施工企业资金运作管理探析

建筑施工企业是拉动中国经济发展的主力军。随着施工市场的逐步发展,施工企业的竞争愈加激烈。为了在竞争中得以生存．施工企业在资金运作方面存在资金使用计划与实际相脱离。使用率低下：垫资施工及施工资金短缺;企业项目资金使用监督管理制度不健全等问题。最后,针对以上问题给出了相应的解决对策与措施．以供施工企业借鉴参考。     

论施工企业资金管理

近年来施工企业的资金管理问题十分突出，如低价中标，严重垫资，成本管理失控，资金分散等，财务风险日益暴露。因此施工企业要在竞争中立于不败之地，必须想方设法强化资金管理，提高资金使用效益。本文指出了现阶段施工企业在资金管理过程中存在的问题，并提出了几点改进措施。     

新会计准则下加强施工企业资金管理的若干思考

加强施工企业资金管理是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要。目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大、资金流向与控制脱节、财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题。     

施工企业资金集中管理模式探讨

建筑行业作为辅助城市发展的朝阳产业,在城市化进程的推进中起着非常重要的作用,但目前城市中各大施工企业竞争十分激烈。建筑施工企业要想在林林总总的企业中脱颖而出,就必须加强企业内部资金的管理,资金管理是企业的生命线,如何提高资金管理提高资金的使用率是目前建筑施工企业发展的重点。资金的集中管理可以有效降低资金分账户的资金沉淀问题,提高资金的使用效率和防范资金的使用风险等。     

浅析公路施工企业的财务管理

公路施工企业不同于一般的工业企业,在收入确认、成本入账等方面与一般工业企业、商业企业有着很大的区别.公路施工企业应根据自身特点,加强财务管理,提高资金使用效率,实现企业效益最大化,在竞争中不断发展壮大.文章分析了公路施工企业面临的严峻形势,介绍了企业财务管理的现状,指出了存在的问题,最后针对这些问题提出了有效地对策.     

施工企业资金集中管理问题与对策

现在的建筑行业竞争日显激烈,而施工企业在普遍情况下都存在着负产绩率高而利润率低的问题。附带资金准备不足,这迫切要求着企业应该加强自身的资金集中管理措施实施,本文将会着重述说施工企业资金集中管理的主要问题还有在此基础上能够实施且用于提高施工企业资金集中管理的有效措施。     

施工企业资金实行集中管理存在的问题及对策

当前建筑业竞争日益激烈,施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,这都要求企业加强资金管理.本文主要介绍了施工企业资金集中管理的目标以及当前施工企业资金管理存在的主要问题,在此基础上,提出了提高施工企业资金集中管理水平的措施.     

施工企业资金集中管理问题与对策

现在的建筑行业竞争日显激烈,而施工企业在普遍情况下都存在着负产绩率高而利润率低的问题。附带资金准备不足,这迫切要求着企业应该加强自身的资金集中管理措施实施,本文将会着重述说施工企业资金集中管理的主要问题还有在此基础上能够实施且用于提高施工企业资金集中管理的有效措施。     

公路施工企业的资金管理问题研究

资金管理的有效与否直接关系到企业的效益。近年来,随着建筑行业的竞争日益激烈,公路施工企业普遍存在资金利润率偏低、资金周转缓慢等现象,工程资金紧张的问题目益突出。施工过程中存在的成本费用控制不力、财务信息传递滞后等诸多问题,严重制约了施工企业的生存和发展。本文针对公路施工企业资金管理存在的问题,谈谈公路施工企业应如何加强企业的资金管理。     

探析水电施工企业项目资金管理

随着经济社会的快速发展,基础设施建设速度不断加快,我国水电施工项目得到蓬勃发展,一大批大型的水电工程项目得到建设和使用。水电项目竞争也越来越激烈,作为水电施工企业如何加强对项目资金的管理,已经成为水电施工企业的重点工作之一。本文通过对水电项目施工特点、现状以及问题分析,提出相应的资金管理措施,对于水电施工企业具有一定的借鉴和参考意义。     

浅谈建筑施工企业的资金管理

随着建筑行业竞争程度不断加剧,资金矛盾也日益突出,充足的资金是建筑施工企业顺利完成施工任务的关键,也是企业维持自身周转经营和发展壮大的关键。现金是建筑企业的“血液”,如果建筑企业的现金短缺,就无法在激烈的竞争中立足。加强建筑施工企业的资金管理可以提高企业的绩效,降低施工成本,有利于企业的可持续发展。本文首先介绍了建筑施工企业资金管理的意义,然后分析了建筑施工企业在资金管理中现存问题并提出了加强资金管理的措施。     

