企业集团化初期财务管理初探

"企业集团"逐渐成为市场经济中一种普遍的组织形式,其管理模式彻底颠覆了以往以单个企业为基础的企业管理模式.企业集团应具备自己的管理核心,相应的财务管理也应形成集团层面的管理机构,作为统领整个企业集团财务工作的核心,其职能应主要体现在制定制度及各种规范、考核评价、检查、监控等方面.     

论集团公司的管理体制

在现代企业制度下,集团公司作为一种重要的企业组织形式,其管理体制的研究与设计具有十分重要的意义。集团公司的管理体制就是指组织管理集团公司生产经营活动的模式,主要包括领导体制、组织结构、管理模式老理制度和管理方法等方面。鉴于组织结构、管理模式是管理体制的关键,而领导体制是管理体制的核心,因此,本文研究集团公司的管理体制将围绕组织结构、管理模式及领导体制这三个方面进行。王集团公司的组织结构按照国家关于企业集团规范化要求,组建企业集团必须有一个实力强大的、具有投资中心功能的集团核心,这个核心就是集团公…     

浅议集团公司体制下的目标管理

组建企业集团是当前国企改革中能较好发挥成员企业整体优势，使企业经营走向集约化规模化的路径之一。本文强调了集团公司管理模式下目标管理的重要性，提出了目标管理的具体做法和过程     

浅谈网络环境下企业集团财务集中管理的实现

随着网络化、信息化技术的发展,企业集团的管理模式也随之不断发生变化.财务管理作为企业集团管理的核心,其模式的发展变化直接影响企业的效益与效率,只有充分运用信息化技术完善财务管理模式,才能保证企业集团向更好的方向发展.本文主要从企业集团财务集中管理的重要性出发,对实现网络环境下企业集团财务集中管理策略进行相应的探讨.     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

企业集团资金集中管理--“收支两条线”应用

资金管理是企业集团财务管理的重要组成部分,因为企业能否正确选择资金管理模式关系到企业集团整体效益的好坏,所以管理模式的正确运用对于企业尤为重要。“收支两条线”是企业资金管理的有效措施和实现资金科学化管理的重要手段,因此,通过对企业集团资金管理中“收支两条线”资金管理模式的探讨,分析其在企业集团资金集中管理中的应用,以实现其对企业集团发展起到更加高效的推动作用。     

黑龙江省医药集团公司人力资源管控体系研究

企业集团要建立完善人力资源管理体系,其中一项重要的任务就是组织建设,因为组织是企业中人力资源管理战略实施落地的重要保证。黑龙江省医药集团人力资源管理组织体系建设包括总部和子公司各自的人力资源部门组织建设。集团人力资源管理作为人力资源管理中集团管控体系的重要环节,与一般企业人力资源管理有所差别。集团人力资源管理的侧重点在于强化人力资源管理的总体规划,高管人才和核心人才的培养、激励等,集团人力资源管理应该有自己的管理模式,而不应该按照单体企业人力资源管理方法直接管理。     

ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,我国越来越多的企业都在应用ERP系统来提高企业的管理水平,增加企业经济效益。而信息技术的迅速发展,尤其是ERP系统的广泛应用,给集团企业的现代化管理带来前所未有的契机。作为企业管理的核心——财务管理,其管理方式与方法也发生了巨大的变革。如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。文章通过对ERP环境下集团公司财务管理选择模式的分析,探讨了基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式的实施策略,以满足集团公司的现代化管理要求。     

浅谈集团公司全面预算的实施和管理

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。本文主要介绍了集团公司施行全面预算管理的必要性，分析了目前我国企业集团公司全面预算管理中存在的问题，并在此基础上提出了企业集团施行全面预算管理的措施。     

基于现金池管理模式的企业集团资金管理

企业集团实施集中资金管理可以有资金部和现金池两种模式,现金池资金管理模式由于具有管理控制力强、信息化水平高、人力成本低的比较优势,因此已成为现阶段企业集团资金管理的重要模式。本文分析了企业集团现金池的功能优势,最后指出完善企业现金池管理模式应注意的问题。     

