确保夏粮颗粒归仓

农业部部长孙政才最近在河北清苑县考察“三夏”工作时指出,今年夏粮已实现丰产丰收,预计总产有望实现自1985年以来首次连续4年增产,单产有望再创历史最高水平。近些天来,夏粮收获基本结束,粮食企业所收购的夏粮的数字每天都在刷新,每天都在增长,令人欣喜和兴奋。     

加大粮食烘干服务 确保“颗粒归仓”

<正>粮食产地烘干是保障粮食品质、减少粮食产后灾后损失、确保粮食丰收到手的重要环节和保障措施。为着力补上粮食产地烘干设施装备短板,保障粮食和重要农产品稳定安全供给,农业农村部将粮食产地烘干能力建设列入《全国现代设施农业建设规划》,并制定了有关专项实施方案,解读如下。实施背景发展现状。烘干设施装备总体情况：2022年,     

农业部:加快东北秋收进度确保秋粮颗粒归仓

目前,东北地区秋收已进入高潮。受前期降雨多、土壤湿度大、部分作物因台风倒伏以及霜期推迟等因素影响,秋收进度明显慢于去年同期。针对当前秋收推迟的情况,10月9日,农业部派出两个工作组赶赴东北地区,指导秋粮收获工作。同时,发出紧急通知,要求东北各级农业部门切实把抓好秋收作为当前农业农村工作的重要任务,进一步加强组织领导,深入一线,靠前指挥,强化协调服务,开展抢收抢打,推进秋收工作顺利开展,确保秋粮颗     

颗粒归仓

正~~     

颗粒归仓

<正>六月的大地被火红的太阳晒得发烫,遍地的麦茬在阳光照射下闪闪发亮,看久了还真有点刺眼。今儿真热,连一丝风都没有。可就在每片收过的麦地里,总有三三两两的大人和孩子在不时地弯腰拣拾遗在地里的麦穗。在离村子不远的后埝上的麦地里,我家对门七十多岁的王老太太坐在棉垫子上,往前围着拾着地上的麦穗。这是定格在1984年渭北旱塬上颗粒归仓的一幅真实画面。记得1978年党的十一届三中全会以后,农村实行了承包责任制,把地分到了户,各家种各家的地,才出     

不良贷款亟需“智”管理

当前,受宏观经济增速放缓影响,不良贷款余额及不良贷款率双双上升,农金机构亟需借助互联网思维加强不良贷款智管理,以变危为机,实现逆势增长。不良预警要智能。首先要对具有不良特性的贷款进行预警,增强针对性。农金机构不可能随时到现场掌握客户情况,可通过互联网灵活的智能检索功能,实现对客户人肉搜索,做到及时、动态了解客户动向;通过大数据智能分析功能,适时分析客户现金流,初步预判还款能     

斩断不良贷款的“病根”

多年来,不良贷款已成为长期困扰农信社发展的顽疾。一些贷户因多方原因不归还信用社贷款：有的贷户外出打工逃避债务,长年累月不归家,音信全无;有的贷户矢口否认,企图赖账;在这些＂赖债户＂、＂钉子户＂的影响下,原本很讲信用的贷户也渐渐萌生等待、观望、攀比的不良心理,不愿主动归还贷款,给农信社清收不良造成了很大的困难,几乎到了＂举步维艰＂、＂望贷兴叹＂的地步。曾有熟人开玩笑说：＂张三、李四欠你们信用社那么多贷款,你们怎么不惩罚他们,看来你们也没有什么办法啊。＂听了这些话,笔者心中阵阵酸     

处置银行不良贷款必须“双管齐下”

组建金融资产管理公司,从外部集中处置银行不良贷款 我国首家金融资产管理公司──中国信达资产管理公司于１９９９年４月２０日在北京成立,注册资本为１００亿元人民币。信达的主要任务是收购、管理和处置由建设银行剥离的不良资产,以最大限度保全资产,减少损失为主要经营目标。这是我国处置银行不良贷款,防范金融风险采取的一个重大举措,其现实意义是明显的。一方面,组建独立的资产管理公司有利于各商业银行卸掉历史包袱,轻装上阵,加速发展,从而建立一个稳健发展的银行体系,使国有商业银行以更加积极、开放的姿态参与国际市场…     

庆阳：力促不良贷款“双降”

近年来,甘肃庆阳银监分局以不良贷款双降为重点,在加强全面风险监管上取得了新突破。督促完善贷款管理机制。指导各联社制定大额贷款操作流程、贷款集体审批制度、贷款责任追究制度、新增不良贷款管理办法等贷款管理制度,推行大额贷款阳光操作,明     

为不良贷款反弹现象“把脉”

近年来,信用社把清收盘活不良贷款作为“生命工程”来抓,采取各种措施加大不良货款清收盘活力度,取得一定成效。然而,许多地方不良贷款犹如弹簧一般,反夏伸缩,忽升忽降,不良贷款清收盘活工作中存在的这种“弹簧现象”,应引起高度重视,查明原因,对症下药,以求根治。     

