浅议施工企业成本控制的现状及对策

成本控制是施工企业提高经济效益的有效手段,也是决定企业能否在激烈的竞争中占据有利地位的关键因素。本人通过对所属项目深入地调查和研究．简要分析施工企业成本控制的现状。并提出相应对策。     

施工企业成本控制的现状及对策

在建筑市场全面开放、市场竞争日益激烈的背景下,建筑施工企业只有保证施工项目安全、质量、工期的前提下,严格控制工程成本,尽可能地降低工程成本,只有这样,才能使施工企业效益最大,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

施工企业内部控制的现状及对策

实施内部控制是施工企业规范经营活动、规避经营风险、提高经营效益的重要保障。只有完善施工企业的内部控制制度、明确控制目标,尤其要重视采购业务、施工过程、施工结算等关键环节的控制,加强内部审计对内部控制的监督职能作用,内部控制将得以完善,对施工企业将发挥重大的积极作用。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

浅议施工企业财务成本控制

施工企业实施财务成本控制,对提高企业的经济效益具有重要的意义。但施工企业财务成本控制中存在着材料费、机械费管理粗放,成本责任不明确,计算机管理信息系统利用率低等问题。因此。施工企业要采取强抓材料的管理和使用,加强机械使用费的控制．严格控制日常费用开支,建立完善的成本控制体系。充分利用管理信息系统等措施提高施工企业财务成本控制水平。     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

市场经济中,企业要想发展壮大就要通过不断的成本控制来达到成本的下降,并不断扩大业务量,达到市场占有率的提高。而目前来说,水利施工企业在成本管理上一直都存在粗放的现象,不仅导致了成本管理上的滞后,同时还直接造成了企业成本的长期控制无力。因此,本文从水利施工企业成本管理的现状出发,探讨提高水利施工企业成本管理的对策。     

施工企业成本的内部控制探讨

成本管理是内部控制的重要组成部分,是成本逐渐形成的过程中,提前规划并始终指导及监督而成。加强施工企业成本的内部控制,目的在于根据法规政策的要求,对存在的问题进行纠正。从而使工程项目中各项费用的消耗。控制于合理的范畴。本文通过对施工企业成本内部控制的现状进行分析,介绍了成本管理与内部控制的关系,对完善施工企业成本的内部控制制度提出几点建议。     

浅议施工企业工程收入与成本的内部控制

一个施工企业的成本项目的控制决定着企业的经营业绩,企业成本内部的控制对企业收入的影响至关重要,只有加强了企业内部的成本控制,才能进一步增加企业的收入。本文就施工企业目前所面临的主要成本问题作出分析,并提出相应的解决措施,较详细的进一步说明了企业工程收入与成本的内部控制之间存在的相互关系和作用。     

浅议国有路桥施工企业内部控制的现状与对策

结合H路桥建设集团公司的实际情况,对国有路桥施工企业内部控制的现状进行评价.分析了H集团内部控制存在的若干问题,并提出相应的改进对策.     

浅议建筑企业的成本控制

抓好建筑企业成本管理、提高企业经济效益。文章通过对建筑企业成本管理的控制方法进行分析,提出施工项目成本管理对策。     

施工企业的成本控制分析

针对建筑市场竞争日趋激烈的趋势,施工企业应当采取必要的措施,实现对成本的有效控制,来强化施工企业的竞争能力。本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、成本管控流程、考核机制这三方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。     

施工企业成本控制

本文从分析施工企业的历史沿革及现实特点出发,提出相应的成本控制建议,以求为处于竞争日益激烈的国内施工企业提供一些可行性的参考,抵御金融危机带来的不利影响,可持续性地实现利润最大化的目的.     

浅议施工企业项目成本控制与管理

本文结合目前施工企业项目成本管理中存在的问题,对加强施工企业项目成本控制与管理进行了阐述。     

小微企业质量成本控制的现状及对策

质量成本的高低很大程度上决定了小微企业的总成本水平。国内小微企业质量成本普遍偏高,成本结构不合理,自身竞争力不强。面对日益激烈的市场竞争环境,小微企业必须要加强质量成本的控制,寻求降低成本的有效对策,提升企业经济效益,促进企业健康发展。     

浅议企业内部控制

随着全球经济一体化的纵深发展,我国企业面临着日益激烈的市场竞争。为了能够在商战中立于不败之地,我国企业必须提高经营管理水平。加强企业内部控制建设,既是提高经营管理水平的基础性工作,也是不可回避的现实需要。本文首先论述了企业建立内控制度的重要性,其次针对我国现阶段内控方面出现的一些问题提出了解决这些问题的对策。     

建筑企业成本管理的现状及改善对策

随着我国社会的快速发展,大量的建筑企业为了在竞争激烈的市场中长盛不衰,经常通过低价中标的方式来拓展自身的外部市场领域,进行自身品牌的创造,企业采用这一投标方式所投入的资金巨大,会导致施工成本失控现象的发生,所以现阶段,提升建筑企业施工成本管理水平至关重要。本文首先对建筑企业施工成本管理现状进行了分析,其次提出了建筑施工企业成本管理的改善对策。     

试论施工企业的项目成本控制

施工企业的成本一人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此项目成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以认为施工企业的工期、质量决定着企业的信誉,项目成本的高低又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和意义,指出了施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

施工企业项目成本控制的措施及对策

在工程项目管理中,项目成本控制是其重要构成环节,是施工企业减少工程成本,拓宽利润空间,增加企业经济效益的重要途径。因此,对施工企业而言,加强项目成本控制是尤为迫切的任务。对此,笔者由事前控制、事中控制及事后控制等方面对施工企业项目成本控制的措施及对策进行具体分析。