优势企业经营战略集粹

据《企业管理》杂志报导，由中国企业管理协会，国家经贸委企仆研究中心组织、山东海化集团公司协助举办了优势企业经营战略专题研讨会。会上，海尔集团、三九集团、新飞公司、杉杉集团、秦池集团等企业介绍厂自己实施名牌战略的经验，各具特色。现选载如下：海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984－1993年的产品经营阶段，1993—1995年的资本经营阶段，1995年至今的名牌经营阶段，逐步使海尔名牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙头来发展企业的规模经济，带动集团整体素质提高。企业…     

经营战略企业兴衰的关键

随着市场经济发展的不断深入，在激烈的市场竞争中，经营战略问题已经摆在每个企业面前，可以说企业经营战略的好坏，决定着企业的生死存亡。前不久，国家经贸委主持召开的优势企业经营战略研讨会，从理论和实践上对企业经营战略的内涵，实施企业经营战略的必要性和迫切性，进行了较为深入的探讨。与会代表一致认为，当前经营战略的制定，已成为每个企业面临的一个现实问题。自七十年代，经营战略就成为世界工业化先进国家特别关心的问题。五十年代到六十年代,国际企业界的指导思想是把企业中应该做的的事情尽量做好，由此也产生了一系列的…     

企业战略管理理论的现状及发展趋势

随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益加大，产业结构的稳定性日益下降，产业边界日益模糊，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，这已成为战略管理理论创新发展的客观需要。我国企业战略管理理论发展经历了一个层层深化的过程，历经了引进、应用、反思和创新的研究阶段，这些阶段构成了战略管理理论丰富多彩的研究内容。     

核心能力与多元化战略

我国企业开展多元化战略的时间并不很长，大约开始于２０世纪７０年代中期，迄今为止，虽有许多企业因此而得以迅速成长，但经营失败的案例更是俯首可拾，我国企业的多元化经营实践迫切需要来自理论上的指导。然而，目前关于企业多元化经营的经济理论还处在发展过程之中，基础分析框架尚在不断完善，这就需要学术界不断进行探索以丰富该理论体系，使之真正成为企业战略决策的基本依据。一个修正后的分析思路自从安索夫于１９５７年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来，围绕企业多元化战略的问题，学术界已经从不同的视角提出了…     

中小企业经营绩效的提升途径

中小企业在我国经济发展中占有十分重要的地位，无论是从企业的数量、就业人数，还是从其创造的产值及利税来看，中小企业都是推动经济发展、促进社会稳定的一支不可忽视的力量。虽然我国中小企业在许多方面有其特有的优势，但不可否认，目前我国中小企业还存在着许多问题，其中一个突出问题就是经营绩效差。因此，如何提高我国中小企业的经营绩效，已经成为我国经济领域亟待解决的一个重要课题。     

企业战略的诊断

战略管理是以预测和分析未来竞争环境为基石,以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理方法。在现代市场中,每个企业都面临比以前更复杂多变的市场环境,从某种意义上说,一个企业能否取得成功,就是看其能否灵活运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。国外知名企业无一不重视战略管理,我国企业也开始由经营管理转向战略管理,但我们也应看到我国企业在战略管理的三个阶段即战略制定、战略实施、战略评价中都或多或少的存在一些问题,下面逐一分析之。 一、制定战略中存在的问题 １、无确定战略的“流浪”倾向 经营大师卡耐…     

基于人力资本投资视角下的职业生涯管理与企业竞争优势分析

现代企业竞争中更重视"人"的因素,如何有效的提高组织中人才的竞争优势越来越受到企业家的重视。职业生涯管理在我国还属于一个较新的概念,将这一概念以人力资本投资方式之一的形式引入到企业的经营战略中,可以有效的提高员工的整体素质的同时提高企业的竞争优势,以此来达到一种企业和员工的双赢的模式。     

经济全球化背景下中国企业国际化经营的战略选择研究

我国加入了世界贸易组织后,给我国企业国际化经营带来了更多的机会,竞争也愈演愈烈,怎样选择国际化发展战略,从而使得企业在国际化经营中处于优势地位,是我国企业面临的重要问题。本文从几个方面简单阐述了经济全球化背景下我国企业应当如何选择国际化经营战略。     

符节有信共奉守——毕业生就业协议存在的主要问题及建议

普通高校毕业生是国家宝贵的人才资源，发挥好这部分人才的作用．是落实科教兴国战略，全面建设小康社会的客观要求。长期以来，为了使高校毕业生能够充分就业，发挥人才优势，及时适应时代要求．各地教育行政部门和高等学校对高校毕业生分配制度进行了一系列的改革．毕业分配制度经历了指令性计划分配阶段（1984年之前）、指导性计划分配阶段（1985-1989年）、一定范围内的“双向选择”阶段（1989-1993年）到自主择业阶段（1993年以后）。国家教委1997年颁布了《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》，在该规定中，用人单位应在每年的11月至次年5月签订毕业生录用协议。     

战略创新,基业常青法则

张新民:企业战略不是一成不变的东西,随着市场的变化战略也会逐渐变化,在这个过程中,创新对战略实施起着很重要的推动作用。请每一位嘉宾把企业战略转型的路径、战略创新方面的体会、思想跟我们大家分享。解居志:海尔集团成立二十几年,总的来讲发展经历四个大的阶段。第一个阶段就是名牌教育阶段,这个阶段从1984年到1992年,这期间是以质量作为竞争优势打造名牌效益的阶段,这个阶段海尔打造了中国市场的第一个冰箱品牌。第二个阶段是多元化的阶段,这个阶段是从1992年到1998年,这个阶段靠企业的无形资产盘活了有形资产,通过我们的低成本扩张,…     