如何实现不良贷款“双控”目标

<正>面对当前的宏观经济金融形势,需要有关部门高度重视银行业风险防范工作,建立不良贷款防控长效机制为防范银行业风险,日前银监会下发了《关于做好2014年不良贷款防控工作的指导意见》(银监办发[2014]60号,以下简称《指导意见》),要求银行业金融机构加强不良贷款余额和比率"双控"管理,指导银行机构进一步做好不良贷款化解工作。银行业应加深对此政策的理解,切实贯彻落实,建立不良贷款防控的长效机制。     

清收不良贷款应由“持久战”转入“速决战”

目前,不良贷款本息在国有商业银行的总资产中占有较高的比例,成为降低国有商业银行效益的罪魁祸首,是国有商业银行发展道路上的“拦路虎”。可以说,此害不除,国有商业银行就难以走出低谷,但是,清收不良贷款必须讲究战略战术,特别是在清收战略上要有一个宏观的把握和目标,要根据不同时期、不同地方的实际和业务发展需要来确定,笔认为,国有商业银行的清收战略当前应当进行调整。     

多措并举实现不良贷款“清零”

<正>巴彦淖尔市分行两年内累计清降不良贷款13.55亿元,实现不良贷款全部"清零"。农发行内蒙古巴彦淖尔市分行把清降不良贷款作为"打赢防控重大风险攻坚战"的首要任务,在自治区分行党委领导下,全行上下凝心聚力,以"钉钉子"精神抓好不良贷款清收,切实打好"组合拳",保证清降工作取得实效。两年来,该行累计清降不良贷款13.55亿元,截至2018年末,不良贷款全部"清零"。     

资产置换:不良贷款实现“质变”

据统计,广西农信社在历史条件下形成的各项不良贷款中,因行政原因形成的党政机关、事业单位及其直属企业欠款和担保欠款就占了15．76％。这些不良贷款都是历年清收工作的“硬骨头”,清收难度非常大。2006年以来,广西区农信社大胆创新工作思路,积极开展以政府优质资产置换不良贷款工作,切实化解因行政     

“四多”举措破解不良贷款管理“四难”

正不良贷款管理在防控、处置、追责、考核等方面存在诸多难点,应当多角度聚力防控,多措并举促处置,多管齐下抓问责,多维度科学考核,有效破解不良贷款管理难题。不良贷款是金融机构经营好坏的直接反映,也是银行管理的重点。目前,农发行不良贷款管理还存在一些不容忽视的难题,需进一步改进。一、不良贷款管理存在的四难(一)防控难到位。主要原因:一是监测系统仍不完善。当前农发行CM2006系统还不能全面反映企业经营和贷款本息逾期状况,不能与人行征信系统、土地拍卖系统等形成有效互补、统一全面的防控体系,管理人员无法及时得到全面、详实、     

不良贷款管理的“变中求生”策略

近年来,浙江金华成泰农村合作银行（以下简称成泰农合行）转变理念、流程,进一步拓展了不良贷款的压降空间,促使清收工作取得阶段性实效。截至2011年3月末,该行不良贷款余额12089万元,不良贷款率2．56％,比2007年年末减少2．37个百分点。     

“四诊”——根治不良贷款的良方

防范产生不良贷款的前提是把好放款关口，贷前调查的作用尤为突出和重要。信贷人员在受理贷前调查时，就如同中医面对的病人一样，同样适用“望、闻、问、切”四法。“望”，就是要深入贷户，对借款人投资项目的筹备或生产规模、产品质量、市场行情、销售、经营管理水平等方面的情况进行实地察看。通过察看，产生第一印象后，要进一步听取借款人投资、规划、技术、生产、效益等方面的情况汇报，并注重听取借款人周围的群众意见，包括借款人的品行、信用程度等。如果借款人是一个比较大的单位或经济实体，同时还要了解基层人员的反映，这就是…     

票据兑付后已置换不良贷款“封存”？

各地农村信用合作社（以下简称农信社）央行票据兑付都已“凯歌高奏”，被置换的不良贷款也已列入农信社表外科目管理。然而，笔者在对某县级农村信用合作联社（以下简称联社）调查中，发现在票据兑付之后，其在已置换不良贷款的管理方面存在不少问题。     

跨越“不良资产”屏障——不良贷款清收和管理经验荟萃：集中管理化解不良贷款——湖南天心农合行不良贷款集中经营管理实践

大额不良贷款的存在,为很多农村金融机构实现跨越式发展设置了路障。但是,湖南天心农村合作银行（以下简称天心农合行）在不良贷款管理方面却探索出了自己的特色道路,通过实行不良贷款集中管理,以建立信贷管理新机制为目标,以科学的绩效考核体系为动力,