温州企业家何以能脱颖而出

在中国，企业家的地区分布呈非均衡态势，其中以温州的企业家数量最多。温州企业家的成功并不是得益于国家规划或者政策倾斜，它是一个自发的过程，探究温州企业家作为一个群体的成功根源，也许对企业家资源短缺的其他地区有所启示。     

企业家成长与发展的激励竞争和约束机制探讨

现时我国缺少企业家，不是缺少能培养企业家的人才，而是缺少促使企业家产生和成长的土壤与机制。促进企业家队伍的健康成长，必须尽快建立有利于企业家脱颖而出，既有激励又有竞争还有监督的新机制。     

律师给企业家的十点忠告

一、企业家的角斗场始终应该在市场上，而不是在法庭上。 二、诉讼是把双刃剑，往往不是伤害了别人就是伤害了自己，有时会给两者同时造成伤害，两败俱伤。     

直面公众 直面媒体

——企业与媒体的关系令大多数企业家感到不安，还被业界比喻为是种又爱又怕、又喜又惧的“情妇关系”：想接近又怕被伤言，原以为少接触为妙，但不接触比接触还糟。……作为有责任对企业形象进行管理的企业家，却几乎总是在各种事情发生后才去和新闻界发生联系，一个相对闭塞的渠道，对企业宣传和形象是相当不利的。     

我国企业家市场的现状与对策

党的十五大确定国有企业改革的重点是建立现代企业制度。而当公司法人财产所有权确定以后，经营管理权在实际操作中是由具体的人格化代表即企业家来履行。企业家属于生产函数中的管理要素。我们这里所讲的企业家(Entrepreneurs)并非公司治理结构中那种无个性特征的经理(Managers)，而是指那些从事企业经营管理的主体中含有更多个性特征的人。柯斯纳认为企业家是能感觉和捕捉到机会，并创造利润的人，他具备别人没有的“悟性”和特殊“知识”；卡森认为企业家是专门对稀缺资源进行配置并做出明智决断的人；熊彼特认为企业家就是创新者，能够实现生产要素新的组合。企业家既不是行政官员，也不是社会活动家，更非政治工作者。     

民营企业家要调整心态 走出误区(之二 企业家论民营)

“企业家不是无所不能的！”北京市三晶现代科技集团总裁张力在总结自己的经验教训时，感慨道：“老板不是无所不能的！”很多企业家在经历了多年的坎坷后，得出了这一结论。但还有不少企业家没有意识或拒不承认这一点，当他们把企业做起来后，他们无不沾沾自喜得意洋洋地想：我是万能的！企业搞好是因为我有本事！当企业出问题后，他们便认为是下面人没做好。其实，企业家也是人，是很普通的人！无所不能的人在这个世界上是不会出现的！只有蠢人才会这样想！企业家都是聪明人，但有时头脑发昏，看不准自己高低胖瘦，说不清自己吃几碗干饭．…     

企业家能力束的三维结构与阶段性特征分析

一、企业家能力因素组合的束状三维结构 企业家能力具有综合性。对于企业家的成长而言，突出以单独的某个能力因素或某几个能力因素的作用可能都具有不全面性，企业家的成长是多种能力因素综合复杂地交错发生影响作用的。企业家的成长，并不是以诸种能力都要具备为充分条件，而是说能力因素对于企业家的影响始终存在，企业家至少要具备某些能力。     

观点

目前世界缺的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观，应该呼唤企业家的梦想、理想、价值观。     

六考民营企业

一问：企业家精神是什么 丁学良（香港科技大学教授、博士）：在西方社会科学中，通常把企业家同职业经理作为一个对比的概念加以区分。职业经理通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇佣来管理公司日常运作的人。经理的才能可以通过正规的教育和训练培养出来。而企业家，在     

开展企业家信用教育培育企业家信用资本

企业家信用资本是企业战略资本的重要组成部分。信用不仅能够让企业家个人品牌获得较高的美誉度，而且能够产生良好的经济效益和社会效益。信誉是商业文明与社会文明的契合点、粘结剂、强化剂和推进器。“信用资本”这一概念目前成为2012中国企业家关注的重要话题。企业家信用不是可有可无的无形资产，一些企业家已为自己的“无信”付出了巨大代价，有的企业家甚至不得不用花费当初数倍的代价来重树形象。     

