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经营管理是现代企业包括现代银行管理的核心内容。农发行要坚持严格的经营核算,就必须对信贷规模、利息收入、运营成本等经营核算问题进行认真的分析研究。目前应从确定年均保本信贷规模入手,分析影响农发行盈利水平的主要因素,进一步探索提高农发行经营效益的有效途径。(一)从农发行现状看,保本信贷规模与各项支出成正比,与年均贷款利息实际的收回水平成反比,与其它非贷款利息收入成正比。 相似文献
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随着利率市场化改革的不断推进,利率形成机制.传导途径、管理方式等都将发生变化。相对大型商业银行而言,农村中小金融机构资产规模较小,资产结构相对单一,存贷利差收入依然是主要的利润来源。随着贷款利率浮动区间的进一步扩大,农村中小金融机构将面临市场份额和财务成本之间的两难权衡,利差收窄、净利息收入增遽放缓及利率风险增加的趋势不可避免。 相似文献
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随着利率市场化改革逐渐推进,商业银行以利差主导的传统盈利模式受到严峻挑战,商业银行盈利模式的转型显得尤为迫切。而发展低成本、低风险、高收益等特征的非利差业务成为商业银行增加盈利水平、转变现有盈利模式的重要途径。本文的政策建议是,现阶段我国商业银行应继续重视传统利息收入维持适宜的利差水平,大力发展新型中间业务提高差异化水平,加强成本管理控制,细分产品客户市场。 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(12)
利息收回率是考核金融企业经营效益的重要指标之一,它不仅反映金融企业的信贷资产质量,而且反映金融企业生存与发展的外部环境。目前,农发行系统收息率不理想,从地区之间比较来看,粮棉主产区利息收回率低于全国水平。其主要原因,一是粮棉顺价销售困难;二是财政补贴不能及时足额到位;三是农发行自身收息意识淡薄。如何提高利息收回率是农发行面临的突出的现实问题,笔者认为:第一,建立层次分明,垂直到底,上下联动的全行收息责任机制。农发行利息收入渠道不同于其他金融企业,不仅要从承贷主体经营收入中收取利息,更大部分是通过中央、地方财政拨补资金中收取。目前,农发行把收息任务多数压在县级支行的肩上,这不是 相似文献
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观念·机制·质量·发展--江西省分行2005年上半年财务减亏的几点启示 总被引:1,自引:0,他引:1
2005年上半年,江西省分行实现各项收入44913万元,各项支出 48931万元,收支轧差亏损4018万元,比去年同期减亏8627万元,减幅达68%。究其原因,有四点启示。启示之一:发展是效益的源泉从上半年实现收入的来源看,一是主营业务收入(即利息收入)大幅增长是主要因素。上半年各项贷款利息收入42413万元,比去年同期多收利息7015万元,对上半年减亏贡献率为81.5%。利息收入的增加,归因于信贷规模的有效扩张。去年上半年,江西省分行月均贷款余额为200 相似文献
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银行存贷利差与金融生态 总被引:2,自引:0,他引:2
一、银行存贷利差跨国比较’银行存贷利差通常用“净利差”和“毛利差’两种数据来衡量。“净利差”是指银行的净利息收入(总利息收入减去总利息支出)除以银行总资产或利息类资产,而一年期“毛利差”是指一年期平均贷款利率减去一年期平均存款利率。银行并不能从所有的贷款中获取利息收入(因为存在不良贷款),而它需要给所有的存款支付利息,所以“净利差’低于“毛利差”。 相似文献
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农发行福建省泉州市晋江市支行坚持"存款增效"理念,在组织存款推进上,做到时间、任务、服务"三明确";在组织存款措施上,做到紧盯县域存款、商业性客户回笼货款、财政性存款、融资平台项目形成的存款、同业存款"五不放松",存款工作取得了实效。至2013年6月底该行累计引存大额存款26.35亿元,实现利差收入106.5万元;吸收同业存款11笔,金额79.3亿元,实现利差收入1778万元。一、提高认识看清"四面"一看"政策面"。2013年以来,该行提 相似文献
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农发行虽不以盈利为目的,但并不意味着不盈利,如果长期忽视自身效益,也将难以作为一个金融机构而生存下去。农发行应通过合理的利率政策作为实现国务院确立农发行的"保本微利"的经营目标的重要手段。笔者认为:现行利率的政策制定和管理过于僵死,难以充分体现农发行作为政策性银行的本质和特征。一是中央银行对农发行再贷款利率难以体现对农业政策性业务的倾斜。目前农发行资金绝大部分来源于人民银行再贷款,而人行对农发行的再贷款利率与其它国有商业银行没有任何区别,不论再贷款对象,一律按期限档次实行统一再贷款利率。没有体现对农业政策性业务的扶植和倾斜。二是借贷利差甚微,利率水平不尽合理。从1995年度农发行资金来源和 相似文献
