共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
2.
许继集团（简称许继）是以电力系统自动化、保护及控制产品的研发、生产为主的大型高科技企业，为客户提供电网调度自动化、配网自动化、变电站自动化、电站自动化、电网安全稳定控制系统、管理信息系统、继电保护及自动装置、电源装置、通信设备、开关、变压器等输变电设备。近几年来许继通过探索与实施“客户满意工程”，迅速崛起于中原腹地，发展成为全国电力装备行业的排头兵。目前，许继除在中国电力系统做最优、最强、最大外，还成功地涉足了民用机电、电子商务及环保产业等多个领域，为许继的进步壮大，培育了新的经济增长点。高效、… 相似文献
3.
4.
煤炭企业集体经济现状与发展探讨焦作矿务局王万祥樊晓景彭实一、集体经济的现状目前煤炭企业集体经济主要有三种类型。第一种为加工安置型，以本矿区为主要用户，以安置富余人员和待业青年为目的，生产条件简陋，经营效益差，这类企业约占５０％。第二种是生产安置型，产... 相似文献
5.
以煤为主,多种经营,是煤炭工业多功能的综合经营的产业结构转变的客观要求.广开生产门路,已经越来越受到全局各级领导的重视.多种经营不仅能安置企业的富余人员和待业青年,而且直接、间接地服务于本单位的生产,服务于社会,成为挖掘企业潜力、提高经济效益、减轻企业就业压力的重要途径. 相似文献
6.
鼓励下岗职工非正规就业的几点思考吕庚佐近年来，随着改革不断深化，国民经济结构、产业结构和企业组织结构的加快调整，城镇失业人员和企业富余职工大量涌现，实施再就业工程已成为全社会关注的热点问题，又是一件事关发展和社会稳定的大事。大批失业下岗人员的再就业问... 相似文献
7.
全国劳模、九届全国人大代表、许继集团总经理兼党委书记王纪年以“三个代表”思想为准绳，衡量、指导企业深化改革，他说：许继的使命，就是用先进的生产力为客户研制满意的产品。许继的价值观．就是用先进的文化培育员工个个岗位职业化。许继的目标，就是用我们始终是客户的忠实挚友的思想，教育员工干看手中活，想着客户的利益，使企业与社会双受益。许继集团有限公司（简称许继1999年生产经营实现了三个突破：销售收入首次突破14亿元（人均超35万元），同比增长45％；实现利润首次突破1．7亿元（人均超4万元），同比增长53％；实现税金… 相似文献
8.
在国有企业普遍不景气的今天，许继集团始终保持着较快的发展势头，并创造出令同行刮目相看的业绩。其根本原因就在于许继集团紧紧抓住改革开放的机遇，积极推进并初步完成了产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变，内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变，从而使企业步入了一个持续、快速发展的轨道。自我否定加速内部机制转换 在走向市场的过程中，许继自身面临的首要问题，是内部机制远远不能适应市场竞争的需求。为此，许继提出了自我否定、自我加压、自我完善、自我发展的指导思想，改革旧的僵化的体制，革除自身病灶，… 相似文献
9.
许继集团有限公司为适应市场经济的深入发展，从生产经营转向资本经营，把资本投向最大的盈利项目，资本追逐利润的规律已在许继发挥作用，使企业投入、产出形成良性循环。1996年实现三个首次突破：销售收入首次突破6亿元，利润首次突破9000万元，上缴税金首次突破5000万元。许继以占全国同行业19ffe的人数，创造了全国同行业70de的利润，上缴利润是全国同行业其他厂家上缴利润总和的4．2倍，按综合经济技术指标脐身于中国工业500强。今年资本经营持续发展，各项经济技术指标再创历史同期最高水平，成为全国同行业的排头兵。一、转变经营观… 相似文献
10.
11.
昌河劳动服务公司是一家隶属昌河集团公司的集体所有制企业，１９８１年成立至今，风雨兼程，为昌河集团公司的发展解决了后顾之忧，为自身的成长夯实了基础，走出了一条发展航空集体经济的成功之路。１９８１年，地处三线的昌河集团公司，为了解决南迁的职工家属和转业战士家属就业，逐步安置“农转非”家属、待业青年、回厂知青、失足青年、残疾人等，减轻企业就业压力，保持昌河社区稳定，在原家属综合厂、“五七”农场和一部分在昌河厂内顶岗人员三方面基础上，组建了劳动服务公司。２０年的开拓奋进，昌河劳动服务公司从建厂初期的２０… 相似文献
12.
13.
本文结合煤炭企业的实际,就煤炭企业的多种经营如何开发新产品和提高经济效益,谈几点粗浅的看法。一、开发新产品新项目是多种经营生存和发展的根本途径煤炭企业多种经营集体经济发展初期,是以安置待业青年、富余人员为目标,开发为生产服务和为生活服务项目,对煤矿进行劳务输出和煤矿生产服务中的粗、简矿用产品的修复加工以及商店、门市部、缝纫等为生活服务的安置型经营。 相似文献
14.
淮南矿务局多种经营总公司积极发挥矿区优势,发展集体经济,广开就业门路,使安置和效益都取得了显著成绩。目前总公司共有各类生产经营网点728个,从业人员达7.8万人。经营范围有12个系列、600多个品种。截止1989年三季度末,共安置就业人数5.06万人,其中待业青年4.27万人,企业富余人员7900人。累计完成经营总收入11.3亿元;创工业总产值4.3亿元。实现利税6000万元。 相似文献
15.
16.
抚顺会议以来,煤炭企业集体经济得到很大发展。1986～1988年三年中,共安置待业青年和企业富余人员45万人,其中职工待业子弟21万人。1988年末,省属以上煤矿集体经济从业人员达123万人,生产经营网点1.9万个.总产值和经营收入已超过51亿元,完成税利4亿多元。为总结交流集体经济工作经验、讨论研究发展煤矿集体经济的有关政策和理论问题,全国煤炭工业集体 相似文献
17.
一、国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策统配煤矿由于煤价低,承担着严重亏损的压力,而且对职工生活欠帐多,因此对安置职工待业子女和企业富余人员,在资金上颇感力不从心。国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策。1.东北地区统配煤矿在70年代后期至80年代初,安置待业青年就业曾由当地人民政府按人头给予一定数额的安置费,为煤矿解决了不小的问题。但后来未再给,使安置待业青年的担子全压在企业身上,给企业造成很大困难。据统计1990年末,东煤公司系统尚有10余万待业青年未予安置,今后每 相似文献
18.
19.
20.
从煤炭企业所面临的形势看,安置任务非常繁重。据初步统计,到目前统配煤矿总公司所属企业还有19.2万名待业青年没有得到安置:今后预计每年以5.7万人的速度递增,再加上“农转非”需要就业的家属和从煤矿生产一线退下来的人员(不包括将在优化组合中精简下来的人员),预计到“八五”期末将有77万人需要安置。其中女青年占60%左右。从山东看,截止到去年底,全省煤炭系统还有1.9万名待业青年尚未安置,预计“八五”期间全省将要安置6.7万名待业青年和富余人员。而老矿区如淄博、枣庄、新汶局又占全省安置比例的70%以上,这些企业面临着繁重的安置任务。这个问题,靠地方难以解决,靠企业本身消化难度也很 相似文献