凝心聚力推助发展——云南省红河哈尼族彝族自治州分行

正云南省红河哈尼族彝族自治州分行现有员工100人。全行上下紧紧围绕中心任务,以党建促经营、促管理、促发展,业务规模高速增长,资产质量持续优良,基础管理有效夯实,实现了党建工作与业务经营的"两促进,双丰收"。2015年被总行评为"信贷基础管理年活动先进单位";荣获2016年中国农业发展银行"先进基层党组织"、2015-2016年度中国农业     

四川:力促业务发展提质增效

<正>四川分行将围绕业务发展提质增效这一核心,努力通过"五新"措施,实现"四好"目标:支农服务好一政策执行坚决,两轮驱动有力,服务水平一流;基础管理好一制度落实到位,资源配置优化,运营保障有力;经营业绩好一业务稳健增长,经营风险可控,效益稳步提升;队伍建设好一班子坚强有力,员工敬业奉献,全行风清气正。一、把握改革契机,激发持续发展新活力国务院批复实施农发行改革方案,为全行注入了新动力,激发了新活力。四川分行     

打造企业文化品牌促进业务有效发展

"2003年被总行定为试点行以来,我行企业文化建设一年一个台阶,同时也进入了建行以来业务发展最好最快的时期。"近年来,郴州市分行围绕"内增活力,外树形象,促进发展,争创一流"的目标,努力培育具有农发行郴州市分行特色的企业文化,为业务经营的有效发展提供了强大的精神动力。至2007年10月末,全行贷款余额17.64     

经济发达地区农发行的业务发展

<正>浙江分行营业部只有牢记"兴行有为、任事担当"的责任使命,准确把握经济发达地区农发行业务发展面临的新趋势,因地制宜精准发力,才能实现可持续发展。2015年以来,农发行总行实行了战略重点的重大调整,明确"十三五"时期,农发行要坚持以脱贫攻坚统领全行业务发展,统筹各项资源向贫困地区倾斜。经济发达地区的省分行今后要立足于向内挖潜,通过盘活存量资产解决信贷需求,以保证增量信贷资源重点配置到贫困地区,确保全行战略目标顺利实现。浙江省分行营业部作为沿海经济发达区域的     

对农发行战略规划与资产负债管理的理论思考

正建立系统的发展战略体系,回答好农发行"往哪走更对""怎样走更好"等重大问题不仅是全行战略规划、内外部改革统筹部门无法停止的思考,也是全行永不停歇的课题。按照农发行总行党委部署要求,战略规划部作为全行业务综合部门,一直以来坚持以党建为统领,以高质量发展为目标,紧密围绕战略规划管理、资产负债管理、统筹内外部改革工作三大主要职能,全力服务全行业务经营和改革发展大局,扎实推进工作高质量发展。战略规划部的职责优化对于推动全行改革发展具有重要意义。一是明确了战略管理的重要职能。     

安徽:存款首破千亿元大关

正2016年以来,安徽省分行新一届党委坚持"向低成本存款要效益"发展战略不动摇,把组织存款作为提升经营利润和防控信贷风险重要抓手,创新举措,强化管理,在做大做强资产业务的同时,着力做好负债业务,存款余额和日均余额屡创新高。截至4月末,各项存款达到1075亿元;5月18日突破1100亿元关口,成为农发行系统第一个存款破千亿元的省级分行。一、抓源头,夯实存欺增长根基该行始终把组织存款作为全行一项长期的基础性工作,把负债业务融入资产业务实施全流程管理,从信贷管理第一环节抓存款     

深入拓展专业文化加快业务有效发展

2004年以来,农发行河南省焦作市分行以深化改革和职能调整为契机,进行了一系列企业文化建设的探索。在完成第一阶段VI形象建设的基础上,着力拓展以客户服务文化、风险管理文化和人力资源管理文化为重点的专业文化,提高了队伍的执行力、凝聚力和创造力,推动了业务的有效发展。至目前,该行贷款余额达40亿元,较2004年初增长176%;不良贷款占比1.97%,较2004年下降14.72个百分点。业务增长率、利润增长率、资产质量、资产盈利水平和人均中间业务收入等考核指标均跃居全省第一。连续三年被省分行评为"经营绩效考评先进单位"。     

