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<正>筑牢“三道防线”,应厘清职责边界,创新管理模式,培育合规文化。建立健全“三道防线”,是农发行加强内控合规管理的关键所在,更是深化内控合规体系建设的重要内容。农发行河北省分行立足内控合规管理实际,坚持问题导向,在认真总结分析近年来检查、审计及内控评价发现问题的基础上,组织提炼了县级支行“两份清单”,进一步规范合规管理,强化问题整改,推动“三道防线”建设,有效提升了内控合规管理水平。 相似文献
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随着粮食市场化改革和农村金融体制改革的不断深化,进一步加强和完善农发行内控机制建设,既是农发行进一步发展的内在紧迫需要,也是外部环境客观上的要求,农发行必须增强自我约束力,坚持走依法稳健经营的路子。本文结合农业政策性金融的特点以及当前农发行内控机制建设的现状,从内控机制的目标、构成以及评价等方面谈一些看法。一、内控机制建设的主要目标农发行的内部控制是规范各级行的经营行为、有效防范风险的关键,也是衡量经营管理水平高低的一种标志,它是建立在自律行为基础上、为加强风险管理及增强完成目标任 相似文献
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<正>2019年,是农发行建行25周年,也是农发行全面转向高质量发展的关键之年。面对新形势新任务新机遇,内控合规与法律事务条线要认真学习落实2019年年度工作会议精神,坚持稳中求进的工作总基调,以党建为统领,对标对表、履职尽责、忠诚担当,积极应对困难和挑战,主动适应新形势、抓住新机遇、展现新作为,聚焦聚力内控合规体制改革、推进全面依法治行、提升内控合规水平,确保总行党委的决策部署贯彻落实到位,为全行守牢风险底线、合规稳健经营保驾护航。 相似文献
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作为总行内控合规垂直管理工作试点行之一,农发行吉林省分行高度重视试点改革工作,积极建立健全机制、完善配套措施、强化督导考核,在实践中积累了一定的经验和启示。建章立制,确立根本遵循。一是制定实施方案。在总行《内控合规垂直管理试点方案》框架下,结合实际制定实施方案,从总体原则、机构岗位设置、考核管理、工作报告等方面进行明确和细化。 相似文献
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<正>吉林分行营业部通过搭建专业会议平台、开展针对性培训、树立典型经验等举措推进内控合规垂直管理改革深入进行。2019年是农发行推进八大改革的关键之年,吉林省分行作为总行确定的二级分行、县级支行内控合规工作实行上级行垂直管理为主的九大试点行之一,多措并举推进内控合规垂直管理改革深入进行。2019年8月初,经各支行推荐,吉林省分行营业部任命了各支行的内控合规专员,面对内控合规体制改革带来的全新课题,该部不等不靠,通过提高认识、统一思想、研究措施、狠抓落实来完整准确吃透总行改革精神,带动各支 相似文献
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农发行江西省分行纪委监察处 《农业发展与金融》2012,(5):67-68
为强化内控建设,严防风险案件发生农发行江西省分行将风险案件防控作为促进全行改革发展的重要工作,摆在突出位置,加大防控工作力度,实行员工"廉洁从业、合规操作"承诺制,筑起一道坚实的防控屏障. 相似文献
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<正>基层农发行合规文化建设出发点在于培育"四个责任理念",着眼点在于"三突出",着力点在于"六化"齐抓。合规文化是银行企业文化的一部分,包括精神文化、制度文化和物质文化三个层面。合规文化的内涵应包括诚实、守信、正直、审慎等道德价值标准和行为操守准则,同时还应包含合规应从高层做起、合规人人有责、主动合规和合规创造价值四大理念。农发行黑龙江省分行于2012年2月正式成立了法律合规处,二级分行设立了合规管理部门,明确了工作职责和任务,合规管理工作开始有序步入正轨。 相似文献
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<正>基层行要转变观念,整章建制,明确职责,创新监管,奖惩并举,以人为本,强化内控制度建设。加强基层农发行内控制度建设,是规范基层行经营行为的一项基础性工作,只有不断加强和完善内控制度建设,才能防范化解风险,实现高质量发展。一、当前基层行内控制度建设存在的主要问题(一)对内控制度建设重要性认识不足。有的基层行管理人员错误地认为,建立内控制度就是建章立制,有了规章制度,就等于建立了内控制度,忽视了内控制度是一种业务运作过程中环环相扣的动态监督机制;也没有意识到管理人员和相关业务部门在内部控制过程中应当承担的职责, 相似文献