简单管理的真理

简单管理是一种古老而又崭新的管理思维与实践,是一种使复杂管理变得简约、集约与高效,从而提升企业核心竞争力的管理理念与思维。     

简单管理的优势

简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力,准确把握规律,抓住问题的关键,去繁就简,将复杂的事情简单化;广大干部职工有说到做到的执行...     

企业质量管理创新思考

中国消费者协会8月5日公布了全国投诉情况分析，在主要10项投诉中质量问题占66．12％，连年来一直高居榜首。中国企业如何通过质量文化的创建，提高企业的核心竞争能力，是许多企业家深感困惑的问题。     

浅议人力资源简单管理

相信不少人读过美国西南航空公司的案例。1971年，在美国西南航空公司初建不久，公司售出的机票和普通汽车票在外观和质地上不好区分，遭到多数乘客的抱怨，于是有人建议安装一套价值数百万美元的电脑售票系统。但最终被采纳的建议，却是在机票上方印上“这是一张机票”的字样，上述问题就得到了圆满解决。我们可以将该故事列入企业管理过程中巧妙应对危机的案例，但是否更应该将其当作“简单管理”的思维启示呢？     

基于简单的人力资源管理研究

人力资源管理是企业管理的核心。但复杂的人力资源管理模式不一定带来高效率。本文从简单化的角度,对人力资源简单管理的内涵、实践和如何实现进行了阐述,并提出简单管理是未来人力资源管理的方向。     

基于简单的人力资源管理研究

人力资源管理是事业单位管理的核心。但复杂的人力资源管理模式不一定带来高效率。本文从简单化的角度,对人力资源简单管理的内涵、实践和如何实现进行了阐述,并提出简单管理是未来人力资源管理的方向。     

改变中国企业的十大管理理念

创新 企业经营管理的核心是资源,如人、财、物等."创新就是创造一种资源."美国管理大师Peter Drucker如是说.对于企业来说,创新这个概念很好理解,但操作起来并不容易,因为创新不是一个像生产流水线一样可以很清楚界定的流程,它需要很多跨部门的努力,但又很难指定是某一个团队的事.此外,创新过程很多时候是无形的,很难去追踪、评估或发觉是哪里堵塞了.     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

随着现代企业制度的建立，全面预算管理在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视，面对日益激烈的运输市场竞争，铁路企业要提升核心竞争力、整合各生产要素，强力推行全面预算管理是其最有效、最值得思考的途径。     

关于企业管理创新和增强核心竞争力的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉,而核心竞争力企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,以提升自己的核心竞争力。     

浅议人力资源简单管理

相信不少人读过美国西南航空公司的案例.1971年,在美国西南航空公司初建不久,公司售出的机票和普通汽车票在外观和质地上不好区分,遭到多数乘客的抱怨,于是有人建议安装一套价值数百万美元的电脑售票系统.但最终被采纳的建议,却是在机票上方印上"这是一张机票"的字样,上述问题就得到了圆满解决.我们可以将该故事列人企业管理过程中巧妙应对危机的案例,但是否更应该将其当作"简单管理"的思维启示呢?     

浅议人力资源简单管理

相信不少人读过美国西南航空公司的案例。1971年,在美国西南航空公司初建不久,公司售出的机票和普通汽车票在外观和质地上不好区分,遭到多数乘客的抱怨,于是有人建议安装一套价值数百万美元的电脑售票系统。但最终被采纳的建议,却是在机票上方印上"这是一张机票"的字样,上述问题就得到了圆满解决。我们可以将该故事列人企业管理过程中巧妙应对危机的案例,但是否更应该将其当作"简单管理"的思维启示呢?     

基准管理的应用障碍

基难管理(Benchmarking)起源于20世纪70年代末至80年代初的美国,它是当时美国学习日本企业的运动中产生的一种管理方法。基准管理的原理就在于向他人学习,观摩他人的最佳实践,通过模仿加创新来超越他人,以实现追求卓越的目标。在管理领域,施乐公司堪称基准管理的鼻祖。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强中有近90%的企业在日常管理活动中应用了基准管理。我国企业基淮管理现状关于企业基准管理在我国的实践,可以追溯到新中国成立之初。当时我国企业界对苏联经验的学习可以说是最早的一种基准管理方式。“大跃进”时期的“赶英超美…     

简单管理的精髓

管理者不应成为复杂管理方法的奴隶。简单管理,就是从简单的事情做起,用简单的方法做事,按照客观规律做事。     

对学习型组织的冷静思考

作为“学习型组织”概念的提出者,彼得·圣吉自己也曾表示,没有人真正理解什么是学习型组织,甚至包括他自己,每个人对学习型组织的描绘只是有限程度的近似。在我们的身边,林林总总的“学习型XX”给人的感觉则更是乱、泛和虚。     

试论财务战略管理

笔者认为，传统财务管理已经不适应日新月异的财务管理实践发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。     

企业管理,简单才好

系统学过管理的人都知道,管理理论其实都比较简单,因为管理是一门实践科学,如果它深奥到大家都弄不懂,自然就做不到,那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。因此,管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。然而在现实中,为迎合一些特殊的市场需求,一些新奇的、看似深奥的概念满天飞,以此为主题     

以核心竞争力为导向的战略性资产管理

众所周知．核心竞争力已成为当今企业竞争成败的关键因素，是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本：企业必须持续不断地创新，以保持和增强核心竞争力。随着3G牌照的发放进入倒计时，中国电信业几大电信公司进入全业务竞争局面即将形成。如何应对日趋激烈的竞争，尤其是如何培育和提高企业的核心竞争力．已成为电信企业关注的焦点。     

战略与哲学

"什么是战略?"这是个看似简单又难以回答的问题。如果你问十个人,就会得到十种不同的答案。有的说战略是一种规划,有的说战略是企业的发展方向,有的说战略就是那种长达五年或是十年的计划,有的说是关于企业长期生存和稳定发展的问题……去翻翻教科书,它可能会这样告诉你:"企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略、和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。"     

增强企业核心竞争力的新途径

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。其主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心竞争力理论是现代企业战略管理理论发展的一个最高层次。诞生于 2 0世纪 30年代的企业战略管理理论经历了三个发展阶段 :以环境为基点的经典战略管理理论 ;以产业结构分析为基点的竞争战略管理理论 ;以企业自身的资源、能力为基点的核心竞争力战略管理理论。最早提出核心竞争战略管理理论的是美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授。 1990年他们在《哈佛商…