企业集团职能部门实施绩效管理的探索与实践

华北制药集团有限责任公司（以下简称华药集团）是我国最大的制药企业，主要经济指标始终处于国内同行业前列．目前是一家拥有三十多家子公司、多元投资主体的企业集团。随着企业规模的不断扩大，如何强化管理、突出绩效成为近年来华药在管理上进行探索与尝试的重点。     

省级电网企业集团层次绩效管理体系建设

本文以四川省电力公司绩效管理建设和实施项目为背景,详细介绍了省级电网集团绩效管理的层次体系设计、层次绩效管理体系的建设流程和具体方法。     

基于工作流程的绩效管理体系研究

本文着手于企业工作流程建设概述,通过对相关文献进行分析,总结出若干绩效管理体系在企业工作流程中实际应用的方法,为企业今后的发展与绩效管理提供正确参考。     

关于机械制造企业战略绩效管理体系建设的思考

随着我国社会的发展,各行各业均在向着更加科学化的方向发展,对于科学管理带来的企业效益不断得到关注和重视。战略绩效是将企业发展战略和绩效管理相融合,实现企业发展和企业效益的同步提升。论文主要分析机械制造企业战略绩效管理体系的特点和存在的问题,思考机械制造企业战略绩效管理体系的建设策略。     

人力资源绩效管理体系初探

人力资源这个概念在我国的传播．只是近几年的事情。在此之前，中国只有“人事”工作。把“人事”这个词变成“人力资源”是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视为成本，“人”原本就是一种资源．既然是资源．则意味着人的价值可以通过培训、教育．使其富有经验和价值等方法手段得到升值。而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。     

加强企业集团财务管理的两个问题

随着全球经济一体化的发展，集团化已经成为很多企业发展的目标和方向。实行产权和经营权的分离决定了集团管理职能不仅限于总部自身，还包括对分公司、子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系。这种管理体系随着集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断变化。管理体制组织架构的复杂性和多变性，给发挥财务管理与财务职能提出了挑战。作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场的变化，适应企业管理决策的需要，是企业管理决策人员，尤其是财务管理人员普遍关注的问题。下面笔者就加强企业集团财务管理的两个问题谈点自己的看法。     

集团总部绩效管理体系研究

“十一五”时期是我国处于重要战略机遇期十分紧要的五年。这五年对于全面推进具有较强国际竞争力跨国企业集团建设至关重要。然而，当前企业的实际情况是，企业更多关注的是各成员企业，关注的是如何保持各成员的活力，而对促进集团整体优势发挥的集团核心组织——集团总部的关注还远远不够。     

企业集团财务控制省思

随着全球经济一体化进程的加快,特别是加入世界贸易组织以来,国家、地区间的经济竞争越来越激烈,要想在国际经济竞争中取胜,就必须有一批大的跨国公司、企业集团参与其中。企业集团能否健康、有效地经营发展,主要取决于企业集团能否有效地进行财务控制。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

建设企业的绩效文化

随着经济一体化进程的加快,中国企业所面临的市场竞争将空前加剧.为了提高竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,譬如加大员工培训的力度、采用6 σ的质量体系、组织扁平化等等,但是,要从根本上改善企业的整体绩效,实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,必须建立一个有效的界定绩效和评价绩效的绩效管理体系.     

探索卓越绩效准则和管理体系的整合途径

随着经济全球化的迅猛发展．国际竞争的日趋激烈．质量在组织竞争中日益显示出至关重要的作用。各种管理体系标准（可包括质量管理体系．环境管理体系、职业健康安全管理体系等）的贯彻和认证，使组织走上了程序化，规范化的道路．通过定期的管理体系审核和管理评审，使组织形成了不断纠偏的持续改进机制。但是，这些管理体系标准仅仅是满足顾客或相关方的最低要求；管理体系的审核主要是一种符合性的评价．我国2005年实施的《卓越绩效评价准则》国家标准，对进一步帮助组织提高经营管理质量，提升国际竞争能力，具有重要的作用。因此，研究卓越绩效准则和管理体系标准的燕合，成为组织和认证机构共同关注的重要课题。     

论国有企业绩效管理体系的建设与完善

改革开放以来我国经济快速发展,自从加入WTO之后我国经济全球化进程不断加快,我国企业面临着巨大的冲击,各行业间竞争日益激烈,特别是国有企业要想在市场中占有一席之地必须重视企业绩效的管理,建立和完善企业绩效管理体系。本文就国有企业绩效管理体系的建设与完善进行了详细地讨论,首先阐述了企业绩效管理体系的相关概念及特点,然后指出国有企业绩效管理体系所存在的不足之处,最后对国有企业绩效管理体系的建设提出一些建议,以促进企业顺利发展。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

建设提升全员胜任力的管理体系

在全球经济一体化的今天,企业竞争促使各生产要素充分发挥,建设现代企业形成核心竞争力。而将员工培养成才、人力资源充分发挥最为重要,真正做到出优良产品出优秀人才。南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司的提升全员胜任力培训开发体系建设有创意,值得推广。     

煤炭行业企业集团信息化建设初探

近年来,国家加强和改善宏观调控．采取了坚决推进煤炭资源整合、优化煤炭布局等措施。国家发改委在煤炭工业发展规划中提出了建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业集团等任务。随着国家相关部委各项政策措施的发布,煤炭行业兼并重组步伐进一步加快．集团型企业将逐步成为市场竞争的主体。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

常规薪酬管理体系构建重在适用

从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬,     

企业集团全面预算管理体系建设案例及启示——以C制造业企业集团为例

现代制造业企业集团是以资本为纽带形成的制造业企业集群,集合体中产权控制方与被控制方具有从属关系。在改革开放不断深化的背景下,中国制造业逐步走向世界市场,面对全球化竞争,对于多元化、跨地域经营的现代制造业企业集团而言,除了增强技术上的硬实力外,如何提升经营管理能力,从而提升在世界市场竞争中的软实力,已经成为企业管理者面临的重要课题。本文阐述了C制造业企业集团通过构建全面预算管理体系,实现战略与经营衔接,形成较强的核心竞争力,促进企业提升盈利能力的应用实践,并试图总结出一套适用于制造业企业集团的全面预算管理体系和方法,以供参考。     

央企负责人薪酬改革 干得不好，已领绩效收入将被扣回

中央管理企业负责人薪酬制度改革2015年年初将开始实施。调薪涉及哪些企业负责人？薪酬将如何确定？薪酬之外的福利和待遇又将如何规范？从目前掌握情况看,经由此番改革,国企负责人薪酬偏高过高、企业负责人与普通员工薪酬差距过大的问题,可望得到有效解决。这将是中央层面全面部署的第一项有关国企改革的实质举措。