建立"三位一体"模式全面推动规范化管理工作上台阶

近几年来,农发行陕西省分行紧紧围绕收购资金封闭管理中心,逐步探索一条以全面推动业务和党建规范化管理为内容,以目标管理责任制考核为基础的"三位一体"的管理方式,从而促进和保证业务与党建两个规范化管理有机统一、整体推进、全面提高.实施这一管理,已取得了良好的效果.1998年以来,各项管理工作持续均衡全面发展,各项经营指标完成情况连续五年位居全国前列.至2002年底,已有60%的县支行达到了规范化管理的标准和要求,全行规范化管理水平得到进一步提高.     

实施『六大战略』突出『三大重点』

日前,农发行江苏省分行在南京召开全省计划信贷工作会议明确,全行2011年计划信贷工作的总体要求是:紧紧围绕推动持续发展、建设精品银行的要求,落实"两轮驱动",实施大主体、大项目、大客户、大回笼、大营销、大绩效"六大战略",突出大主体、大项目、大客户"三大重点",着力抓好优质服务、精细管理和风险防控,努力推动业务新发展、服务新突破、管理新提升、绩效新增长,为支持新农村建设和全行持续发展做出新贡献.     

海南州分行清收不良贷款提高资产质量

近年来,农发行青海省海南州分行针对不良贷款占比高、信贷资产质量较差的实际,坚持质量优先的原则,切实加强信贷风险管理,将清收不合理占用贷款作为全行业务工作的重点来抓,有针对性地开展清收不良贷款攻坚战,取得了较好成效,全行实现挤占挪用贷款“结零”目标。该行制定了信贷     

中长期贷款发展问题研究

正当前,农发行抢抓机遇,充分发挥国有农业政策性金融对经济逆周期的调节作用,全行业务经营实现了超常规发展。如何发展中长期贷款业务,处理好信贷资产快速扩张随之带来的各种现实问题,是农发行业务经营发展面临的重大课题。一、农发行扬州分行中长期贷款现状及存在问题农发行江苏省扬州市分行自1996年成立以来,历经20年的探索前进和改革发展,支农领域不断拓宽,服务功能越来越强,2015     

深化财会领域改革创新

正2018年是全面贯彻落实十九大精神的开局之年,也是农发行高质量发展的起步之年。财会工作将按照全国分行行长会议部署,坚决服从和服务于全行高质量发展的总要求,以财务可持续为着力点,围绕业务发展大局,一手抓基础保障和综合服务、一手抓改革创新和转型升级,履职尽责、勇于担当,努力实现总行党委描绘的新时代财会管理发展蓝图,全力推动全行业务经营又好又快健康发展。一、强化决策支持,促进实现高质量发     

构建“三位一体”信贷基础管理体系

<正>驻马店分行立足实际、创新形式,通过积极构建基础管理、客户维护和风险防控"三位一体"的信贷基础管理体系,促进了制度落实,防控了信贷风险,助推了业务发展,实现了执行政策、业务发展与风险防控的有机统一。信贷基础工作是银行内部管理的重中之重,对于全行业务经营的作用和意义非同一般。2014年,农发行河南省驻马店市分行以总、分行开展"信贷基础管理年"活动为契机,立足实际、创新形式,通过积极构建基础管理、客户维护和风险防控"三位一体"的信贷基础管理体系,促进了制度落实,防控了     