企业集团资金集中管理模式的比较与选择

资金是企业发展运行的＂血液＂,资金管理是财务管理的核心。对于企业集团来讲,不仅要关注各子公司的盈利能力、现金流量,实现对子公司资金的有效控制;同时,要发挥集团公司财务资源优势,集中统一管理子公司资金,建立和完善企业集团内部融资机制,达到资金使用效益的最大化和融资成本的最小化,提升企业集团价值,增强其市场竞争力,提高企业集团的管理水平。     

对集团企业实施资金集中管理的认识与思考

企业集团化发展目前己经成为国有大型企业提高核心竞争力、实现规模扩张的重要途径.随着我国改革的深入发展,要在竞争日趋激烈的现代市场经济中,占据优势地位,就必须要加强内部财务控制,构建合理的资金管理模式.资金管理是企业集团财务管理中的其核心内容,资金管理的重要性不言而喻,缺乏资金管理那么企业集团财务管理就将失去存在的意义.     

浅谈集团公司全面预算的实施和管理

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式.本文主要介绍了集团公司施行全面预算管理的必要性,分析了目前我国企业集团公司全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了企业集团施行全面预算管理的措施.     

浅议图书批销企业应收账款管理——基于“3＋1”信用管理模式的应用

目前,我国图书批销企业经营销售的图书品种繁多、退货率高,应收账款余额大、账期长,三角债严重。如何才能从根本上解决图书批销企业应收账款管理中存在的问题？事实证明,应用＂3＋1＂信用管理模式科学可行。本文从图书批销企业信用管理存在的问题入手,阐述如何建立及运用＂3＋1＂信用管理模式,从源头上解决企业的应收账款拖欠问题。     

企业集团中母子公司财务监控

随着企业集团化发展，所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题。本文首先论述了集团母公司对子公司财务监控的五种方式，提出了加强子公司财务监控的五大措施：加强制度建设，选择适合的财务人员管理模式，推进全面预算管理，加强定期和不定期的审计，利用信息技术实现企业集团财务管理创新。     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

刍议现代企业集团财务管理集中制

当前,财务管理集中制是与企业集团财务管理要求相符合的有效的管理模式之一,可有效地进行资源优化配置,实现财务风险的降低,从而增强企业活力,促进企业集团的健康发展。本文立足于企业集团实施财务管理集中制的重要性和必要性,重点分析了现代企业集团实施财务管理集中制的问题,并阐姓现代企业集团应如何实施财务管理集中制。     

企业集团实现有效财务管理途径探讨

企业集团的出现,使公司间的市场经营活动变为企业集团内部的企业间交易,企业集团通过一体化协调与管理,使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅,从而提高了生产率,降低了企业交易成本。为了能适应企业集团化管理需要,企业集团财务管理必须由单一的企业财务管理模式向企业集团财务战略方向管理模式转变,以适应企业集团化发展需要。企业集团通过制订一系列财务管理、分级授权管理等制度,运用包括融资、投资、资金控制、利润分配及日常关键点控制等财务管理手段,真正实现对企业集团内子公司的财务管理有效控制,保证企业集团战略目标实现。     

集团公司财务管理模式设计

在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的核心。目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观。因此,集团公司应根据自身发展的需要,结合当前宏观政策和形势要求,以及各自领域内的微观环境和市场竞争环境,重新设计企业集团财务管理模式,以适应当前企业竞争环境的变化。     

企业集团如何构建资金管理模式

在经济全球化、竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济动的重要力量。在我国,企业集团作为经济体制改革过程中出现的一种崭新的企业随着合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然结果。如企业增长过快而陷入成长性破产、多元化却导致对子公司的失控、分权但企业核心控制力削弱等等诸多问题,这都与资金管理模式有着必然的联系。