论新形势下如何有效提高企业的财务管理

财务管理是一个企业经济管理环节的中心环节,是企业生存和发展的基础,在企业管理中起着极其重要的作用。本文首先介绍了财务管理的概念以及特点,接下来从企业所处的新形势出发,为企业有效提高财务管理提出了对策,最后,简要叙述了财务管理的重要性。     

企业财务工作在现代企业制度下科学管理的反思

“科学管理”是在社会主义市场经济体制下,伴随生产力和社会经济的发展而不但丰富和完善的,它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部,要使企业管理科学化,就必须建立以财务管理为中心,狠抓业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理,。以财务管理为中心,是市场经济发展的需要,也是加强企业管理促进企业不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工交企业工作会议讲话中,把财务管理比作是一个“纲”,抓好了财务管理,就是抓住了“纲”,--“纲举”就会“目张”,就是牵住了企业管理的“牛鼻子”,抓管理也就抓到了实处。因此,财务管理在社会主义市场经济条件下,在推行现行企业制度改革的今无,它的位置应该放在一切管理工作的首位。这是因为:(1)财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节;(2)它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料;(3)企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,提出解决为题的措施,为企业领导经营决策提供可靠的依据。现代企业的财务管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,在制度和管理方法上要有所创新,不能再按以前计划经济时期的管理模式来抓财务管理,这样才能符合现代企业制度改革的要求。回此,企业必须坚持建立以财务管理为中心来全而推动企业管理上水平、上台阶。     

浅析中小企业财务管理存在问题及对策

财务管理是企业管理的核心，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系相关事务的经济管理。财务管理的对象是资金及其流转，资金是企业的“血液”。在企业中，一切涉及到资金的收支活动都与财务管理有关。财务管理就是利用价值形式对企业生产经营过程的管理，与企业各方面具有广泛联系，触角伸向企业经营的各个部门。管理好中小企业，财务管理是关键。     

财务管理的有效方法浅析

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.企业的财务管理主要包括财务分析、财务决策、财务控制、财务运行管理.     

乡镇民营企业财务管理问题及对策

财务管理是企业管理的核心,而目前乡镇企业较为混乱的财务管理,将是企业发展的主要羁绊。本文分析了乡镇民营企业财务管理存在的问题,并提出了改善乡镇民营企业财务管理现状的相关对策。     

探讨企业财务管理精细化

财务管理作为企业经济管理的核心,加强企业财务管理是企业的必然选择,财务部门需要做好各方面的工作。实施精细化的财务管理是企业利润最大化的需要,也是财务管理迈上更高层次的内在要求。本文从财务管理的精细化涵义入手,分析企业财务管理实施精细化的必要性,并有针对性的提出加强精细化财务管理的措施。     

乡镇民营企业财务管理问题及对策

财务管理是企业管理的核心,而目前乡镇企业较为混乱的财务管理,将是企业发展的主要羁绊。本文分析了乡镇民营企业财务管理存在的问题,并提出了改善乡镇民营企业财务管理现状的相关对策。     

关于企业精细化财务管理的探讨

伴随着企业改革的不断深入,对企业的财务管理提出了更高的要求,企业财务的精细化管理受到越来越多的关注。财务管理是企业管理的核心,加强财务管理是企业的必然选择,也是提高经济效益和竞争力的有效途径。本文通过对了精细化财务管理的概念和必要性的阐述,对企业的精细化财务管理进行探讨,希望对改善企业的财务管理工作有所帮助。     

关于多元化集团财务管理的思考

财务管理是现代企业管理的重要一环,对于大型集团企业,财务管理的价值更为明显。文章对集团的财务管理进行了思考,主要包括其管理模式和管理内容。     

民营企业财务管理问题及对策研究

财务管理是民营企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响,其财务管理状况不容乐观。主要从民营企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、人员素质和资金管理等方面分析了民营企业财务管理工作中存在的一些问题,同时针对这些问题提出了相应的措施,以促进民营企业快速健康发展。     

