论现场施工安全与文明施工

本文主要针对现场施工安全及文明施工应注意的事项进行论述，重点强调了项目管理、现场布置、大型机械使用安全（如：塔吊）及临时用电规范使用的重要性。     

严格管理 文明施工 营铸精品

<正> 中铁一局建安总公司南京地铁项目部主要负责玄武门、许府巷、南京站三个车站及区间的机电设备安装及管理用房装修工程。建筑面积38000m~2,跨度4.1km,工程造价2816万元,合同工期10个月。在项目部组建前期,公司领导就提出了要求:打出一局品牌,创省级文明工地、争创鲁班奖。在项目开工后,及时制定了《南京地铁项目管理计划》、《职业健康、安全应急方案》、《文明施工计划》、《成品保护措施》、《安全生产检查、奖罚制度》等规章,由专人负责并进行目标分解。南京地铁公司在年初开展劳动竞     

新疆农五师工程团：完成社会总产值7401万元

近日，新疆农五师工程团召开的“大干150天”劳动竞赛的报告中指出。截止到8月初，全团已完成社会总产值7401．88万元，其中承接的31项工程完成施工产值5661．82万元，附营产值1740．06万元，顺利完成了各项生产经营指标。自今年进入6月份以来，该团紧紧抓住施工的黄金季节，在基层各分公司项目部、附属厂（站）广泛开展了比安全、比质量、比进度的“大干150天”劳动竞赛活动，每月月底对团下属各分公司、附属厂（站）承揽的所有工程项目的进度、质量、安全、文明施工、技术资料及劳务人员的管理等进行认真严格的检查。     

荣盛建设工程有限公司

安全生产、文明施工是建筑施工企业经营发展和企业文明程度的标志，是保持企业稳定和健康发展的基础和前提。荣盛建设工程有限公司以“安全责任重于泰山”思想为指导，坚持“安全第一、预防为主”的方针，健全机构、完善职责，强化安全生产标准化、规范化管理，建立群防群治、齐抓共管的网络管理模式，通过各级的绩效考核，使全公司所有在建工程的生产过程始终处于安全受控状态，前后有五个项目部申报了省、市级文明工地，申报面积近20万平方米，达到省、市级文明工地要求，做到了认识到位、领导到位、措施到位、责任到位、监督到位。     

广州：保障建设工程安全防护、文明施工措施费用落实到位

为贯彻广州市建委加强建筑工程安全生产管理。进一步落实安全防护、文明施工措施费用的精神，广州市建设工程造价管理站发布了《关于广州市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标最高报价值备案中公布安全防护、文明施工措施费用的须知》（下称《须知》）。《须知》中明确指出安全防护、文明施工措施费用必须在最高报价值公布函中单列，     

论创建安全文明施工工地

本文结合实例总结了制订安全生产和文明施工的总体目标、建立健全项目安全生产和文明施工的管理体系、创建省安全文明工地的措施。     

安徽一建：狠抓安全文明生产

安徽省第一建筑工程公司强化管理，采取多种措施，狠抓施工现场安全文明生产。今年以来，该公司无重大人身和设备事故，负伤频率为零，并有2个工地被评为合肥市“安全质量标准化工地”、2个工地通过省级“安全质量标准化工地”验收。安徽一建为抓好施工现场安全文明生产，采取了一系列措施。公司不但健全了公司安全管理机构，而且健全了项目部安全管理机构，各项目部都按规定配备了专职安全员;     

关于征询《建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理规定（征询意见稿）》意见的通知

各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑施工企业（集团公司、总公司）：为加强建筑工程安全生产、文明施工管理，保障一线建筑工人的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，我司组织草拟了《建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理规定（征询意见稿）》（在建设部网〈www．cin．gov．cn〉和建筑安全生产监督管理信息系统〈www．jzaq．net〉上发布）。请你们组织有关单位和人员进行研究讨论，并于5月20日前将修改意见用传真或电子邮件形式反馈我司。     

安徽电建一公司：受到业主43万元安全嘉奖

日前，在安徽淮北临涣中利发电有限公司主持召开的2007年度安全目标考核表彰大会上，安徽电建一公司淮北临涣项目部受到业主43万元安全嘉奖。临涣煤泥矸石电厂工程由安徽电建一公司承建，是目前国内装机总容量最大的循环流化床工程。一期工程自2007年1月26日开工建设以来，在安徽电建一公司等参建各方的共同努力下，施工现场安全文明施工总体较好，安全稳定，     

浅议市政工程项目的文明施工管理

文明施工管理不仅是市政工程施工企业的形象和整体实力以及素质的重要体现,而且还关系到市政施工及管理人员的安全,加强市政工程项目施工现场的文明施工管理具有重要的意义。本文从市政工程项目文明施工的重要性出发,分析在施工过程中存在的不文明问题,并根据这些问题,提出针对性措施。     