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目前,农发行在贷前、贷中已经普遍采用CR2006、CM2006、会计综合业务系统等现代银行工具开展信用评级、统一授信以及财务数据的采集、分析和流程控制管理.但总的来看,农发行贷后风险管理的水平还比较落后,先进的风险计量与管理方法运用较少.顺应国际银行业风险管理的发展趋势,农发行应以粮油贷款产品压力测试为切人点,建立与业务规模和复杂程度相适应的、完善的、可靠的信贷产品管理体系. 相似文献
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<正>2014年,农发行淮安市分行面对经济下行、利差收窄、同业竞争加剧等多重压力,迎难而上,锐意攻坚,主动应对经济发展新常态下的各种困难和挑战,稳步扩大信贷支农规模,取得了显著成效。截至2014年末,该行贷款规模首次突破80亿元,达到83.56亿元,比2014年初增长15.46亿元,增幅达22.71%。其中购销储贷款余额40.69亿元,比年初增加7.18亿元,增幅21.43%;商业性贷款余额2.53亿元;农业农村中长期项目贷款余额30.17亿元,同比增加7.63亿元,增幅33.7%。中间业务实现收入859万元,同比增加79万元。实现账面盈利1.62亿元。 相似文献
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<正>细化稳存操作、强化增存管理、优化存贷考核是做好存款组织营销工作的重要方面。农发行高度重视支农资金筹集工作,将存款作为"遵循银行规律"的重要体现。近年来,随着信贷利差空间的逐渐收窄,农发行亟需改善负债结构,降低经营成本,拓宽资金来源,加大存款组织力度,以更低成本的信贷资金服务"三农"事业发展。本文结合农发行江西省分行实际,就抓好存款组织营销工作进行路径探索。 相似文献
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农发行能否在业务经营管理中处于有利地位,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理。但长期以来,农发行以实现社会效益为主要目标,不谋求利润最大化,在经营管理上重数量增长、轻质量控制,成本费用观念淡漠,忽视成本一效益的恰当配比,缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。实施目标成本管理,切实提高经营效益和抗风险能力,已经成为农发行现阶段急需解决的问题。 相似文献
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正在加快建设现代化农业政策性银行的进程中,依托管理会计的探索和实践,稳步提高经营管理决策水平,是实现农发行治理体系和治理能力现代化的重要内容。管理会计作为现代企业管理理论、系统理论、行为科学、预测决策学与会计学相结合的产物,对于提升银行经营业绩、完善经营管理决策、提高内部控制水平具有重要意义。农发行自1994年成立分支机构以来, 相似文献
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2009年,国内外宏观经济形势复杂,面对贷款利率多次下调,存贷款利差大幅缩小的局面,中国农业发展银行(以下简称农发行)江苏省分行营业部的经营却逆势飘红,连续五年经营利润创新高,实现账面利润3.53亿元,同比(同口径)增加近亿元,人均创利超200万元,在江苏省农发行系统名列前茅。 相似文献
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通过25家上市商业银行(划分为四类:5家国有控股商业银行、8家全国性股份制商业银行、7家城市商业银行和5家农村商业银行)的相关收入指标和盈利指标建立面板数据模型,进行回归分析。实证研究表明:(1)"利息差"和"GDP增长率"对商业银行的盈利能力有显著的正效应,而"成本收入比"对商业银行的盈利能力有负向的影响;(2)"非利息收入占比"对商业银行盈利能力差异化的影响将会越来越重要;(3)银行的资产规模要与其发展能力相匹配。 相似文献
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2006年以来,农发行河南省商丘市分行把提高经营效益列为各项工作的重中之重,加大利息收回力度。截至2006年11月末,实现各项收入2.15亿元,比2005年同期增长31%,其中贷款利息收入2.04亿元,同比增长25%,是该行历史上收入增长最快的时期。培植和吸纳优质客户群,保证贷款增量向低风险高效益区域流动,是扩大利息收入的基础。2006年以来,商丘市分行加大了客户营销工作力度,上报省分行A级以上信用等级企业51家,经省分行批复A级以上企业30家,其中AAA级企业6家,AA级企业14家,A级企业11家。在省分行客户分级管理中25家被认定为优质客户,8家被认定为… 相似文献