分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中,企业成本的管理与控制影响着企业的发展,为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础,树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析,提出解决的办法。实现企业的最大利润,使企业获得良性发展。     

论现代企业成本管理——精益成本管理

成本是企业的根本,成本管理是企业管理的基础工作。加强成本管理,有效地、不断地降低成本是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题,本文对成本管理进行了理性分析,引入了全新的成本管理方式,为我国企业的发展献策。     

转变成本管理观念 提升成本管理水平

随着社会的进步,社会科技水平也在不断提高。任何具有实践性的工作都离不开理论的指导,商场企业成本管理也是如此。在社会快速发展的状态下,商场上企业成本管理的思想也在不断的发展和完善,相关的研究也是在不断的进行,为现代企业成本管理提供了科学的理论基础。多数企业都把低成本作为企业发展的核心,是企业发展的关键,同时成本管理对社会经济的发展以及生产生活活动有着重大的影响。但是美中不足的是,成本管理的具体内容还不太完善,还需加强在成本管理的建设。     

刍议企业成本管理与成本控制

企业的成本控制是对整个企业的财务状况的真实反映,是财务管理中的重要内容,在社会主义市场经济的发展的状况下,企业的成本管理和控制越来越受到重视,要想使企业在日益激烈的市场竞争中顺利的生存和发展,获得更多的经济效益,必须对企业的成本进行有效的管理和控制,提高现阶段成本管理的管理水平和控制效率。本文对加强成本管理和控制的必要性以及企业成本管理与控制中存在的主要问题进行分析,并提出了有效提高企业成本相关策略。     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中．企业成本的管理与控制影响着企业的发展，为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础．树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析．提出解决的办法。实现企业的最大利润。使企业获得良性发展。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用。并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性。     

现代企业成本管理实践及成本控制

成本管理是现代企业发展战略管理中处于极其重要的位置,科学的成本管理有利于企业各项改革措施协调配合,推动企业可持续健康发展,能在激烈的市场竞争中立于不败之地.现代企业成本管理应从成本计划、市场预测、控制核算等一系列的管理模式,才能达到降低成本,提高企业经济效益的目的.     

标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践

随着社会的不断进步和发展,市场经济结构也在不断地进行调整.信息时代下各企业之间的竞争力逐渐加大,企业战略和成本管理成为企业综合管理工作的重点内容.随着现代科技信息技术的蓬勃发展,传统的企业成本管理方法已经无法满足企业的日常经营发展速度了,标准成本管理是针对企业传统成本管理的缺陷并且与企业的战略和成本相结合的一种创新管理...     

新形势下企业成本管理的解析

企业的成本管理是企业管理工作的重要组成,有效的企业成本管理能够促进企业的良好发展。在新形势下,企业的经营环境发生了变化,传统的企业成本管理的观念与方法已经无法满足企业发展的需求,这对企业成本管理提出了更高的要求。因此,新形势下的企业成本管理理念与方法需要得到创新,创新的过程中企业需要不断的探索,不断的完善新的企业成本管理理念与方法,也可以借鉴其他企业成功的案例,选择适合自身发展的企业成本管理理念与方法。     

浅论项目成本管理

工程项目成本管理体系由成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核构成,组织好成本管理可以为企业在发展过程中的决策提供可靠的依据,对企业的盈利水平和健康发展有重要作用;对提高企业管理水平以及落实企业各部门经济责任制有很大的推动作用。本文通过笔者总结项目成本管理的经验,阐述成本管理的作用与意义,探讨成本管理的有效方法。     

基于企业成本诊断与成本管理分析

随着国家经济的快速发展,我国的企业规模也在不断扩大,各大类型的企业都在不断发展。企业经营的主要目的是为了实现经济效益的最大化,因而要尽可能的降低成本,实现企业的成本诊断,加强企业的成本管理对于推进企业的发展而言非常重要。因此本篇文章主要分析了现阶段企业在成本管理方面存在的一些问题,通过进一步地探究,并提出了加强企业成本管理的具体对策。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

企业无形成本控制研究——基于战略成本动因视角

在企业成本管理中,企业往往忽视无形成本的控制和管理。笔者认为,企业的无形成本与企业发展战略是紧密相联的,企业成本控制必须与企业发展战略联系起来,才能获得成效。文章中,笔者首先阐述了无形成本的基本涵义,然后对企业无形成本进行了动因分析,最后提出了企业无形成本控制措施。     

浅谈国有企业成本管理策略

我国的国有企业在发展的过程当中,主要面临的问题是企业的成本管理。国有企业的发展程度,也由成本管控的效率而决定。笔者从国有企业成本管理角度出发,分析了当前国有企业成本管理现状,并探讨了加强国有企业成本管理的方法,旨在降低企业成本管理的投入,提高国有企业成本管理有效性。     

推行精细化理念 助力企业成本管控

随着社会主义市场经济的发展,我国企业快速发展,为推动国民经济发展作出了重要贡献。而成本管理做为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的发展。目前正是国内企业成本管理由传统粗放式管理向精细化管理过度的重要时期,但如何进行精细化管理,助力企业成本管控仍然是各大企业关注的重点问题,本文就目前企业成本管理现状谈谈如何精细化成本管理,望能给相关企业提供借鉴。     

成本广义化对企业成本管理的启示

现代经济的发展使成本广义化趋势日益明显,而企业转型发展使得降本增效工作越来越重要,为此结合企业近年来成本管理实际情况,对成本广义化带来的成本管理挑战进行了思考。     

略论战略成本管理中的成本动因分析

将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破，顺应了战略管理这一企业管理革命。本文着重分析了战略成本管理中的成本动因．希望能为中国企业的发展有所裨益。     

企业成本管理探析

成本是企业管理的一个重要组成部分,面对日益全球化的经济环境和加入世贸后的严峻挑战,为了更好地发挥其管理职能,成本管理应有一个全方位的发展。同时,在老企业技术改造和新建企业过程中,必须把社会成本,生态成本,作为成本中重要因素加以考虑。就成本管理内外部环境发生的变化,论述了成本管理面临的新形势,在对我国企业成本管理中存在的问题进行分析后,提出了企业加强成本管理的对策措施。     

浅谈煤炭企业如何降低生产成本

企业成本管理,是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。树立成本的系统管理观念和成本管理体系,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径。当今煤炭行业形势下行,需要不断创新成本管理方式,以适应新形势下市场经济发展的需要。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此,必须强化企业成本意识,重视企业的战略成本管理,采取各种有效措施降低产品成本,从而实现企业价值最大化。     

基于作业成本的战略成本管理探析

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势,从宏观上来看,通过系统的战略思维获得巨大的发展。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者结合能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。