关于印发天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法的通知

各区县建委、各集团（总）公司、各有关单位：为了进一步增强建筑施工企业项目经理安全生产意识，强化对项目经理安全生产考核管理，提高项目经理安全生产及文明施工的管理水平，现将《天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法》印发给你们，请遵照执行．     

浅淡建筑施工企业管理若干问题的对策

管理是企业永恒的主题,是企业运作和发展的基础。建立和完善企业质量体系,安全和文明施工管理体系.经营保障体系,实施以项目部为单位的责任管理,确保"质量有章,安全有法,运作有序",是提高建筑企业运行时效性,实现可持续性发展的保障。一、建筑施工企业的技术质量管理是企业管理的核心工作,工程质     

加强现场管理 展示中建雄风

近年来．中建二局二公司承建了商贸广场、滨江广场等一批大体量、高难度、影响广的工程项目，受到了业内外人士的广泛关注和高度赞誉。其中君临国际广场A栋工程．为酒店式单身公寓，建筑面积3.4万平方米。地上32层，全高103．9米，框剪结构。该工程项目部自成立以来．始终认真执行安全生产法规．切实加强施工现场管理。因而在安全生产及文明施工方面都取得了一定的成绩。其主要做法是：     

中铁十四局二公司太仓项目部雨季施工

中铁十四局二公司太仓项目部（以下简称项目部）负责施工的江苏太仓港区滨江大道工程，地处长江三角洲，春季多雨，地下水位高，对项目部人员路基施工非常不利。     

农五师工程团创新劳动竞赛模式

今年，该团在项目工程施工中，进一步探索新时期劳动竞赛的新方法、新思路，在开展的劳动竞赛活动中，以多形式、多层次的比干劲、比进度、比质量、比安全、比效益、比文明施工的“六比”劳动竞赛活动，大大提高了项目部人员和工人的工作和劳动热情，有力的促进了各项工作的顺利开展。通过开展多种形式的劳动竞赛活动，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的劳动竞赛新局面，实现了由讲奉献到既讲奉献又讲回报的转变。截止目前，全团完成施工产值6000多万元。     

谈水电建筑企业项目部思想政治工作

一、加强野外施工企业项目部思想政治工作的客观必要性施工企业项目部思想政治工作是通过对项目部员工的价值观念、责任意识、职业道德、行为取向等起到引导、调节、规范、优化的作用,从而充分调动员工的主观能动性,为企业发展壮大贡献自己的力量。作为企业内部管理的重要组成部分,项目部即是企业生产经营活动的基层单位,也是企业贯彻两个文明一起抓的方针,进一步加强思想政治工作的前沿阵地。项目部员工在进行社会实践和生产经营活动中,难免发生这样     

泰安公司：争创文明工地

日前，天业泰安建筑公司承建的天业塑料厂1号、2号职工住宅楼工程，通过了农八师石河子市建设局“安全生产文明工地”审核验收，被评为2008年度农八师石河子市级“安全生产文明工地”称号。今年，泰安公司把创建“文明工地”和争创优质工程奖杯，做为企业强素质、练内功、闯市场的中心工作来抓，公司结合建筑行业“安全生产、文明施工”标准和市场准入制度，采取计划目标管理，责任到人，奖罚分明，并对达不到计划目标的采取不签批工程进度款和工人工资等强制性措施，确保各工程项目都能“安全生产，文明施工”。     

上海今年强化文明工地五项目标

为实现“确保施工安全、工程质量和员工合法权益，同时降低对交通、环境的负面影响”这三确保、两降低的年度工作目标，上海市今年文明工地建设将强化“封闭施工、环境保护、确保交通、以人为本、社会参与”五项标准。这是近日上海市建委召开的建设工程文明施工工作会议上透露的。     

论施工现场安全文明管理

安全文明生产是施工企业生产经营的永恒主题,是企业获得最佳经济效益的基本保证,是摆在建筑施工企业面前的一项重要工作。安全文明管理是个系统工程,需要从思想观念、组织住制度、经济技术等各个方便进行系统、科学的管理。     

包容性体制创新论（下）——关于中国改革、两岸整合和新普世文明的理论探讨

按照“包容性体制创新”的思想,本文提出构建三个制度文明“大屋顶”：其一,整合各种改革力量,在“市场化和社会公平双线均衡”的基础上,构建中国改革的制度文明“大屋顶”;其二,包容两岸和平发展力量,在理性务实的基础上。构建两岸共同聚兴中华的制度文明“大屋顶”;其三,吸收西方和东方文明的精华,在多元文明交融的基础上,构建当代“新普世文明”的制度文明“大屋顶”。“包容性体制创新”需逐步实施,其中第一个“大屋顶”的实施,重在建立四个制度支柱：（1）产权体制创新：包容“国有”与“民营”;（2）分配体制创新：包容“国富”与“民富”;（3）可持续发展体制创新：包容“天”、“地”与“人”;（4）社会管理体制创新：包容“民生”与“民主”。