著名经济学家魏杰教授认为人力资本将主导新经济舞台

清华大学经济管理学院魏杰教授近日在三九集团召开的一次研讨会上说，现在国际上在论及法人治理结构的时候，已经不再谈所有者与经营者的两权分离，而是讲两种资本即出资人的货币资本与运作货币资本的人力资本的关系。人力资本不是指一般的企业员工，主要指两种人，一种是企业家，一种是技术创新者。企业家又称职业经理人，现在不是把企业家放在经营者的地位，而是要把他提高到与出资人同等重要的地位。 魏杰说，之所以如此，主要是现代生产力发展的结果。要提高竞争力，关键是企业要有核心技术，有了核心技术，才能够形成市场垄断，因此技…     

秦池之败与资本竞争力

企业家经营的不是企业，而是资本，他的使命不是让某个企业立于不败，而是让这些资本最大限度地增值。     

企业家，一年四季都是春天

舂天，不是季节，而足内心；生命，不是瓤体，而是心性；老人，不是年龄，而足心境；人生，不是岁月,而是水恒……在这个春风沉醉的时刻，让我们体味一番企业家们对春天的不同感悟。     

企业家集群与区域经济活力

地区经济的创新与增长很大程度上归因于企业家的作用。企业家的成长存在集群现象，企业家集群成长的规模与地区经济活力高度正相关。企业家的集群成长，不是人为“设计”的结果，而是特定地区文化、观念等内在制度背景下的一个自发性结果。     

降低民营企业用人风险的十大策略

1．正确认识企业家与职业经理人之间的关系 职业经理入与民营企业家之间不是简单的雇佣和被雇佣关系。民营企业家拥有企业平台，职业经理人拥有民营企业家缺乏的管理或运营能力，二者之间更多的是一种合作、共赢关系，就如同企业外部的合作伙伴一样。民营企业家只有充分认识到这一点，才能给予职业经理人以应有的尊重，才有可能建立良好的合作和沟通基础。     

富豪落马之殇国——中国富豪形象集体崩溃的背后

近年来，中国民营企业家“出事”接二连三，已经不是什么新鲜事，但作为财产层上层的民营企业家突然“出事”，总是难免引起人们的高度关注。人们应该怎样看待这种现象？民营企业家“落马”除了自身原因外，是否还有深刻的社会环境因素？     

中国人比韩国人少了点什么？

本书不是谈管理的，但之所以推荐给企业家，是因为企业最高的管理层面是文化，而文化的核心是精神。本刊以为，该书不仅企业家要读，还应作为企业文化建设的培训教材。     

企业家激励问题的若干思考

企业家是作为法人代表直接经营企业并且在很大程度上决定企业命运的经营。以企业相对独立的经济利益为基础，企业家激励可有自激励与外在激励之别。经营业绩的相对性和报酬形式的多样性，合得个人收益与经营业绩挂钩的基本原则在实践中具有一定的相对性和局限性，也使得企业家激励在本质上成为一种实践性很强的制度建议，而不是纯粹的报酬形式的理论演绎。说到底，企业家激励是投资人与经营之间的经济利益博弈过程。     

言论

古人云：“胜者王侯败者寇”。对当今民营企业家来讲，“胜”不是“胜利”的“胜”，而是“剩下”的“剩”，企业家只要“剩”到最后，永远是王。     

企业家需要什么样的素质

外国对企业家素质的要求何谓企业家？韩国三星集团创始人李秉哲说："企业家就是企划事业的专家。企业家的本领不在单纯赚钱上，而在于企划有前途的事业，并坚定地实现其事业。"可见，并不是所有企业经营者都能被称为企业家，只有那些最善于企划有前途的事业，具有非凡的洞察力和决断力，又有超凡的号召力。统帅力，从而能够使所经营的企业长盛不衰的人，才能戴上企业家的桂冠。企业家需要什么样的素质？美国普林斯顿大学的包莫尔教授提出了"十素质沦"──合作精神；决策能力；组织能力；精于授权；善于应变；敢于求新；勇于负责；敢担风险；…