专家敬言企业经营战略

一、制定企业经营战略,从四个方面考虑：一是要全面及时了解客观环境,特别是要了解宏观环境。二是要了解企业的用户及同行,要尽量掌握充分的信息。三是要了解企业自己,充分分析自身的优势及劣势。四是在制定企业经营战略时还必须注意战略要长短结合,以及战略要抓重点。主要要抓关键产品和技术、抓低成本,特别是抓科技开发。此外,还必须深刻领会大的形势和贯彻中央、企业所在地的各项方针、政策及法律法规。二、制定企业经营战略,注意六个问题：一是多元化经营问题一定要慎重。世界上搞多元化经营成功的例子不多。90年代美国掀起的兼…     

中国企业国际经贸“后发劣势”的转化

最近,一位高层人士指出,中国企业在国际经贸中的后发优势明显,但也面临着日益突出的"后发劣势".这是指在今后一个战略时期内,我国企业在国际经营中正在出现和将要发生的发展难题与条件制约.专家认为,中国经济与企业国际经贸"后发劣势"愈来愈从生存与环境恶化、国际贸易壁垒、知识产权保护、劳动力成本上升、资源耗用瓶颈等多方面制约上表现出来,迫切需要我们转化劣势为优势,保持对外贸易与国际经营增长势头,加快企业融人全球化的科学发展.     

我国外经贸企业多元化经营战略初探

多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织 ,外经贸企业面临的竞争与阻力不断增加 ,国际贸易保护主义抬头 ,发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。因此 ,面对众多的困难与问题 ,外经贸企业要获得生存和发展 ,必须实施多元化经营战略。我国外经贸企业多元化经营存在的问题　　 1 资源配置过度分散。企业实行多元化经营必然要将企业资源进行分散配置 ,以期在新行业中产生经济效益。这种资源配置在我国一些外经贸企业中可能会产生一个…     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放     

刍议我国企业产权与治理制度创新

２０多年来，改革开放为企业走出国门创造了有利条件。但仍有一些企业经过改制，产权制度还不明晰，机制转换还不配套，管理水平差距大，较难适应国际竞争的需要。因此，这些企业当前应努力采取措施，进一步搞好内部管理创新。 一、分阶段建立本企业的战略经营目标。我国企业一定要考虑本企业在国内外市场上的优势与弱点，要识别与发挥本企业的核心能力，要制定从单纯的竞争战略走向合作战略竞争的目标。比如可与供应商、用户甚至同行对手等建立起“共担风险、分享利益”的战略伙伴关系，创造初进世界市场双赢或多赢的战略目标，以便发展自…     

我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析

市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。     

高质量发展视角下的出版企业绩效考核管理体系构建研究

近年来,随着经济的快速发展,我国在文化事业方面取得了较快发展,出版行业是文化产业一个非常重要的组成部分,其健康可持续发展对中国文化产业意义巨大。在过去的十几年里,我国出版企业一直处于事业单位转制为企业的体制转化过程中,所以其在企业化经营管理和行业运行方面,还处于探索和总结经验的阶段。在这个阶段,多数出版企业开始了内部组织机构的改革,而作为核心管理工具的绩效管理体系,其构建和变革也势在必行。本研究围绕绩效考核构建及完善这一思路,结合出版传媒集团事转企后的发展方向及战略,针对目前出版企业在绩效考核的构建及完善方面存在的问题,从出版企业战略发展目标、企业绩效考核目的、绩效考核的范围及内容、绩效考核的方式方法等几个方面对出版企业绩效考核提出建设性的意见。     

入世后企业发展存在的八大误区

加入WTO，在中国经济融入世界经济的同时，实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择，企业制定一个好的战略，就像一艘战舰确定好一个目标，才能在商海中不断前进。但是，从目前的情况看，一些企业在发展战略上还存在着一些认识误区。误区之一：发展越大越好企业经营的目的都是为了利润与回报，从这个意义上看，“船大”未必有国际竞争力，未必就能产生高效益。我国已有一些大企业，资产有数百亿人民币，有上千名工程技术人员，拥有先进的机器设备，可谓不小了，但这些企业内部管理做得很不到位，即使它做得再大，其产品…     

一体化:构造我国跨国公司管理模式

有人预言：21世纪将是跨国公司的世纪，跨国公司将成为左右世界经济发展的最基本的力量。面对取得斐然成就的跨国公司，中国仅仅处于跨国经营的起步阶段，距离现代跨国公司，还相差较远。要创建中国的跨国公司，必须首先大力发展我国企业的跨国经营。利用外资和对外投资事业的不断发展，赋予中国东道国和母国的双重身份，国家宏观政策和企业微观决策两个层面存在的问题历史地摆在我们的面前。笔者力求探讨我国企业跨国经营在微观层面上加强一体化管理问题，大体围绕如下六个方面加以阐述。一、针对跨国公司全球一体化战略，确定我国跨国经营…     

西凤荣酒史 绽放文明花

西凤酒厂的酒文化研究从1980年开始,一直紧密结合企业的生产、经营、管理、科研工作实践,与企业文化研究和思想政治工作相统一,在物质文明和精神文明建设中发挥了重要作用。 认真研究酒文化,增加企业原动力 西凤酒厂对酒文化的研究大体经历了四个阶段。第一阶段从1980年到1984年,主要是收集西凤酒的历史资料、工艺资料和兄弟名酒厂家的有关资料,曾为西凤酒1984年在第四届全国评酒会上重登金榜做出了一定贡献。