界面管理:提升企业培训效果

在企业培训管理过程中,培训部门与其他员工都面临着复杂的界面交互关系,培训的效果都受界面交互障碍的影响,通过分析培训管理中的培训需求分析阶段、培训过程管理阶段和培训效果评估阶段的界面交互障碍表现及原因,提出相应的界面管理策略,并加强员工,部门间的有效沟通.     

改进培训管理，提高培训效果——企业员工培训中的问题及对策

当前，越来越多的企业已经认识到培训对于企业及其员工职业发展的重要性。但如果对培训缺乏有效的系统管理及其他辅助措施，那么即使投入很大也不一定能收到好的效果。     

企业管理过程中的界面管理

从管理的角度来理解,界面的内涵和外延都得到了拓展,它不仅指不同职能部门之间的联系状况,也反映不同工序、流程之间的衔接状态,甚至还可以描述人与物之间的关系。     

企业培训效果评价研究综述

企业及员工对培训的认识在不断发生变化,培训效果逐渐受到重视。文章回顾并从评价内涵、评价模型、评价指标和评价方法等方面系统归纳了培训效果评价的相关文献,而且对其进行了总结评述。最后提出了进一步的研究方向。     

探讨如何提高企业培训效果

通过对电力企业培训需求的分析,根据电力企业的特点、培训对象及培训内容的变化,提出了提高电力企业培训效果的措施。     

浅谈企业培训效果的评估

随着在知识经济时代的到来,人力资本重要性的提高,培训作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视,其培训效果成为衡量培训成败的关键指标。因此,通过科学的培训效果评估,可以进一步指导培训计划,提高培训效果,进而加强人力资源开发力度,为企业可持续发展提供保障。文章从培训效果评估的概念出发,分析了培训效果评估的意义和作用,结合我国企业的实际情况,对我国企业培训效果评估现状和存在的问题提出了科学、有效的解决对策。     

浅析如何提升企业员工培训实效

培训作为提高员工素质的重要途径之一，不仅要从认识和实施方面引起重视，更重要的是从评价和考核方面予以关注。企业只有坚持以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，不断完善培训机制，做好人力资源开发，才能实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。     

企业培训效果评估探讨

培训效果是指培训过程中受训者获得的知识、技能、才干和其它特性应用于工作的程度。从培训评估的原因、培训评估的方法和培训方案设计3方面入手,对企业培训效果评估的有关问题进行了论述,以期为企业培训效果评估提供有益的参考。     

企业培训效果分析

文章分析了我国企业培训的现状以及培训效果不佳的原因,同时提出了提高企业培训效果的对策。     

企业人力资源培训管理战略实施及效果研究

在知识经济兴起的时代,现代企业之间的实力竞争归根结底是人才的竞争。企业需要围绕人才的引进及培养,制定符合自身战略的培训目标,通过切实有效的培训管理体系开展工作。从而满足企业的人才队伍建设,在市场竞争中占有一席之地。     

论现代企业中的界面管理

随着现代企业管理内容的日益复杂和现代企业环境的日益多变,将企业中重大要素联结在一起实现聚合的界面管理就显得日益重要。分析了企业中管理界面的内涵及其成因,并在此基础上提出了现代企业界面管理的基本准则。     

试论企业技术创新系统中的界面管理

技术创新是推动经济增长的根本动力,也是企业核心竞争能力的集中体现.企业技术创新中的界面管理是顺利实现技术创新目标的前提条件和根本保证.本文对企业技术创新过程中普遍存在的界面障碍类型争产生的原因进行了分析,并从文化模式、激励制度、工作流程、组织形式和信息沟通等方面提出了相应的管理策略,以期提高企业技术创新效率和核心竞争力.     

企业员工培训的有效性探讨

"企业只有一项真正的资源-人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".21世纪的竞争,说到底就是知识的竞争、人才的竞争,"培训员工、赢得竞争"已成为现代企业的成功之道.     

企业如何提升培训的有效性

本文对近年来有关我国企业培训管理现状的研究进行了文献述评,归纳出我国企业管理现存的主要问题,如培训业务管理水平低下、专业人才缺乏等,对提高企业培训的有效性提出了几点建议。     

浅析企业管理效果的提升策略

科学发展观要求我国企业加强组织管理,提升企业的管理效果,最终实现可持续发展。加强企业管理是现实之需、形势之需,我国企业应意识到这个问题的重要性,采取一些有效措施,最终实现企业的可持续发展。     

以培训提升企业的竞争力

培训是一种投资,这一概念已成为普遍共识.我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展申的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法.本文阐述了培训的重要意义.分析了国内企业目前的培训现状及原因,并就如何开展培训,促进企业发展作了有益的探讨.     

心理培训走进现代企业管理

科学技术的快速发展，使劳动者的主战场从流水线上、施工现场逐渐转移到办公室里、电脑桌前。知识工作者通过阅读、思考、研究、讨论等特殊的劳动形式为社会创造价值，运用掌握的知识帮助企业的产品和服务增值，同时也在实践中积累自身的知识资本。他们往往是各个领域的专业人员，对企业的发展产生重大的影响，甚至决定着企业的存亡。但是，     

企业如何量化培训效果测评的研究

作为人力资本投资的一种重要形式,培训为企业的人力发展方面起着重要的作用。目前,培训支出占企业人力方面的比重日益增加,其地位也不断上升。培训的效果评估成为企业界关注的焦点,企业如何量化评估效果也越来越成为一个重难点。本文总结了测试比较评价法、趋势线分析、预测方法和关键人物评价法等量化培训效果的具体方法,对这一问题进行了深入剖析和总结。     

企业员工培训效果测评探讨

文章在对目前企业广泛应用的柯克帕特里克培训效果评估模型以及其他评估方法分类分析的基础上,相应提出了如何选择企业适用的培训效果评估方法建议。