战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美     

推进高校战略联盟发展的探讨——以甘肃省高校为例

近几年,高校战略联盟已经开始在我国经济发达地区应用并收效良好,但在甘肃省却还是一种新生事物.甘肃省高等教育呈现出教育资源不足、资源配置不合理、高等教育品牌知名度低等问题,非常有必要实施高校战略联盟的措施,改变甘肃省教育落后的现状.本文借鉴高校战略联盟成熟的模式,提出建设甘肃省高校战略联盟的具体措施:合作办学、联合课程、学分互换、图书馆资源共享等,以解决本省教育资源短缺、教育质量不高、科研能力弱等问题.     

企业战略联盟的产业组织分析

企业战略联盟作为一种新的战略模式已引起国内外众多学者的关注,本文以产业组织理论为基础,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对战略联盟进行了分析.通过分析指出,企业战略联盟作为企业间合作竞争组织,可以实现资源共享、优势互补,提高市场绩效水平.     

企业战略联盟关系建立动因研究——资源观视角与交易成本视角的融合

企业战略联盟关系建立动因是实践关注和理论研究的重要问题.本文首先提出企业联盟关系的二维结构,认为资源关系是联盟关系的本质,决定联盟的合作价值;交易关系是建立双方资源间关系的必要条件,决定联盟的治理成本.随后,分别从资源维度和交易维度分析战略联盟的价值创造和交易治理机制.最后,从静态和动态的角度综合两个维度的分析,认为联盟净值决定着企业战略联盟关系建立的决策.     

论“准联盟”战略

准联盟战略是政治领导人运用次级安全管理机制与伙伴方开展针对外部敌人的安全协调与合作的战略理念、机制和行为,它是联盟战略与中立战略之间的灰色地带,是国家安全战略的隐性选项之一。准联盟战略的实施者试图在被牵连与被抛弃之间寻求平衡的支点——既加强安全合作,又避免卷入冲突;既增加朋友,又减少敌人。联盟战略建立在正式盟约之上,其执行主要依靠法律约束力(硬约束),而准联盟战略建立在次级安全合作协定之上,其执行主要依靠道德约束力(软约束),后者体现出四个主要特征:解决任务的选择性、合作手段的灵活性、战略指向的模糊性和主权让渡的有限性。在后冷战时期,传统安全与非传统安全相互交织,敌友之间的界限日益模糊,联盟战略效力下降。相比之下,准联盟战略日益成为影响国家间关系走向、国际权力格局转换和区域安全一体化的重要因素。     

跨国战略联盟及其理论解释

８０年代以来,跨国公司全球战略中一个新变化是一改以往追求独立控制和实体拥有的风格,在一些竞争性的新领域实行联合进入和共同开发的战略。这种新型的国际经济技术合作战略模式改变了跨国公司间的竞争态势,使结盟的企业获得了更多的竞争优势。本文从建立联盟的动机的角度对跨国战略联盟进行分类的基础上,对跨国战略联盟作出理论解释     

战略联盟良性伙伴关系的构建

战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出.其后,国内外许多学者从不同角度对战略联盟的内涵进行了界定,目前获得普遍接受的一种概念认为:战略联盟是两个或两个以上的企业或特定事业职能部门,为达到特定的战略目标,通过任何股权或非股权形式而结成的共担风险、共享利益的长期联合与合作的协议.战略联盟理论发展至今已形成了完整的珲论框架,其中关于联盟伙伴关系管理的相关研究就是其中的重要组成部分.     

中国产学研合作促进会召开产学研协同创新战略联盟座谈会

9月27日,中国产学研合作促进会在京举办"产学研协同创新战略联盟座谈会"。会议由中国产学研合作促进会执行副会长、秘书长王建华主持,中国工程院原副院长、中国产学研合作促进会副会长、中国产学研合作促进会产业技术创新战略联盟专家委员会主任干勇院士就联盟的健康发展、运行机制和发展模式发表讲话。科技部创新体系建设办公室主任徐建国就科技部进行产业技术创新战略联盟试点工作和国家在创新体系建设中的政策与举措作专题报告。     

产业技术创新战略联盟

正产业技术创新战略联盟是大力推进国家技术创新工程的三大载体之一。近年来,在国家相关部门认真组织和推动下,我国产业技术创新战略联盟在探索中成长,在创新中发展,战略联盟在产学研合作创新中的重要作用日益显现。中国产学研合作促进会把推进产业技术创新战略联盟建设作为重点任务之一。2014年,共有21家技术创新战略联盟成为中国产学研合作促进会新的一批团体会员。     

浅析战略联盟内生合作效应的评价因素

各国公司特别是跨国公司,为保持其在全球的竞争优势,也为降低研发成本和风险,纷纷谋求建立战略联盟.但在对战略联盟绩效的大量实证研究中可以发现,其失败的几率极高.研究进一步表明,许多失败的战略联盟究其原因可以归结为在进行伙伴选择时,对战略联盟伙伴选取的4项关键因素重视不够,这4项关键因素是:一致性、能力、承诺和控制,简称4Cs.另外,通过对战略联盟和伙伴关系的文献的研究,我们发现除了以上所提及的4Cs以外,信任也对战略联盟的合作效应有着重要的影响.     