发挥金融优势 助力“三农”发展

正2016年是"十三五"的开局之年,是推进供给侧结构性改革的攻坚之年,也是中国农业发展银行江苏省分行加快业务发展、推进改革落地的关键一年。全行上下必须稳中求进、好中求快,坚持提升站位、主动担当,坚持与时俱进、改革创新,努力实现信贷支农、创新发展、资产质量、经营绩效和党的建设水平"五个提升",为建设"强富美高"新江苏做出贡献。一、充分履行政策职能,提高信贷支农成效(一)主动做好农副产品收储资金     

强化内审管理提升工作质效

内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营.有效的内部审计,有助于业务发展和效益提高,有助于促进各级行依法合规经营.近年来,农发行贵州省分行积极适应总行对审计工作"垂直管理为主、分级为辅"的要求,适时上收二级分行审计职能,建立严格的审计人员资格认定和准入退出制度,加强对审计人员的考核与管理,有效发挥了内部审计的职能作用,为全行业务发展起到了保驾护航作用.截至2012年6月末,全行贷款余额414.48亿元,比"十一五"期初增长 了 6倍,不良贷款率从12.88％下降到0.19％."十一五"以来,全行累计盈利34亿元,彻底扭转了2005年以前持续亏损的局面.2011年,贵州省分行荣获国家审计署"全国内部审计工作先进单位"荣誉称号.     

攻坚克难创佳绩 凝心聚力促发展——记“全国工人先锋号”农发行辽宁省分行资金计划处

<正>资金计划处具有宏观调控、业务综合、内外协调以及监测反映的重要职能,更肩负着全行的资金筹措、调度和运用的光荣使命,是确保信贷资源优化配置和全行业务经营健康可持续发展的重要业务处室。辽宁省分行资金计划处深知自身在全行业务经营活动中的重要地位,在全国经济下行压力加大的经济大环境中,攻坚克难,开拓进取,始终以"一流工作、一流业绩、一流团队"为目标,形成了"专业敬业、创新严谨、忠诚担当"     

农发行如何向集约化运营转型

正推进业务流程整合和集约化运营,提高客户服务和运营管理效率,已成为农发行改革发展的题中应有之义。2018年以来,农发行江苏省分行在集中授权业务成功上线、平稳运行的基础上,进一步探索深化柜面运营模式改革的路径,以提高运营质量和效率为目标,组织赴中国银行、交通银行、光大银行、农业银行及其辖属支行进行了调研。通过借鉴同业先进经验,积极开拓向集约化运营转型的思路,为全行进一步加强集约化经营和精细化管理奠定了坚实基础。     

业务发展有护航

<正>江苏分行开展"依法经营、合规管理"达标创建活动以来,用科学的标准、严厉的考核、坚决的问责,打造出了一支合规的队伍,架起了依法合规的严密框架,为业务发展保驾护航。江苏分行开展"依法经营、合规管理"达标创建活动以来,用科学的标准、严厉的考核、坚决的问责,打造出了一支合规的队伍,架起了依法合规的严密框架,为业务发展保驾护航。近年来,江苏分行不仅经营绩效考核名列前茅,在达标创建活动的推动下,基础管理     

开拓创新讲求思想政治工作实效性

我们大同市分行所辖6个县级支行、2个信贷组,全行干部职工146人。近年来,市分行党委坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,紧紧围绕“封闭管理”这个中心,开拓创新,讲求思想政治工作实效性,出现了思想政治工作同业务工作同步发展的新局面。2000年全行超额完成了各项经营指标,在全省经营目标责任制综合考评中继续名列前茅。市分行党委受到省分行党委的表彰。我们抓党建的经验在中央金融工委召开的“创先争优”活动工作会议上介绍了经验。我     

自觉践行党的群众路线 不断提高资金计划管理水平

<正>资金计划作为业务综合部门,长期着力于推进资金计划精细化管理、拓宽低成本资金来源渠道、提升流动性管理水平、发挥综合统筹协调作用。可以说,资金计划工作涉及全行各项业务,覆盖面广、专业性强、宏观性更强,资金计划工作质量的高低直接关系到全行的总体业务发展方向。在当前开展的党的群众路线教育实践活动中,资金计划干部