管理型财务转型经营性财务

当前,财务管理已经成为了现代企业管理中非常重要的组成部分,得到了越来越多的企业家与企业管理人员的关注与重视。随着经济不断前进与企业的快速发展,财务管理面临着更高的要求,实现财务管理的转型已经成为了企业发展的必然选择。本文对管理型财务转型为经营性财务的策略进行了研究,为企业的财务管理转型提供参考。     

关于新时期房地产企业财务管理和控制的探析

财务管理和控制是房地产企业日常管理中的一个重要内容,直接关系到企业发展和壮大。本文阐述了房地产财务管理的概念以及意义,在分析房地产企业财务管理现状的基础上探讨了做好企业财务管理的措施。     

关于新时期房地产企业财务管理和控制的探析

财务管理和控制是房地产企业日常管理中的一个重要内容,直接关系到企业发展和壮大。本文阐述了房地产财务管理的概念以及意义,在分析房地产企业财务管理现状的基础上探讨了做好企业财务管理的措施。     

财务管理环境变化与财务创新的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,它主要是计划和决策企业资金如何运作等方面的管理。财务管理是一个企业的经济支持,为企业的运行提高有效的经济保障。财务管理的效率直接影响企业领导者的计划和企业的前途。所以企业对财务管理越来越重视。改革开放后,我国的市场经济得到发展,社会经济不断提高,导致市场竞争特别激烈。随着经济体制的改革,一些企业在发展过程中遇到了前所未有的挑战。为了适应时代的需要,中小企业只有加强财务管理创新才能够在财务管理环境变化下生存和发展。     

论电力企业在财务管理中的风险控制模式

随着市场经济的多样化、复杂化发展,作为市场中主要主体的企业的规范化管理愈发重要和急迫。企业的财务管理是企业的整个管理工作的重要核心,是提高企业的管理能力、改善企业经营现状的重要抓手,对提高企业的总体效益有着举足轻重的作用。对于电力企业来讲,其财务管理工作是发掘、培养企业的核心竞争力,帮助企业在将来的市场竞争中取得优势的关键。本文从电力企业的财务管理工作的内涵入手,分析电力企业的财务管理工作中存在的风险,进而提出控制风险的对策建议,以期更好的促进电力企业的财务管理工作健康有序的进行。     

实施财务战略提升企业价值

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

论现代企业财务管理的运行措施

针对我国现阶段企业的财务管理现状,有步骤地对我国企业财务管理实践的新领域进行开拓,将有助于我国企业的财务管理水平的全面提高,实现财务管理的转轨变型,更重要的是全面提高我国企业资金运营的经济效益,以更适合于建立现代企业制度的要求。     

企业财务风险的成因及防范对策

企业如何优化内部财务管理,提升财务管理的水平,防范和降低企业财务风险,是影响企业生存与发展的重大问题,也是企业经营发展的关键所在。影响企业财务管理的因素是多方面的,这些因素存在和贯穿于内部管理工作的全过程,因此,提高财务风险管理的水平必须了解企业财务风险的形成的原因,并根据形成的原因,提出有针对性的防范对策。本文从加强和完善企业财务管理的角度,首先总结了影响企业财务风险几个因素,然后着重分析了提高提升财务管理水平、防范财务风险的方法和途径。     

加强企业财务战略管理之我见

随着市场竞争的日益激烈和我国金融资本市场的逐步健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性的特点.为适应这种新的变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变,这是现代财务管理发展的必然趋势.文章首先对企业财务战略管理的含和意义以及管理的主要内容进行了说明,并详细阐述了加强企业财务战略管理的具体措施.     

如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用

追求经济效益是现代企业管理的终极目标,财务管理贯穿企业资本、生产\销售等相关环节,成为当前企业管理的核心。因此,如何强化财务管理,发挥财务管理在企业管理中的作用,成为当前企业在纷繁复杂的市场竞争中生死存亡的关键。