争中生存下去,是企业需要考虑的问题。对于房地产企业而言,就应该从项目的全生命周期出发,实现对成本的全面控制,合理配置资源,才能保证企业利润。现以YT房地产公司为切入点,对YT房地产公司项目成本控制情况进行介绍,分析公司在规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段方面成本控制存在的问题,最后从全生命周期出发,提出加强项目成本控制的对策建议。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理研究

在医院财务管理中,加强精细化管理理念的应用,能有效的促进全成本管理工作的开展。而开展全成本管理工作,与以往的医院各科室成本管理而言,不仅更加全面,而且能从传统的单一成本管理转移到精细化管理上来。所以医院财务的精细化管理,需要将全成本管理作为其重点所在。本文从医院财务管理实施全成本管理的必要性进行了分析,并对医院财务管理工作中的不足进行了梳理,提出了基于全成本这一重点的精细化财务管理对策。     

建筑施工企业项目全周期成本管理与控制

经济新常态背景下,我国建筑行业实现了长足发展,呈现出良好的发展态势。近年来,国家针对建筑行业加大政策扶持,行业监管趋严,经济环境、技术环境等也都发生了相应变化。从整体来看,建筑行业竞争形势愈加险峻,机遇与挑战并行。对于建筑施工企业而言,既要顺应新时代发展趋势,实现技术创新、管理创新,又要响应国家“降本增效”的号召。将侧重点放在如何实现施工项目各阶段成本的有效控制上,还需进一步加强项目的全周期成本管理与控制,查明导致成本居高不下的原因,及时解决成本超支的问题,进而确保项目施工进度、完成质量以及整体效益。本文对建筑施工企业项目全周期成本管理的原则及意义加以概述,并基于施工项目的特点,分析其成本管理的问题,并从多个方面提出了相应的策略,旨在可以为建筑施工企业全面提升项目成本管控水平提供参考和帮助。     

战略成本视角下价值链分析方法的运用研究——以黄埔电厂为例

战略成本研究是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域.纵观整个会计变革和发展的历史进程,不难发现,经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进与完善.在战略成本研究中,价值链分析是一种新的视野和方法.因此如何有效的应用价值链分析方法于成本管理实践,成为企业获得成本竞争优势所亟待解决的问题.     

全方位调控采购模式的建立——以鹤矿集团为例

全方位调控的采购模式是适应集团规模较大,物资订购批量较大,对产品质量要求较严的大型企业。模式的特点是高度集中,实行三个统一,减少采购环节,合理选择供货厂商,实行三比定点,公开招标,降低进货成本,实现采购效益最大化。     

浅谈成本及造价管理的重要性——以焦煤集团43#专家楼工程为例

根据已建工程实例,阐述了建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程,只有把造价管理工作作为一项核心工作才能从根本上降低工程造价,获得最大经济效益.     

关于某企业如何从不同环节加强成本管理的研究

正和集团公司是一家主要从事机械制造和装配等业务的企业,其中A产品是公司的主要产品。从今年年初开始,公司管理层发现公司的业务销售额并不理想,利润并不见起色。经过分析认为,原因是公司一直没有重视成本管理,于是本文以正和集团公司为背景,分别介绍和分析在不同的环节下制造企业是如何加强成本管理。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

随着社会经济水平不断提高,我国的医疗系统总体发展水平也在日益进步,过去传统的医院单位财务管理方式已经不能适应整个市场经济情况下的医疗单位的进步与发展,各个医院财务管理都面临着前所未有的严峻考验。医院财务单位的发展使得各个单位开始侧重于科学高效的精细化管理,所以以全成本为重点的医院财务精细化管理是毋庸置疑的。本文主要介绍以全成本为重点的医院财务精细化管理的必要性,并且对当下以全成本为重点的医院财务精细化管理的问题进行了分析,提出相应改进措施,为医疗单位的财务管理提供帮助。     

以成本控制为中心的广电网络管理会计实践探索

本文旨在研究以成本控制为中心的广电网络管理会计实践探索。首先,介绍了以成本控制为中心对文化体制改革下广电网络的作用。接着,以F省广电网络为例,分析了市场化运营后广电网络在成本控制方面存在的问题,包括成本控制意识薄弱、针对性措施不足、成本会计核算质量不高、核算效率有待提升、成本控制缺乏切实有效的参考标准、管理流程有待优化等。然后,提出了以成本控制为中心的管理会计实践对策,包括加强成本控制意识、建立科学的成本核算、成本控制指标及奖惩体系、优化成本管理流程、加强会计信息化建设等。希望通过本研究对广电网络行业在成本控制方面提供一些实用性的建议和借鉴,提升其行业整体发展水平。