中国高新技术产业发展中亚市场战略联盟章程

一、总则1.联盟的名称:中国高新技术产业发展中亚市场战略联盟2.联盟的定义:中国高新技术产业发展中亚市场战略联盟(以下简称联盟)是一个以国家高新区为主体自发组织的,以促进中国高新技术企业发展中亚市场为目标的全国性联盟,依托于科技部火炬高技术产业开发中心,是一个非营利性的、开放的战略合作联盟。3.联盟的宗旨:以上海合作组织致力建设中亚自由贸易区为契机,利用新疆特有的口岸优势,     

战略联盟:企业跨越发展新思路

谓企业战略联盟,是指两个或两上以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟强调伙伴之间的相容性,它所重视的相互之间某些经营资源的共同运用,对相容的要求是部分的、有选择的,它可以根据不同的选择,组建不同类型的战略联盟,具有灵活、经济等优势,因而受到很多企业的青睐。一、战略联盟的优势1.有利于开拓市场。在世界经济区域集团化以及新贸易保护主义盛行的今天,一个企业要想在国际市场中占有一席之地,仅仅依靠自身的力量已远远不够,只有利用他人销售网络的优势,才能…     

战略性贸易政策与战略联盟

一、战略联盟及其与战略性贸易政策的比较 战略性贸易政策出现的同时,全球也掀起了一场企业间联盟合作的热潮.一大批跨国公司出于实现规模经济、进入新市场、提升企业竞争力等目的,与外国公司进行了广泛的联盟合作.被誉为"20世纪20年代以来最重要的组织创新"的战略联盟,已经成为企业在全球范围内开展业务的战略选择.     

基于博弈论的企业战略联盟分析

本文以博弈论为分析工具,用合作博弈的分析方法来讨论战略联盟的实现过程,并通过"古诺模型"分析战略联盟内的利益是如何实现。结果表明:联盟可以实现企业之间的优势互补,从而达到资源的优化利用,产生联盟收益。     

E-HR系统下产业技术创新战略联盟的成员选择

产业技术创新战略联盟是由企业、大学、科研机构或其他组织机构组成,是以企业的发展需求和各方的共同利益为基础,以提升产业技术创新能力为目标的技术创新合作组织。自2007年6月启动全国产业技术创新战略联盟试点工作以来,国内产业技术创新战略联盟发展迅速。但是在联盟的稳定性以及联盟成员的合作中仍然存在很大的问题,本文通过客观分析联盟成员合作中存在的主要问题,剖析联盟成员合作关系的影响因素,并以E-HR系统为全新的切入点,提出相应的解决措施,旨在提高联盟合作的稳定性以及联盟的创新效率,促进联盟稳定健康发展。     

物流战略联盟的组建及成长动力分析

物流战略联盟是在激烈的物流市场竞争的背景下兴起的物流组织的又一创新.物流战略联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要.物流战略联盟具有降低生产成本、获取本身缺少的战略资源、提高运作效率等作用.选择合适的物流战略联盟伙伴对于物流企业来说是非常重要的,同时应加强对其成长动力的分析,以促进物流企业的进一步发展.     

战略联盟理论分析

20多年以来,战略联盟已经成为企业管理高层追求战略目标的重要途径。研究战略联盟的理论也是层出不穷。在综合分析战略联盟的定义和主要理论的基础上,本文对战略联盟的定义提出了自己的观点,并且分析了战略联盟的绩效。     

企业战略联盟竞争优势分析

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势,企业应该明确目标,选好伙伴,定好协议,加强合作和管理。     

引领产业创新发展 打造健康医疗新资源 中国虫草素产学研合作战略联盟成立

5月19日,"中国虫草素产学研合作战略联盟"成立大会在上海张江高科技园区隆重举行。该联盟由上海国宝企业发展中心联合北京大学生命科学学院、清华大学医学院等单位共同发起,经中国产学研合作促进会批准成立。这是中国首个旨在推进虫草素产业技术创新与产业化的战略联盟。     

战略联盟：家电企业的一种“双赢”选择

去年5月26日,科龙和小天鹅在北京宣布双方结成战略联盟,将在电子商务、生产、销售、开发以及股份多元化等多个层面上开展合作。科龙是国内最大的制冷家电生产企业,而小天鹅则是洗衣机行业的排头兵,双方的结盟将开启国内家电企业间合作竞争的新局面。从以“价格战”为主的恶性竞争到组成所谓的“价格联盟”,再到今天的“战略联盟”,我们看到,中国的家电企业已经认识到,要在竞争日益激烈和全球化的市场环境下生存,要赢得未来的竞争优势,必须改变传统的竞争规则,战略联盟无疑是当前家电企业实现“双赢”的理性选择。