高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索

怎样才能够让人力资源管理在一定的程度上从粗放式到精细化，这是高速公路部门人力资源管理部门所必须进行面临的首要问题之一。虽然人力资源在一定的程度上并不是一门新兴的学科，但是针对大多数的高速公路部门而言，一般都处于传统粗放式人事管理阶段，并没有对人力资源管理进行比较精细化的管理，所以，必须要对高速公路人力资源管理进行细致化的管理。     

高速公路部门精细化人力资源管理

如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题.虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨.首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,其次,分析了高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义.同时,针对高速公路部门人力资源管理存在的问题,从建立和完善绩效管理及考核激励机制;温暖职工,体现高速公路大家庭温暖;构建高速公路部门人力资源精细化管理体系等方面.就如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

公路人力资源精细化管理的方法与途径探索

人力资源精细化管理作为当前公路人力资源管理工作创新进行的重要创新工作,在实际实现精细化管理理念的过程中,创新精细化管理应用方法,提出相应的改进途径,以此切实能够为公路人力资源精细化管理水平的提升发挥有效的促进作用。     

论科学构建企业财务内部控制精细化管理体系

在传统的企业财务管理中,主要采用粗放式的观念进行管理,会在很大程度上影响企业财务管理效率。财务内部控制精细化管理是一种新的管理理念,以流程为导向,对财务管理的每个环节进行明确的分工,使各个流程能够紧密地联合起来。文章对企业采取内部控制精细化管理体系构建中存在的问题进行分析,并就如何科学构建企业财务内部控制精细化管理体系进行探讨。     

探究基层公路管理部门人力资源管理

作为日常公路的路政管理、养护、建设等起着决定作用的基层公路管理部门，随着社会日益严格的要求，必须进行科学的管理，这就需要相关部门首先对人力资源的管理进行合理的开发，从而及时解决在工作中遇到的各种问题，加快基层公路管理的进步。     

ERP助力提升企业竞争优势

(Enterprise Resource Planning,企业资源规划),就是利用计算机信息技术整合企业内部各部门,包括财务会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等,对企业所拥有的资源进行合理地调配;也就是运用信息技术改造企业的价值链,实现价值链管理的创新,极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变,提升企业管理的“粒度“,即管理的精细化.使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力.     

论我国公共部门与私人部门人力资源管理的差异

公共部门与私人部门在职能、组织结构、组织文化、对雇员的要求等方面存在的差异,导致公共部门与私人部门在人力资源管理各环节上也存在着一定的差异。这种差异性以及我国特殊的国情,使得公共部门必须探寻出适合自身的人力资源管理方法,并加大实证研究在公共部门人力资源管理领域的运用,避免完全照搬国外或私人部门的经验。     

ERP助力提升企业竞争优势

（Enterprise Resource Planning，企业资源规划），就是利用计算机信息技术整合企业内部各部门，包括财务会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等，对企业所拥有的资源进行合理地调配；也就是运用信息技术改造企业的价值链，实现价值链管理的创新，极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变，提升企业管理的“粒度”，即管理的精细化。使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。     

现代企业财务精细化管理的重要性

随着信息华师大的不断深入推进,企业采用粗放式管理模式,已经完全不能适应日益激烈的市场竞争力。为了改善这一局面,必须实行管理创新,推动精细化管理的运行。财务精细化管理是精细化管理的组成部分,在降低企业成本、提高企业竞争力方面发挥了重大作用。本文从现代企业财务精细化管理的内涵与重要性出发,提供了一些针对现代企业财务进行精细化管理的有效措施。     

国有施工企业人力资源精细化管理分析

随着工程项目精细化管理的推行,人作为生产活动中最积极、最活跃的因素,人力资源的精细化管理是企业发展的必然选择。结合实验经验,通过推行工程项目精细化管理,结合人力资源管理的现状,就如何在目前的体系下实行人力资源管理的精细化,提出了一些看法,对指导现阶段的人力资源管理有一定的指导意义。     

新时期下有关公路管理单位的人力资源激励机制的分析

随着我国市场经济体制的不断发展与完善,以及社会主义建设,国家为了更高的改善我国人民的生活水平和实行对外开放,加大了对公共设施建设体系中公路建设的投资和关注力度。众所周知,公路建设在一定程度上反映着一个国家、一个城市的经济发展水平。随着我国公路建设的深入发展,我国的公路建设在建设和发展过程中存在的问题也越来越多,在一定程度上加大了公路管理单位的工作难度,公路管理人员作为公路管理工作的直接执行者,直接决定着公路管理的科学性和合理性,本文就目前我国公路管理单位人力资源管理现状展开了探讨。     

