民营企业家素质问题分析与对策研究

企业家的素质和水平直接关系到企业的命运，尤其在世界经济一体化趋势下，市场竞争日趋激烈，在社会日趋信息化和管理日趋科学化的条件下，在知识经济时代到来的今天，对企业家素质提出了越来越高的要求。由于受文化、政策、市场、管理等因素制约，民营企业家的素质一直难以提高。如何针对民企的具体情况，并借鉴发达国家和国内一些成功企业的经验，建立一套科学的既能够诊断民营企业家素质，又能适应我国国情的民营企业家评价标准，同时结合民企实际，寻找提高我国民营企业家的素质的有效途径，从而为民企寻求更大的生存空间和发展空间，具有极其重要的现实意义。     

论知识经济时代我国企业文化的创新

我国企业文化建设中出现了忽略企业文化的内涵、脱离企业管理、忽视企业文化的创新和个性化等问题。在知识经济时代,企业文化的创新要建立学习型组织、以人为本、提高企业家综合素质、建立企业的共同远景。     

成功企业家应具备的素质

随着经济全球化的发展,新技术革命浪潮蓬勃兴起,知识经济时代已经全面来临,企业家素质已成为未来国内外竞争中取胜的关键。企业家是企业的灵魂和核心,其能力和素质也将极大地影响企业的发展。笔者对企业家应具备的素质进行了一定的探讨。     

企业员工网络自主学习平台的构建及实施探讨

随着经济全球化发展和科学技术的迅速进步,知识经济的进一步深化,知识对于人类进步的重要性日益突出.知识经济时代的企业必须要增强整体能力,提高整体素质,走可持续发展道路.人们依靠原有的知识和技能已经不能适应社会发展的需要,企业的发展越来越依赖于企业的学习能力,员工的素质和学习能力成为企业创新和推动企业核心竞争力发展的重要因素.因此构建终身教育体系,创建学习型组织成为了新的学习时代的要求.在此基础上构建自主学习平台则是急需解决的重要问题.     

浅谈知识经济时代下的财务管理

在知识经济时代下,技术创新是企业最显著的特点,也是企业持续、健康发展的基础.企业应根据自身发展情况,不断建立和完善相适应的财务管理.本文就知识经济时代下,从改变传统的财务管理入手,重点关注财务管理筹资、投资、健全内部管理制度;提高职工素质和构建企业价值文化;做好企业战略成本管理绩效评价等几个方面进行阐述,以促进企业不断适应技术创新发展,改善管理活动,提高财务管理能力和经济效益.     

如何建设知识型企业

不管我们是否有所准备,人类社会正在从发展资源经济推向发展知识经济的阶段.以往在短缺经济时代形成的,以落后的技术手段开发资源,以量的扩大为目标的粗放型发展模式已经难以适应新时代的变化,各个领域都面临着挑战,建立新型的知识经济企业机制以适应时代要求,则是经营者有待完成的课题.     

探索管理创新的途径

我国大多数企业正在积极适应变化，企业管理已基本摆脱了对政府行政管理的依赖，由被动管理转为自主管理。多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，取得了可喜进展。样本企业中有69．98％的企业对管理现状比较满意，大多数企业初步建立了适应市场经济要求的体制和机制；基础管理在标准化、规范化等方面有了较大进展；国际化经营能力得到提高，部分企业管理信息化已进入全面建设阶段等。同时，企业家队伍的素质不断提高，经营者和员工的激励约束机制初步形成，对人力资源开发与管理的投入普遍加大。     

基于企业评价的企业家选择与培育机制的实证研究框架

以企业家才能的可识别性为基本出发点,建立企业家选择与培育机制的实证研究框架。通过运用竞争力评价体系进行企业评价,界定企业家才能对企业影响的基本因素,建立企业家鉴别基本评价指标体系;对企业家成长的个人环境的调查,寻找社会背景与企业家成长的关联机制;对企业与企业家所处的现实经济环境与社会环境进行调查,研究社会经济环境对企业家成功程度的影响机理;调查不同性质的企业对企业家的个人特质要求,建立相应的企业家甄选机制。政府引导企业家团体建立自我约束的行业规范,从宏观政策的角度建立企业家法律保护制度,提高企业家的社会地位,政治地位,为企业家的成长和发展提供完善的政策支持。     

提高企业家素质促进企业发展

社会主义市场经济时代是一个创新的时代,是一个科技、信息迅猛发展的时代,一个企业其实是一个全新的协作系统,而一个企业家正是这个系统的神经枢纽,在这个中心中发挥着不可替代的作用.因此,提高食业家的综合素质,对一个企业的发展起着关键性的作用,下面就如何提高企业家的综合素质,浅谈以下六个方面.     

“管理型”会计人才职业素养培育研究

随着知识经济时代的到来,我国社会经济发展迎来了新的机遇与挑战。同时,随着我国企业现代化与国际化水平的不断提高,市场对人才的需求标准也发生了很大的变化,以市场需求为导向的"管理型"会计人才越来越受到市场的欢迎。本文以"管理型"会计人才为研究对象,分析和探讨了其应具备的各项职业素质,并提出了"管理型"会计职业素养的培育对策。     

如何创建企业学习型组织

学习型组织是让组织持续学习不断适应外界环境的变化,以便让组织里的人们平等地和谐地进行个人和集体学习,并应用学习到的成果来促进个人和组织的效能增强,从而提高组织适应社会变化的能力.过去讲的企业竞争力指人才的竞争,学习型组织理论讲的企业竞争力指学习力.在知识经济时代,获取和运用知识的能力将成为现代企业竞争力高低的关键.     

