高速公路企业财务的精细化管理

精细化管理在我国高速公路企业已经普遍应用,财务是高速公路企业精细化管理的核心,因此提升高速公路企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析,提出实施高速公路财务管理精细化的措施。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

推进精细化管理

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,发端于上世纪50年代日本汽车制造业。对一个企业来说,精细化管理不是简单等同于管理精细化。精细化是整个企业生存状态,包括管理精细化、生产精细化、流程精细化、市场精细化、财务精细化、制度精细化等等。     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

精细化成就企业基业

精细化管理,为何是企业管理思想的再反思?精细化管理,为何是企业战略实施的管理平台?精细化管理,为何是企业绩效产出的管理工厂?精细化管理,为何是企业精细化文化的具体体现?     

大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

精细化管理在石油企业中的应用研究

作为一种现代化的企业管理模式,企业精细化管理是在经济全球化和市场经济的发展中而出现的.石油企业在新时期要想实现可持续发展,就必须要积极的推行精细化管理.本文立足于精细化管理理论,对企业开展精细化管理的具体对策进行了分析.     

精细化管理在班组建设中的作用

班组做为企业最基层的生产单元,是生产管理的最终落脚点,班组管理的水平高低直接影响到企业的执行力和竞争力,关系到企业各项经济指标的实现和生产任务的完成。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。本文通过对班组现行的精细化管理进行论述得出:实施精细化管理后班组管理水平大幅提升,为企业创造出更大的经济效益,它使班组在企业中发挥出最大化的效能,并能快速、有效地执行和落实管理制度及方针、目标。班组精细化管理又是对生产要素全面、精确、细化的管理,可以消除工作中的浪费,本文以培养班组管理人员精细化管理意识、掌握精细化管理方法和运用为目的,能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧,提高解决问题的能力和班组的执行力。     

新时代煤炭企业精细化管理模式思考

精细化管理作为新管理思想与模式,对促进企业管理工作改革创新有重要价值。进入新时代背景下,煤炭企业实施精细化管理模式是增强企业执行能力的客观需要、提升企业核心竞争力的重要保障、实现现代企业管理目标的必然要求。对此,煤炭企业需采取人资、生产、安全与经营精细化管理等措施,提升煤炭企业精细化管理水平与质量。     

精细化管理中的四对关系

精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否     

精细化管理在修井作业项目的应用研究

当前,精细化管理已经成为了企业分工的精细化和服务质量的精细化对现代管理的实际要求,主要是构建在常规管理基础上,同时,把常规管理引向深入的基本思想与管理模式,其能够降低管理过程中资源的占用率以及节约管理成本。本文首先概述了精细化管理的特点,其次,对精细化管理在修井作业项目中的应用进行了一番分析研究。     

加油站建设项目精细化管理的应用与实践

在现代化高速发展的当今时代,加油站建设项目管理中出现了一种新型的管理模式方法,即精细化管理。所谓的精细化管理是在加油站建设中实行的统一化经营方式,能够有效提高石油企业在社会中的形象地位。加油站的收入和支出管理、引入投资的规划建设等都是加油站精细化管理的重要内容。提高企业运行的发展效率是保证精细化管理模式顺利开展的重要环节,本文根据当前加油站精细化管理的具体情况,对相关应用与实践进行论述。     

浅论如何有效进行煤矿企业精细化管理

近年来,随着企业管理理念和手段的发展,精细化管理已经成为一种趋势,并被大多数企业所接受和使用。本文结合煤矿企业的实际状况,通过现场实践经验,对煤矿企业精细化管理的目标、效果、实施步骤进行了阐述和讨论,并对精细化管理过程中应该注意的问题进行了重点分析。     

用精细化理念强化财务管理工作

<正>精细化管理是社会分工的精细化及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。     

精细化时代悄然来临

精细化管理是一种理念,一种文化精细化管理是提升企业管理水平的重要途径精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制老子云“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起、从细微之处入手。现     

精细化管理在管道运行班组的应用和探索

班组是我们企业最基本的生产单位，是各项生产任务、经济指标得以实现的主导者。所以说站队精细化管理是企业精细化管理的最终落脚点，直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产力的不断创新和发展。在全面推行精细化管理、生产管理提升的过程中，深入学习了精细化管理的相关知识结合目前站队管理谈谈自身的一些想法。实施班组精细化管理是班组管理的重要内容和要求，主要有几个方面的提高：以人为本、规范管理、精心操作、互利双赢。     

以强化班组核算推进矿井精细化管理

企业精细化管理是实现企业管理科学化、现代化目标的重要手段,推行精细化管理,关键要选准突破口,寻找正确的途径和方法,才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。班组核算管理作为精细化管理的典型表现形     

基于单机台核算的精细化成本管理

"精细"已经成为企业竞争中最重要的表现形式,"精细化管理"也已经成为决定企业竞争成败的关键,因此众企业纷纷大力提倡精细化管理以提升企业管理水平,进而提高竞争力。作为企业财务管理人员,如何因地制宜制订适合本企业特点的精细化成本管理办法,如何将"精、准、细、严"的管     

人力资源精细化管理探析

<正>随着电力体制改革的不断深化,精细化管理对提升企业管理效能和经济效益的重要作用日益凸显。文章以山西地方电力公司为例,对其人力资源精细化管理创新进行探析,以期为推动企业高质量发展提供创新性思路。面对日益激烈的电力市场竞争,实施人力资源精细化管理是企业高质量发展的必然需求,也是提升管理