试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

集团财务管理模式选择与应用初探

财务管理是企业管理的核心,集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求,不断调整、改进对子公司的财务管控,在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点,最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。本文简述了集团财务管理模式的类型和选择,并通过实例分析了集团财务管理模式的应用,探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

浅谈企业集团财务管理模式影响因素

财务机制和财务战略，尤其是财权在公司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分，是在两个独立的法律主体之间进行的，主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

煤炭企业集团母子公司财务管理中子公司存在着财务监管、财务核算、财务目标控制、财务信息、资金管理等问题。建立强有力的集团财务管理体制,要制定集团统一的会计核算制度、建立财务预算控制体系、建立健全企业的财务信息系统、制定严格的资金管理制度。     

浅议国有企业集团财务管理的集中控制

纵观世界历史上管理成功的大型企业集团,管理模式各有千秋,并随着企业自身不断的发展需要和外部条件在不停地改变、优化。集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、集团成员所处的外部环境、集团的产业化情况以及集团的整体发展战略等因素。随着网络时代的到来,越来越多的企业利用信息技术对企业财务实行集中控制,克服了财务分权管理带来的弊端,对于保证企业内部财务目标的一致,实现企业整体利益的最大化,有效地进行战略调整,具有十分重要的意义。笔者认为,就我国目前的国有企业集团而言,应采用相对集中的财务管理模式。     

企业集团财务控制及其模式研究

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团是现代企业发展的方向,其日益凸现的财务控制问题特别是作为母子公司之间财务控制和财务管理的模式成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题,并着重分析了不同财务控制模式下的优缺点及适用性。     

线上办公环境下集团企业构建财务共享模式“三部曲”

<正>集团企业财务共享模式建立的价值促进财务工作流程的规范化发展集团企业规模较大,部分子公司还有一定的独立性。在发展过程中,子公司和母公司管理环境的差异会变得越来越大。在推行线上办公的背景下,建立财务共享模式可以结合集团企业已经建立的财务共享信息中心,在工作规范、流程、体系统一的前提下,进行集约化财务管理,有效整合集团内部的财务管理资源,这对企业实施其战略决策以及控制财务风险都将会起到显著的推动作用。     

核心型控股子公司财务管理模式选择探究

随着我国企业建设在现代市场经济环境中的不断发展完善,集团型的企业开始逐渐发展起来,就目前其发展的形势而言,集团型企业已经在我国企业总的经营管理中发挥极大的影响力。而集团企业的母子公司两个部分在联合运营的情况下,正在日益加深彼此工作的牵制,推动集团企业子公司在当今时代财务管理工作的顺利实施,不仅关系着子公司的成长,还是母公司健康运行的必然保证。本文通过简单分析集团企业的子公司实施财务管理的相关理论,谈论了核心型的控股子公司构建财务管理模式的相关策略。     

浅谈集团财务管控模式的选择

随着企业集团化规模的迅速发展,集团所出资的成员企业不断加入,级次结构层层叠加,使得集团企业的财务管理日趋复杂,对集团财务管控提出了更高的要求。本文通过阐述集团财务管控模式及其特点,分析集团财务管控模式选择的影响因素,进而提出集团财务管控模式选择的策略,充分发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应,防范企业集团财务风险,实现集团整体利益的最大化。     

浅论集中财务管理在集团企业中的运用

随着我国社会主义经济体制的不断建立、发展、完善,在企业集团内部实行财务集中管理已成为我国大中型企业的一种流行趋势。据不完全统计,在全球500强企业中,有80%以上的集团型企业已经建立起完善的集中财务管理模式。这一模式在企业中的实施与运用不仅解决了集团与下属子公司之间存在的信息不对称问题,更是在财务监管、资本运作方面发挥出了重要作用。本文将着重对集中财务管理在企业中的运用进行详细阐述,并从财务集中核算的含义、内容、方法及成效等几个方面来体现集中财务管理对现代集团型企业的重要意义。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

论集团公司如何加强对子公司的财务控制

为了加强集团公司对子公司的财务控制,首先要认识到集团公司在财务管理上的复杂性和难度,其次要从完善现有的董事会制度、实行企业集团内部一体化财务政策、采取集权和分权相结合的混合模式等几 个方面做好工作。     

影响我国母子公司企业财务管理体制模式选择的因素分析

随着国内外经济环境的不断变化,我国企业选择母子公司制的企业组织形态越来越多,选择什么样的母子公司企业,财务管理体制模式,应当考虑企业生存的宏观经济环境,企业发展战略,企业的资源与规模,市场竞争的激烈程度和企业财务管理水平等诸多因素的影响。然后对企业财务管理体制模式做出合理的选择。     

影响我国母子公司企业财务管理体制

随着国内外经济环境的不断变化，我国企业选择母子公司制的企业组织形态越来越多，选择什么样的母子公司企业，财务管理体制模式，应当考虑企业生存的宏观经济环境，企业发展战略，企业的资源与规模，市场竞争的激烈程度和企业财务管理水平等诸多因素的影响。然后对企业财务管理体制模式做出合理的选择。     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

关于集团公司加强对子公司的财务管控的探讨

本文阐述了集团公司及子公司的财务管理模式,并从建立相应的财务制度、建立集团资金结算中心等方面探讨了集团公司如何加强对子公司的财务管控,对提高集团公司财务管理水平,实现发展战略具有重要意义。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。