基于胜任素质模型的人力资源变革

在知识经济时代,企业的财富更加依赖于员工的能力。知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力的管理。许多跨国公司早已把胜任素质模型作为选人、育人、用人、留人的标准。在适应知识经济需要的人力资源管理变革中,把胜任素质模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,有助于提高人力资源管理的科学性和适应性,有助于促进员工与企业的共同发展。     

浅谈知识经济时代下的财务管理

在知识经济时代下,技术创新是企业最显著的特点,也是企业持续、健康发展的基础。企业应根据自身发展情况,不断建立和完善相适应的财务管理。本文就知识经济时代下,从改变传统的财务管理入手,重点关注财务管理筹资、投资、健全内部管理制度;提高职工素质和构建企业价值文化;做好企业战略成本管理绩效评价等几个方面进行阐述,以促进企业不断适应技术创新发展,改善管理活动,提高财务管理能力和经济效益。     

企业家才能三维结构观点

本文对构成企业家才能（entrepreneur talent）的素质、能力与精神进行了详细探讨，提出了企业家的三维结构理论，探讨了企业家的素质、能力与精神三者之间的相互关系。并且认为，企业家的能力存在“潜在能力”与“显现能力”之分，如何将企业家的潜在能力充分发挥出来，涉及到企业能力“激发机制”问题，而且，指出企业家能力的激发机制是由企业家精神、企业家激励有有关机制与政策组成的，企业运行机制、企业家市场的建立、企业家激励与约束机制对企业家能力的发挥有着决定性的影响。     

知识型企业家的六种化身

作为一种时代发展的必然趋势,知识经济带来了新的市场环境并对企业领导人提出了更高的要求,在知识经济时代的新一轮经济竞争中,企业领导人必须按照发展知识经济的要求来审视和提高自己。那么,知识经济时代的企业领导人或者换句话说知识型企业家应该符合哪些要求呢？我认为至少应符合以下６种要求,或者说他应具有６种化身。一、应该开发人力资源的行家。企业竞争的核心是人才竞争。知识经济时代,企业的人才需求和培养正在发生一场革命,人力资本将成为知识经济时代最重要的要素。企业领导人要按照发展知识经济的需要,确立全新的评价人才标准,…     

提高企业家素质 促进企业发展

社会主义市场经济时代是一个创新的时代．是一个科技、信息迅猛发展的时代．一个企业其实是一个全新的协作系统，而一个企业家正是这个系统的神经枢纽，在这个中心中发挥着不可替代的作用。因此，提高企业家的综合素质，对一个企业的发展起着关键性的作用．下面就如何提高企业家的综合素质，浅谈以下六个方面。     

我由龙外创意营销工作室产生的对大学生创新创业的看法

大学生作为社会向前发展的源动力,必须与知识经济时代发展要求相适应,具有较强的创新创业能力.这就需要大学生要有更高的素质来应对这种情形.大学生应该通过坚持知识能力素质的辩证统一,突出创新能力的培养,努力提高实践能力,加强心理素质的锻炼促进独立创业思想的培养,使自己成为适应经济时代和我国社会主义建设事业需要的创新型高级专业人才.     

企业家选择机制研究

企业家选择机制是现代企业治理机制的核心,企业家的决策能力和创新能力(以下简称企业家能力)直接关系企业的发展。而企业家是一种“稀缺”的经济资源,如何区分出高能力和低能力的企业家,实现这类特殊经济资源的有效配置具有非常重要的现实意义。 我国在国有企业的改革中,必须建立经理人市场,提高企业家素质已经达成共识,但在如何建立经理人市场、企业家从何而来、现有企业家如何有效配置等问题并未达成共识,一种观点是政府应承担起“创造企业家”的职责,另种观点是把“经营业绩”作业企业家能力唯一的传递信号,理由是企业家才能是一种无法观测到的“隐藏信息”,因此持第一种观点的人注重现有经营者的     

基于学习型组织的民营企业家素质研究

民营企业的飞速发展有赖于高素质的企业家,在知识经济时代,企业家应该是学习型的企业家,针对现阶段企业家素质的现状,如何通过创建学习型组织来提高企业家的素质显得尤为重要。本文根据学习型组织中企业家素质的特点提出了相应的对策,希望依托企业家素质的提高来推动民营企业突破成长障碍。     

我国企业实施知识营销的对策

知识经济时代让我们对这个世界有了全新的认识,它不再是我们眼中的那个"步履蹒跚的老人",而是一个"干劲十足、永不停歇的年轻人".它让我们真正体会到了"日新月异"的涵义与魅力.我们的企业必须进行全方位的调整以适应新的环境、新的冲击.因此,关系到企业生存与发展的市场营销,就需要一改其过去以物资分配为基础的传统营销模式,建立起以知识交换为基础的新的营销模式,以适应知识经济时代的发展.