加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系

在高速公路路政部门中,加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系就显得尤为重要。本文首先阐述了现代人力资源管理的内涵及意义,其次,分析了构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系的必要性。同时,从理解员工,凸显人性化亲情化管理;完善监督机制,狠抓过程控制,体现精细化管理内涵,还需要高度重视战略性人力资源;温暖员工,体现高速大家庭温暖等方面对如何构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

精细化管理在酒店成本管理中的应用研究

近年来,酒店行业发展势头迅猛几乎是不争的现实,很多酒店在硬件上是达到了高星级酒店的标准,但是在重要岗位的人员配置上却是来自五湖四海背景各不相同,实力也有悬殊的“杂牌军”,加之粗放式的管理模式,对酒店成本管理产生很大影响。 文章从精细化管理入手,结合现代酒店成本管理经营实践,从酒店成本管理存在的问题,精细化成本管理的意义,完善酒店成本管理策略方面进行探讨,以期为酒店经营管理提供一定参考。     

加强精细化管理，努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系

在高速公路路政部门中,加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系就显得尤为重要.本文首先阐述了现代人力资源管理的内涵及意义,其次,分析了构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系的必要性.同时,从理解员工,凸显人性化亲情化管理;完善监督机制,狠抓过程控制,体现精细化管理内涵,还需要高度重视战略性人力资源;温暖员工,体现高速大家庭温暖等方面对如何构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

探析目前民营企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是现代企业发展过程中必须进行关注的重要环节；人力资源管理工作的有效与否在很大程度上影响企业的整体经营与运作。我国民营企业在关于人力资源管理方面处于一个比较落后的地位，无论是人力资源管理观念还是人力资源管理的工作都存在相当的滞后性。在一定程度上说，人力资源管理方面的不足已经成为影响民营企业发展的重要内容。本文深入了解我国民营企业在人力资源管理方面存在的问题，透析不良因素的成因，对民营企业完善人力资源管理的有效性提出了参考和指导。     

高校预算精细化管理体系构建研究

预算精细化管理体系是在原有的预算管理体系基础上引入了精细化管理的理念,预算精细化管理是用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的预算管理要求,将预算管理责任具体化、明确化,推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变。在分析现有高校预算管理体系所存在的问题基础上,结合预算精细化管理与预算管理的区别,探索构建高校预算精细化管理体系的途径具有一定的现实意义。     

我国中小企业人力资源管理现状和对策探析

人力资源是任何一个企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小型企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。主要分析我国中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题,并针对性地提出了加强人力资源管理的建议,以期提高我国中小企业的竞争力。     

公立医院人力资源管理精细化困境分析及应对策略探讨

随着时代的发展和社会的进步,我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战,将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势,但是随着这种人力资源精细化管理的进行,也出现各种各样的改革问题,本文主要分析了公立医院人力资源管理精细化改革所遇到的问题,并对这些问题提出了一些自己的解决意见。     

事业单位财会实现精细化管理应用分析

随着我国公共财政框架体系的不断完善,事业单位要顺应这一发展趋势转变粗放式的财会管理模式,在财会工作中引入精细化管理理念,实现对事业单位财务活动的规范化、专业化、系统化管理。从分析事业单位财会精细化管理涵义、特征以及必要性入手,对财会精细化管理的应用措施进行探讨。     

试论如何加强新形势下公路行业人力资源管理

<正>人力资源是一个行业赖以生存并发展壮大的基础条件。人力资源管理就是将人视为生产经营的一种特殊的、宝贵的资源,从有效开发人力资源的角度进行企业的人事管理工作。但目前公路行业人力资源管理工作还比较薄弱,基本沿袭传统的人事管理模式,与现代公路事业改革发展的要求相比,还有较大差距。公路行业必须转变观念,坚持创新,大力加强和改进人力资源管理工作,使单位人力资源发挥最大效益,才能为公路事业科学发展源源不断注入活力。本文将从公路行业目前人力资源管理面临的困境、加强人力资源管理的现实条件和途径等方面进行探析。一、公路行业当前人力资源管理面临的主要困境