浅议水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

在水利行业竞争日益激烈的条件下,资金管理作为施工企业财务管理的主要内容,对企业的经营、发展有着十分重要的意义。近年来我国的水利施工企业临着前所未有的激烈竞争,使得项目资金变得日益紧张,利润空间越来越小,并且水利施工企业在资金管理方面的各项制度和措施都还不完善,这些都在一定程度上制约着企业发展战略的规划与实施,对企业的发展起着阻碍作用,所以加强水利施工企业的资金管理迫在眉睫。     

浅谈建筑施工企业的资金管理

随着建筑行业竞争程度不断加剧,资金矛盾也日益突出,充足的资金是建筑施工企业顺利完成施工任务的关键,也是企业维持自身周转经营和发展壮大的关键。现金是建筑企业的"血液",如果建筑企业的现金短缺,就无法在激烈的竞争中立足。加强建筑施工企业的资金管理可以提高企业的绩效,降低施工成本,有利于企业的可持续发展。本文首先介绍了建筑施工企业资金管理的意义,然后分析了建筑施工企业在资金管理中现存问题并提出了加强资金管理的措施。     

浅议施工企业项目部资金管理

加强施工企业项目部资金管是项目部财务管理的核心内容,是企业在是日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展的根本保证.本文就目前施工企业项目部资金管理中存在的问题,根据目前施工企业项目部实际情况提出自己几点粗浅的建议.     

大型水利施工企业财务管理

大型水利施工企业是国民经济的重要支柱之一,在国家的扶持和各项经济政策的综合作用下呈现出良好的发展势头。但是,由于行业之间激烈的竞争,也出现了一些共性的问题。水利施工企业内部机构之间缺乏监督,内部管理机制不完善,资金筹措方式缺乏多元性,资金使用效率低等等。加强大型水利施工企业财务管理,应提高财会人员的整体素质,建立一套严格的财务管理制度,加强财务监督,采取措施使预算管理制度化,合理使用资金,采用新的财务管理方法,加快财务管理的实效。     

关于工程项目资金预算与控制管理研究

我国加入国际市场后建筑市场逐步向国际开放，随着竞争的加剧，项目资金的预算与控制管理的问题日渐成为施工企业发展和生存的重要议题。目前施工企业在工程项目资金预算和管理方面存在一些问题，本文结合实际情况，对于如何提高工程项目资金预算和控制管理进行一些分析，并且提出一些建议。     

浅议水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

在水利行业竞争日益激烈的条件下，资金管理作为施工企业财务管理的主要内容，对企业的经营、发展有着十分重要的意义。近年来我国的水利施工企业临着前所未有的激烈竞争，使得项目资金变得日益紧张，利润空间越来越小，并且水利施工企业在资金管理方面的各项制度和措施都还不完善，这些都在一定程度上制约着企业发展战略的规划与实施，对企业的发展起着阻碍作用，所以加强水利施工企业的资金管理迫在眉睫。     

施工企业资金风险及其预警控制探析——基于A公司资金管理工作的思考

施工行业作为我国国民经济的支柱产业之一,发挥着至关重要的作用。伴随着中国经济结构的深度调整和建筑施工行业的转型升级,在央行连续推出降准降息政策以刺激房产经济的大背景下,施工企业将面临全新的竞争形势和发展模式。资金是企业维持经营和赖以生存的基础,如何加强施工企业的资金管理,研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,增强企业防范资金风险能力和促进企业健康可持续发展显得尤为重要。文章结合笔者二十余年国有施工企业财务管理工作经验分析当前施工行业在资金风险预警和控制存在的基本问题,对施工单位的资金风险预警模型进行初步构想及设计,并针对如何加强施工企业资金风险识别、做好资金风险预警与控制工作提出了具体措施和建议。     

浅谈施工企业资金管理

资金是企业的“血液”,资金管理是企业财务管理的中心,在当前建筑市场的激烈竞争中,施工企业要想立于不败之地,必须加强资金管理.本文从施工企业资金管理的现状出发,详细分析了施工企业资金紧缺的原因,继而提出了加强施工企业资金管理的几点思路.     

项目工程财务管理问题探析

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。